民愛紡織：把傳統的紡織服裝產業做得"不傳統"

　　“前幾年這個時候，我們工廠里面有200多位員工，由于勞動力成本上升，電熱消耗大，目前只留下了60多位員工操作機器設備。”杭州蕭山民愛紡織有限公司的董事長陸悅明說。紡織行業作為國民經濟的傳統行業，面對全球經濟增長放緩，市場競爭加劇的新形勢，如何來轉變發展方式、調整產品結構、為自己謀新路子?記者就此走訪了位于前進街道前鋒村的民愛紡織有限公司。

　　在民愛紡織的工作車間內，機械轟隆聲不斷，從原材料進來，到網絡絲、捻絲、扦經到最后的工序織布，工人們正有條不紊地作業，與過去一人操作兩臺機器不同的是，如今八臺機器由一名紡織工人管理，“目前一共有72張機器，都是近期更新的，之前30萬配套的捻絲車和扦經車都已經淘汰了，及時更新設備、提高職工生產線，勞動效率才能上去”，陸悅明介紹說，“普通的條絨一天產量是兩萬米，高檔一些的日產量達到一萬米，年銷售額達5000萬。”

　　作為從事滌錦、條絨織物加工生產、處理及銷售的民愛紡織有限公司，早在1997年時就已經開辦，如今發展較好的民愛紡織也經歷過陣痛，2008年經融危機，勞動密集型的紡織企業遭遇到了瓶頸，民愛紡織也不例外，隨著競爭力不斷減弱、工人工資也不斷上漲，企業利潤空間被進一步擠占。

　　“把傳統的紡織服裝產業做得‘不傳統’”，我們要給自己一針強心劑，經過充分的市場調查后，民愛紡織及時調整產品結構，削減前道工序;對陳舊的設備更新升級;從管理著手，精兵簡政，管理一線工人，提高其生產線的效率，同時，降低能耗，減少電熱的消耗。

　　“棉、麻紗混紡、滌綸等長、短纖維織物，我們都是可以生產加工的，但目前我們就針對性地生產服裝需要的滌錦條絨，并維護好一些固定的老顧客，下一步，我們會時刻關注市場的動態，積極探索擴能又增效的路子，提高市場占有率。”