服裝業高庫存寒流依舊在

　　從2011年下半年開始席卷中國體育用品的寒流，讓很多人膽戰心驚。高庫存夢魘在行業內蔓延，近兩年渠道擴張大幅放緩，甚至出現關店潮。對喬丹體育及其同行而言，要順利渡過體育用品行業的這個嚴冬是個巨大的挑戰。

　　行業老大李寧2012年財報顯示，全年營收67.39億元，同比減少24.5%，毛利大跌36.9%，利潤虧損19.79億元。存貨周轉天數也由上一年的72天增加至90天，存貨達9.2億元。此外，李寧還關閉店鋪1821家，約占總量的22.06%。即便到了2013年上半年，李寧的業收入仍較同期減少24.6%，未見好轉，凈利潤更是從2012年同期的盈利4400萬元變成虧損1.84億元。縱觀近四年財報，李寧收入表現一路下滑。2010年李寧收入曾達到94.79億元，實現凈利潤11.08億元。此后幾年，李寧收入表現一年不如一年。2012年，李寧收入降為66.76億元，凈利潤虧損近20億元。2013年，仍然虧損近3億元。

　　對國內的體育用品企業而言，高庫存成了難以克服的挑戰。統計數據顯示，以6家在香港上市的中國運動品牌公司為例，2011年，這六家運動品牌庫存總計為36.99億元;2012年為33.24億元;到了2013年上半年，各品牌庫存壓力并未減少，庫存總計達到了30.29億元。雖然喬丹體育2012年、2013年的財報并未公布，但在整個行業低迷、增長停滯的環境下，其日子也未必好過。從喬丹體育招股書公布的財務數據來看，其庫存情況并不樂觀。截至2011年上半年，喬丹體育存貨達到1.99億元，存貨占總資產比重也由2010年底的7.43%上升至9.4%。分析人士指出，存貨呈不斷上升的態勢，無疑將增加喬丹體育折損的壓力，對其業績而言將是一顆巨大的地雷。

　　從行業整體上看，2013年雖然消費類紡織服裝見底，但復蘇之路仍充滿不確定性。網購沖擊疊加營銷模式的更新，使得企業更加注重精細化的經營模式，企業的發展重點將轉向自身的品牌建設。顯然，無論在市場還是在品牌方面，喬丹體育在需要解決的這兩大問題上均面臨嚴峻考驗。