紡織服裝企業(yè)協(xié)同OA實(shí)踐價(jià)值有多少
對(duì)于任何一個(gè)品牌,下坡路總是走得很快,尤其是在快時(shí)尚圈里。當(dāng)然,紡織服裝行業(yè)所面臨的的壓力,不僅僅是品牌成長所面臨的壓力,庫存消化不良所帶來的壓力以及原材料和勞動(dòng)力成本上漲壓力,都讓服裝企業(yè)繃緊了神經(jīng)。由此帶來的是,粗放式經(jīng)營的時(shí)代正在過去,越來越多的紡織服裝企業(yè)開始把視線轉(zhuǎn)向內(nèi)部管理提升,向管理要效應(yīng)開始上升為紡織/鞋服企業(yè)的戰(zhàn)略內(nèi)容。
2014年春節(jié)剛剛過去不久,廣東百斯盾服飾有限公司協(xié)同OA平臺(tái)就在成功上線了,這家集設(shè)計(jì)、研發(fā)、生產(chǎn)、銷售與一體的大型服飾公司,用近6個(gè)月的時(shí)間,集團(tuán)總部所有職能部門和廣州公司踏上了協(xié)同辦公的快車道!
無獨(dú)有偶,寧波杉杉股份有限公司與高端OA品牌泛微達(dá)成合作構(gòu)建協(xié)同辦公平臺(tái),已然馬不停蹄奔向協(xié)同大道!據(jù)泛微官方數(shù)據(jù)顯示,潔麗雅、貓人、歐迪芬、雅戈?duì)枴?mèng)潔家紡、百麗、奧康……諸多紡織/鞋服企業(yè)已經(jīng)開啟協(xié)同辦公實(shí)踐,并且每家企業(yè)都演繹著不同的協(xié)同OA故事:在寶鳥這樣的訂單型企業(yè),協(xié)同OA用流程貫穿內(nèi)部供應(yīng)鏈,在歐迪芬,協(xié)同OA把終端店鋪管理得井井有條,在雅戈?duì)枺瑓f(xié)同OA是高管的好幫手……
寶鳥:流程貫穿供應(yīng)鏈協(xié)同
在寶鳥(BONO),訂單每天從各個(gè)地區(qū)匯總過來,跨地域的協(xié)作比較頻繁和緊密,從銷售接單、交標(biāo)書制作、樣衣申請(qǐng),合同備案、面輔料預(yù)留,面料采購、面料入庫、生產(chǎn)下單、計(jì)劃排單、成衣入庫、物流發(fā)貨、服務(wù)管理,在全價(jià)值鏈流程的實(shí)踐中,寶鳥(BONO)利用泛微OA系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了體系化的協(xié)作化的管理模式。而這個(gè)過程中,一旦出現(xiàn)供應(yīng)鏈脫節(jié),可能會(huì)造成整個(gè)系統(tǒng)癱瘓,并導(dǎo)致交期的延誤,這不僅帶來經(jīng)濟(jì)的損失,更會(huì)造成品牌形象、客戶信譽(yù)方面的隱性損失……
不僅是寶鳥這樣的訂單型企業(yè),對(duì)于像潔麗雅、貓人、歐迪芬、百麗這樣的企業(yè)來講,生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)如何快速響應(yīng)門店銷售需求、響應(yīng)市場(chǎng)需求,也是需要內(nèi)部的供應(yīng)鏈協(xié)同去解決。換句話說,對(duì)所有的生產(chǎn)型企業(yè)來講,從訂單生成到生產(chǎn)制造到發(fā)貨、銷售、服務(wù)整個(gè)環(huán)節(jié)有著明顯的跨地域性,這個(gè)時(shí)候?qū)?yīng)鏈管理的要求更高。
歐迪芬:強(qiáng)化終端的把控
對(duì)于紡織服裝企業(yè)來講,對(duì)自建店和代理商加盟這樣的業(yè)務(wù)形式并不陌生。但是企業(yè)能否在終端掌握更多話語權(quán)?從歐迪芬的協(xié)同OA實(shí)踐中,我們也許可以獲得一些啟示。歐迪芬靈活利用了泛微協(xié)同OA系統(tǒng)中的客戶管理+流程管理模塊,實(shí)現(xiàn)了對(duì)供應(yīng)鏈上的合作伙伴、經(jīng)銷商等進(jìn)行跟蹤式管理,當(dāng)然,得益于協(xié)同OA的流程引擎優(yōu)勢(shì),歐迪芬的對(duì)伙伴和代理商的管理不僅僅是被動(dòng)的靜態(tài)的信息更新,從代理商的審批、折扣返點(diǎn)、合同管理、進(jìn)貨訂單、商品溢缺補(bǔ)貨等日常的工作整個(gè)過程實(shí)現(xiàn)了透明化、可控化。而更重要的,資源不再掌握在私人手里,而是成為企業(yè)的寶貴財(cái)富。
而另一方面,店鋪的建設(shè)也是一件終端運(yùn)營的大事兒。在歐迪芬,從商圈數(shù)據(jù)調(diào)研、到選址、裝修、工商執(zhí)照辦理以及開業(yè)的各項(xiàng)籌備工作都在協(xié)同OA系統(tǒng)里進(jìn)行了落地。全面實(shí)現(xiàn)了終端店鋪從無到有、從有到日常運(yùn)營的全面管理。
雅戈?duì)枺焊吖艿碾S身秘書
時(shí)間就是金錢,對(duì)于管理者而言,更是如此。不能第一時(shí)間獲取到經(jīng)營資訊!不能第一時(shí)間完成重要的合同審批!離開辦公桌就電話不斷!這不是在管理企業(yè),而是被業(yè)務(wù)綁架!在雅戈?duì)枺吖艿囊惶炀褪沁@樣度過的:打開協(xié)同OA,就能夠看到他所關(guān)心的經(jīng)營資訊,當(dāng)然如果他時(shí)間充裕還可以看看公司最新發(fā)生的新聞或者細(xì)細(xì)品讀雅戈?duì)枅?bào),他不必?fù)?dān)心錯(cuò)過哪個(gè)重要的合同審批或者是會(huì)議,因?yàn)樵谒娜粘汤铮@些事項(xiàng)早已準(zhǔn)備就緒,系統(tǒng)會(huì)在預(yù)定的時(shí)間提醒他要去參加哪場(chǎng)會(huì)議,甚至可以為他預(yù)留出預(yù)覽會(huì)議資料的時(shí)間!有重要的合同也不會(huì)錯(cuò)過,即使在出差途中,e-mobile作為他的貼身秘書,隨時(shí)忠誠地為他效勞。
正如某服裝企業(yè)CIO所言,“從降本增效的角度來講,協(xié)同OA是一劑西藥,能夠快速見效;在精細(xì)化經(jīng)營轉(zhuǎn)型的過程中,協(xié)同OA又是一劑中藥,逐漸帶來管理的規(guī)范/可控、內(nèi)部的協(xié)同運(yùn)作以及決策的科學(xué)化。”對(duì)眾多紡織服裝企業(yè)來講,協(xié)同OA意味著打破時(shí)空距離,高效達(dá)成各部門之間以及總部與各門店的協(xié)同運(yùn)作;協(xié)同OA讓流程成為貫穿企業(yè)的核心準(zhǔn)則,透明、規(guī)范、可控;協(xié)同OA讓各個(gè)終端的業(yè)務(wù)開展情況能夠快速上傳至總部,管理層依據(jù)實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)展開決策和業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)……這也許正是

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- 關(guān)注:2020中國紡織服裝供應(yīng)鏈論壇 積極推進(jìn)構(gòu)建 “國際國內(nèi)雙循環(huán)
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