關店潮再度來襲 百貨業該去往何處

　　面對消費習慣和理念的日新月異，百貨業已經走進了絕對變革的時代。更為殘酷的是，不變就是等死，已經成為公認的定理。轉型購物中心、增加自營比例、借助網絡技術……百貨業正在找尋各種自救的可能。

　　百貨業關店潮來臨

　　最近，關于百盛百貨北京東四環店關店歇業的消息不脛而走。而這只是百貨行業的一個典型例子。就在不久前，華堂和王府井等百貨龍頭也相繼宣布關閉一線城市門店。

　　百貨業從去年起就進入大規模關店潮。據聯商網統計，2014年上半年，主要百貨企業共關閉12家門店。同時，百貨企業的經營狀況也不甚理想。世邦魏理仕最新數據顯示，近三年，選取多家百貨企業樣本數據顯示，其物業租金和員工開支年均復合增長分別為14.0%和18.5%，而同期營業收入年均復合增速僅為8.8%。而公開數據顯示，國內18家A股百貨公司中多家公司對上半年盈利預警。

　　北京商業經濟學會秘書長賴陽表示，隨著消費者習慣的轉變，傳統百貨在時間和空間上的優勢已不存在。目前，百貨業的變革已勢在必行。而部分公司仍堅持傳統的商品銷售模式，注定會被淘汰，百貨業的關店潮也將會持續。

　　百貨業的衰落，究其原因，與商品門類齊全、價格較低的電商，及注重差異化和體驗化的購物中心等多元零售模式的興起密不可分。

　　“天貓在去年雙十一的交易額是350.19億元，相當于王府井和百盛2012年全年銷售額的總和。時下電商已經憑借品類和價格優勢對百貨業造成巨大沖擊。”盈石集團研究中心總經理張平稱。

　　在中國商業地產聯盟秘書長王永平看來，除電商的沖擊外，與商業項目供應激增有著密不可分的關系。

　　RET睿意德數據顯示，僅在北京2013年到2015年，集中新增商業項目體量約340萬平方米，相當于17個西單大悅城。

　　品牌組合差異化，增加自營比例

　　目前國內大部分百貨的經營模式以聯營為主，通過扣點或提成盈利，這使得百貨疏于培育自己的核心競爭力，過分依賴地段及商圈。

　　針對這種問題，增加自營比例成為百貨企業的一種自救途徑。據了解，自營百貨在歐美已經是較為成熟的經驗，也是未來的發展趨勢。包括梅西百貨、瑪莎百貨、連卡佛等商場都在采取這種模式，并形成了獨特的競爭優勢。

　　張平表示，根據不同商業市場的發展特點和當地消費特色，百貨店可以增加自營比例，通過引進買手制和當地原創品牌，打造精品百貨與本土特色百貨相結合的模式。這既有助于擺脫“二房東”的尷尬境地，不受制于主流品牌，又可以自己把控品牌組合和業態分布，規避同質化帶來的惡性競爭。

　　實際上，目前已有部分百貨企業在嘗試通過自營來擺脫同質化的困局。例如王府井百貨已在北京地區開始實施集中采購、集中管理。

　　但張平也指出，并不是所有的百貨都適合增加自營比例，擁有豐富國際資源的百貨企業或運營商方能得心應手。

　　同時，包括賴陽在內的專業人士也表示，目前商品更新換代相當快，百貨業本身并不具備經銷的經驗。無論是加大自營比例還是開發自有品牌，其投入門檻都相當高，如果沒有規模化的網絡基礎支撐，這種模式將很難維持。“瑪莎百貨在國外的經營業績不錯，但在中國卻不盡如人意，一方面是因為水土不服，一方面也對自營品牌的模式提出質疑。”

　　借鑒購物中心，增強體驗感和舒適度

　　面對行業下行的頹勢，不少企業已經開始了轉型的嘗試。其中較為常見的就是借鑒購物中心，增加消費者在購物過程中的體驗性。

　　就在剛過去的6月，天虹在深圳新增門店，該門店定位于購物中心化社區百貨店。作為在全國擁有60家門店的大型百貨集團，天虹在購物中心化的嘗試，反映出了目前百貨業變革的趨勢。

　　實際上自去年以來，包括世茂、王府井、SOGO、凱德等企業都在調整其在北京的百貨門店業態。例如，世茂旗下的百貨業態將全部向購物中心轉型，北京老牌百貨企業也正在嘗試轉型購物中心，通過壓縮傳統的零售區域，在新館中以購物中心主打的租賃模式運營，引進更多休閑娛樂的體驗式業態。

　　“百貨業可以充分發揮自身的固有優勢，加強對特定消費者的吸引力，同時借鑒購物中心的特色，結合實際情況準確定位目標客群，最大化發揮自己的固有優勢，增強消費者體驗感和舒適度是百貨店未來的重要趨勢。”張平表示。

　　但同時也有人對百貨轉型購物中心的前景表示疑慮。王永平認為，商業地產的大餅越攤越薄，而且同質化、泡沫化逐步顯現，不僅是百貨，購物中心在未來的發展也面臨著諸多困難。并且百貨大多體量較小，即便轉型購物中心，也會受到區域內大型購物中心擠壓。