國內體育用品行業仍處在一個調整階段

　　年底還未到，北京的各大商場和體育用品專賣店的國內運動品牌就開始了打折促銷，新貨剛上架，就會打七折，而庫存的貨物則低到了兩至三折。

　　瘋狂甩賣的背后源自于高庫存的壓力。數據顯示，今年李寧、安踏、361度、特步、匹克和動向六家國內運動品牌的總庫存達37.21億元，與去年底36.99億元的總庫存相比，增長了0.22億元。

　　伴隨著低價促銷而來的關店潮也隨之加劇。經歷了瘋狂的跑馬圈地后，今年我國體育用品企業的擴張速度紛紛有所放緩。年初至今，李寧公司共關閉了1200家門店，匹克緊隨其后關掉了1067家門店，安踏的門店總數也減少了110家。

　　與市場環境的蕭條相比，體育用品行業的財務報表也是一片頹勢。李寧公司2012上半年收入38.80億元，同比減少9.5%，凈利潤為0.44億元，同比減少84.9%。匹克總營收為16.1億元，同比減少28.5%，凈利潤減少43.3%至2.4億元。而安踏和361度銷售收入同比均為負增長，分別為-11.62%至39.3億元和-9.95%至28.69億元。六家國內運動品牌中僅有特步的銷售收入同比是增長的，但增長的幅度也僅為1.44%。

　　2012年對體育用品行業注定是一個寒冬，不過，2013年的日子恐怕也不會好過。

　　據安踏和特步公布的2013年二季度訂貨會的數據顯示，特步的訂單金額同比下降幅度達到15%至20%，安踏亦同比下滑約15%至25%;匹克在剛剛舉辦完的2013年二季度訂貨會上，其訂單總額下滑20%至30%，其中，服裝類訂單金額大幅度下降，產品平均批發價格零增長。

　　面對不景氣的體育用品行業，匹克集團董事長許景南表示：“明年將是關鍵的一年，就看誰能挺過去了。”

　　行業洗牌的時刻已來臨。國金證券紡織服裝行業首席分析師張斌告訴記者：“現在國內體育用品企業正處在一個底部的調整狀態，當在底部調整結束進入第二階段的調整后，國內體育品牌格局會出現一些變化。”

　　張斌表示，現在國內體育品牌存貨需要很長時間的消化。當整個庫存和渠道調整好后，企業才能進入第二個調整階段。從中長期來看，企業間的整合和并購肯定是未來的一個發展趨勢。

　　不過張斌強調，由于國內體育品牌企業的產品同質化嚴重，企業之間的整合和重組目前還不成熟。整合重組涉及到三方面的問題，企業的精神領袖去影響化、建立完善的制度和社會評估體系、信譽體系。“作為精神領袖的董事長一旦離開企業，或者不參與企業的管理，那么整個團隊的凝聚力和它的發展的動力都會減弱。所以，最終從消費市場的反應來看，國內的民營企業并購案例的結果都好。”

　　對于國內體育品牌企業之間是否能夠進行資產整合的問題，關鍵之道體育營銷CEO張慶在接受記者專訪時也提出了類似的觀點。在他看來，國內體育品牌企業之間的整合意義不大。首先，本土體育品牌的價格區間相差不大，都是在一兩百元的梯度;其次，本土體育品牌的差異性比較低，高度同質化，可替代性比較強，互相整合沒有必要。反而是像戶外用品這樣專業性越強的品牌被整合的可能性就越大。

　　在張慶看來，在未來的一到兩年內，國內體育用品行業不會出現很大的利好情況，七大體育品牌的格局也不會有太大的變化，仍是處在一個調整的階段。