創(chuàng)新造就服飾品牌核心競爭力

　　這里世界服裝鞋帽網(wǎng)的小編給大家介紹的是讓創(chuàng)新造就它鈷品牌核心競爭力。

　　沒有東西是一成不變的，只有通過不斷創(chuàng)新， 才能不斷出現(xiàn)新事物，創(chuàng)造新事物。對男裝品牌來說，也是如此。只有不斷的創(chuàng)新，才能不斷的提升自身品牌的核心競爭力，才能在激烈的市場競爭中處于不敗之地。它鈷男裝通過不斷的變革和創(chuàng)新，研發(fā)更多的應用，目的是在創(chuàng)新方面更超前一步，讓它鈷品牌更具競爭力。

　　創(chuàng)新不僅包括產(chǎn)品創(chuàng)新，還有服務創(chuàng)新。以前是簡單的賣基礎產(chǎn)品給下游加工商，問題反饋是間接性的，現(xiàn)在轉型為應用產(chǎn)品，我們直接面對客戶，客戶有需求的話就要及時進行產(chǎn)品開發(fā)，予以滿足。隨著服裝材料要求的提高，有些開發(fā)的難度沒法想象。

　　運營方面也有很大變化，相對來說比以前更加細致了。市場部門的責任更大了，專管當?shù)厥袌觯治鍪袌龃笮。偁幥闆r，客戶信息，然后制定推廣策略，還要跟研發(fā)部門密切配合，出現(xiàn)新的市場機會，及時反饋給研發(fā)部門，后者及時開發(fā)出適合當?shù)氐漠a(chǎn)品.

　　相對于其他國家，中國市場的競爭特別激烈。在國外市場通常就是幾家大的企業(yè)主導某個領域的競爭格局，但在中國任何一個細分的應用材料領域，公司數(shù)量多得數(shù)不過來。小公司的技術門檻不高，中國對技術的保護又不像國外那么注重，我們今天一個新的產(chǎn)品開發(fā)出來了，半年以后就被別人模仿，因此逼得我們要不斷地創(chuàng)新，永遠在市場中領先。

　　另一方面，與中國企業(yè)打交道的運作模式跟國外很不一樣。國外非常講究規(guī)則，制定合約以后，白紙黑字寫得清楚，我們作為供應商就按照合同的數(shù)量和價格供貨。但是中國市場變化太快，下游客戶只同意簽署大致的合同框架作為一種指導性文件，在實施過程中，會不斷地重新談判，哪些要求條款變化，哪些要求修訂。

　　因為東西方文化背景不同，理念不一樣。作為中國分公司，要具有兩種思維把當?shù)乜蛻舻臓顩r講清楚說服總部作出策略調整，針對中國品牌男裝市場制定出比較合理的、正確的策略。如果完全將美國市場的那一套做法直接搬到中國，一定是失敗的。

　　創(chuàng)新是事物不斷發(fā)展的助推器，它鈷深刻的認識到這一點，在創(chuàng)新的道路上始終走在同行業(yè)的前面，這對它鈷品牌建設上是一個很重要的方面，它鈷相信，只有通過不斷創(chuàng)新，不斷變革才能創(chuàng)造出更符合市場需要的產(chǎn)品，才能更好的提升品牌的核心競爭力。