如何構(gòu)筑服裝設(shè)備的操作系統(tǒng)

　　在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的服裝產(chǎn)業(yè)，提高生產(chǎn)效率是一個(gè)非常重要的課題。從現(xiàn)在起我們將向大家介紹有關(guān)能使生產(chǎn)效率提高的工廠管理系統(tǒng)以及流水操作的引進(jìn)方法。在服裝工廠中生產(chǎn)方式的重要性，中國(guó)國(guó)內(nèi)服裝工廠的生產(chǎn)方式大致可分為三種類型。具有最尖端的設(shè)備和管理，能實(shí)現(xiàn)高效率生產(chǎn)的工廠。密集形生產(chǎn)下完成交貨的工廠。落后的以一人完成整件生產(chǎn)，為生產(chǎn)效率低下而煩惱的服裝工廠。這些不同的生產(chǎn)方式,會(huì)直接表現(xiàn)在企業(yè)的效益情況上因此可以說(shuō)生產(chǎn)系統(tǒng)的選擇會(huì)對(duì)企業(yè)的效益產(chǎn)生重要的影響。

　　操作方式：分工與非分工(個(gè)人完成整件產(chǎn)品的生產(chǎn)方式)。“分工合作方式”指的是，將工作劃分開(kāi)來(lái)由幾個(gè)人一起分擔(dān)，每個(gè)人反復(fù)操作自己所分擔(dān)的工作。分工合作方式可力爭(zhēng)合理化的3S(單純化，專業(yè)化，標(biāo)準(zhǔn)化)，能使生產(chǎn)效率提高。為了分工合作而將工作劃分開(kāi)來(lái)，制作工作的加工順序步驟，溝通意見(jiàn)是管理必須要做的工作。另一方面，“非分工合作方式(個(gè)人完成整件產(chǎn)品的生產(chǎn)方式)”指的是縫制的所有工序都由一個(gè)人獨(dú)自完成。分工合作方式的優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)：接下來(lái)我們來(lái)看一下操作分擔(dān)后，同一工序反復(fù)進(jìn)行操作的分工合作方式的優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)。

　　分工合作方式的優(yōu)點(diǎn)。在短時(shí)間內(nèi)可熟練進(jìn)行操作。因?yàn)橥还ば蚍磸?fù)操作，所以生產(chǎn)效率非常高。一個(gè)人所擔(dān)當(dāng)?shù)墓ば虮容^少，即使是不熟練的操作工也能很容易地進(jìn)行操作。分工合作方式的缺點(diǎn)。由于操作工只操作特定的工序，因此不能掌握其他更多地工序。容易受到其他操作者(工序)的影響，如生產(chǎn)線上有人缺勤的話，一部分的工序就會(huì)停滯，易影響到整體生產(chǎn)。

　　非分工合作方式的優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)。 非分工合作方式(個(gè)人完成整件產(chǎn)品的生產(chǎn)方式)的優(yōu)點(diǎn)。由于一個(gè)人完成了所有的工序，因此可掌握所有工序的操作。由于是單人操作，即使是有人缺勤，也不會(huì)影響到其他的生產(chǎn)。由于每個(gè)操作者能掌握所有工序，所以即使是產(chǎn)品的品種發(fā)生變化，生產(chǎn)量也不會(huì)大起大落。

　　非分工合作方式(個(gè)人完成整件產(chǎn)品的生產(chǎn)方式)的優(yōu)點(diǎn)，由于必須要高超的技能，因此如果技術(shù)不熟練的話是無(wú)法進(jìn)行生產(chǎn)的。需要進(jìn)行長(zhǎng)時(shí)間的技能培訓(xùn)，花費(fèi)很大(女裝工廠的話需要2～3年的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn))。雖然能完成所有的工序，但是每個(gè)工序的操作效率非常低。操作者的技術(shù)水平高低，因此生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品質(zhì)量也是參差不齊的。由于每個(gè)操作者都需要幾臺(tái)不同種類的設(shè)備，因此很難形成專用機(jī)系列化，自動(dòng)機(jī)系列化。由于在操作整件工序時(shí)，需要使用的材料很多，因此容易發(fā)生一些對(duì)半成品的設(shè)置、整理、尋找等的浪費(fèi)動(dòng)作。由于需要很多種類的縫紉機(jī)，因此就需要作準(zhǔn)備工作以及地點(diǎn)的移動(dòng)等，易浪費(fèi)時(shí)間。與反復(fù)操作同一工序流水作業(yè)相比，無(wú)法順利地?cái)U(kuò)大生產(chǎn)性能