服裝業(yè)高庫存寒流依舊在

　　從2011年下半年開始席卷中國(guó)體育用品的寒流，讓很多人膽戰(zhàn)心驚。高庫存夢(mèng)魘在行業(yè)內(nèi)蔓延，近兩年渠道擴(kuò)張大幅放緩，甚至出現(xiàn)關(guān)店潮。對(duì)喬丹體育及其同行而言，要順利渡過體育用品行業(yè)的這個(gè)嚴(yán)冬是個(gè)巨大的挑戰(zhàn)。

　　行業(yè)老大李寧2012年財(cái)報(bào)顯示，全年?duì)I收67.39億元，同比減少24.5%，毛利大跌36.9%，利潤(rùn)虧損19.79億元。存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)也由上一年的72天增加至90天，存貨達(dá)9.2億元。此外，李寧還關(guān)閉店鋪1821家，約占總量的22.06%。即便到了2013年上半年，李寧的業(yè)收入仍較同期減少24.6%，未見好轉(zhuǎn)，凈利潤(rùn)更是從2012年同期的盈利4400萬元變成虧損1.84億元。縱觀近四年財(cái)報(bào)，李寧收入表現(xiàn)一路下滑。2010年李寧收入曾達(dá)到94.79億元，實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)11.08億元。此后幾年，李寧收入表現(xiàn)一年不如一年。2012年，李寧收入降為66.76億元，凈利潤(rùn)虧損近20億元。2013年，仍然虧損近3億元。

　　對(duì)國(guó)內(nèi)的體育用品企業(yè)而言，高庫存成了難以克服的挑戰(zhàn)。統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，以6家在香港上市的中國(guó)運(yùn)動(dòng)品牌公司為例，2011年，這六家運(yùn)動(dòng)品牌庫存總計(jì)為36.99億元;2012年為33.24億元;到了2013年上半年，各品牌庫存壓力并未減少，庫存總計(jì)達(dá)到了30.29億元。雖然喬丹體育2012年、2013年的財(cái)報(bào)并未公布，但在整個(gè)行業(yè)低迷、增長(zhǎng)停滯的環(huán)境下，其日子也未必好過。從喬丹體育招股書公布的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來看，其庫存情況并不樂觀。截至2011年上半年，喬丹體育存貨達(dá)到1.99億元，存貨占總資產(chǎn)比重也由2010年底的7.43%上升至9.4%。分析人士指出，存貨呈不斷上升的態(tài)勢(shì)，無疑將增加喬丹體育折損的壓力，對(duì)其業(yè)績(jī)而言將是一顆巨大的地雷。

　　從行業(yè)整體上看，2013年雖然消費(fèi)類紡織服裝見底，但復(fù)蘇之路仍充滿不確定性。網(wǎng)購沖擊疊加營(yíng)銷模式的更新，使得企業(yè)更加注重精細(xì)化的經(jīng)營(yíng)模式，企業(yè)的發(fā)展重點(diǎn)將轉(zhuǎn)向自身的品牌建設(shè)。顯然，無論在市場(chǎng)還是在品牌方面，喬丹體育在需要解決的這兩大問題上均面臨嚴(yán)峻考驗(yàn)。