紡織服裝企業協同OA實踐價值有多少

　　對于任何一個品牌，下坡路總是走得很快，尤其是在快時尚圈里。當然，紡織服裝行業所面臨的的壓力，不僅僅是品牌成長所面臨的壓力，庫存消化不良所帶來的壓力以及原材料和勞動力成本上漲壓力，都讓服裝企業繃緊了神經。由此帶來的是，粗放式經營的時代正在過去，越來越多的紡織服裝企業開始把視線轉向內部管理提升，向管理要效應開始上升為紡織/鞋服企業的戰略內容。

　　2014年春節剛剛過去不久，廣東百斯盾服飾有限公司協同OA平臺就在成功上線了，這家集設計、研發、生產、銷售與一體的大型服飾公司，用近6個月的時間，集團總部所有職能部門和廣州公司踏上了協同辦公的快車道!

　　無獨有偶，寧波杉杉股份有限公司與高端OA品牌泛微達成合作構建協同辦公平臺，已然馬不停蹄奔向協同大道!據泛微官方數據顯示，潔麗雅、貓人、歐迪芬、雅戈爾、夢潔家紡、百麗、奧康……諸多紡織/鞋服企業已經開啟協同辦公實踐，并且每家企業都演繹著不同的協同OA故事：在寶鳥這樣的訂單型企業，協同OA用流程貫穿內部供應鏈，在歐迪芬，協同OA把終端店鋪管理得井井有條，在雅戈爾，協同OA是高管的好幫手……

　　寶鳥：流程貫穿供應鏈協同

　　在寶鳥(BONO)，訂單每天從各個地區匯總過來，跨地域的協作比較頻繁和緊密，從銷售接單、交標書制作、樣衣申請，合同備案、面輔料預留，面料采購、面料入庫、生產下單、計劃排單、成衣入庫、物流發貨、服務管理，在全價值鏈流程的實踐中，寶鳥(BONO)利用泛微OA系統實現了體系化的協作化的管理模式。而這個過程中，一旦出現供應鏈脫節，可能會造成整個系統癱瘓，并導致交期的延誤，這不僅帶來經濟的損失，更會造成品牌形象、客戶信譽方面的隱性損失……

　　不僅是寶鳥這樣的訂單型企業，對于像潔麗雅、貓人、歐迪芬、百麗這樣的企業來講，生產制造環節如何快速響應門店銷售需求、響應市場需求，也是需要內部的供應鏈協同去解決。換句話說，對所有的生產型企業來講，從訂單生成到生產制造到發貨、銷售、服務整個環節有著明顯的跨地域性，這個時候對供應鏈管理的要求更高。

　　歐迪芬：強化終端的把控

　　對于紡織服裝企業來講，對自建店和代理商加盟這樣的業務形式并不陌生。但是企業能否在終端掌握更多話語權?從歐迪芬的協同OA實踐中，我們也許可以獲得一些啟示。歐迪芬靈活利用了泛微協同OA系統中的客戶管理+流程管理模塊，實現了對供應鏈上的合作伙伴、經銷商等進行跟蹤式管理，當然，得益于協同OA的流程引擎優勢，歐迪芬的對伙伴和代理商的管理不僅僅是被動的靜態的信息更新，從代理商的審批、折扣返點、合同管理、進貨訂單、商品溢缺補貨等日常的工作整個過程實現了透明化、可控化。而更重要的，資源不再掌握在私人手里，而是成為企業的寶貴財富。

　　而另一方面，店鋪的建設也是一件終端運營的大事兒。在歐迪芬，從商圈數據調研、到選址、裝修、工商執照辦理以及開業的各項籌備工作都在協同OA系統里進行了落地。全面實現了終端店鋪從無到有、從有到日常運營的全面管理。 

　　雅戈爾：高管的隨身秘書

　　時間就是金錢，對于管理者而言，更是如此。不能第一時間獲取到經營資訊!不能第一時間完成重要的合同審批!離開辦公桌就電話不斷!這不是在管理企業，而是被業務綁架!在雅戈爾，高管的一天就是這樣度過的：打開協同OA，就能夠看到他所關心的經營資訊，當然如果他時間充裕還可以看看公司最新發生的新聞或者細細品讀雅戈爾報，他不必擔心錯過哪個重要的合同審批或者是會議，因為在他的日程里，這些事項早已準備就緒，系統會在預定的時間提醒他要去參加哪場會議，甚至可以為他預留出預覽會議資料的時間!有重要的合同也不會錯過，即使在出差途中，e-mobile作為他的貼身秘書，隨時忠誠地為他效勞。　　 

　　雅戈爾高管信息門戶及移動辦公

　　正如某服裝企業CIO所言，“從降本增效的角度來講，協同OA是一劑西藥，能夠快速見效;在精細化經營轉型的過程中，協同OA又是一劑中藥，逐漸帶來管理的規范/可控、內部的協同運作以及決策的科學化。”對眾多紡織服裝企業來講，協同OA意味著打破時空距離，高效達成各部門之間以及總部與各門店的協同運作;協同OA讓流程成為貫穿企業的核心準則，透明、規范、可控;協同OA讓各個終端的業務開展情況能夠快速上傳至總部，管理層依據實時數據展開決策和業務協調……這也許正是