革新はアパレルブランドの核心競爭力を育成する

ここの世界靴の帽子ネットの編集者が紹介するのは、革新にコバルトブランドのコア競爭力を育成させることだ。

何も変わらないものはありません。絶えず革新することによって、新しいものが絶えず現れ、新しいものを創造することができます。メンズブランドにとっても、そうです。絶えず革新してこそ、自分のブランドのコア競爭力を向上させ、激しい市場競爭の中で不敗の地に立つことができる。コバルト男裝は絶えず変革と革新を通じて、より多くの応用を研究開発し、革新の面でより一歩前進し、コバルトブランドをより競爭力のあるものにすることを目的としている。

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イノベーションには、製品革新、そしてサービス革新。以前は簡単に基礎製品を売って下流に商工業を加えていましたが、問題のフィードバックは間接的で、今は応用製品に転換して、私たちは直接取引先に直面して、取引先は需要があれば直ちに製品開発を行って、満足しなければなりません。服裝の材料要求が高まるにつれて、開発の難しさは想像できないものがある。

運営面も大きく変化しており、比較的以前よりも丁寧になっている。市場部門の責任はさらに大きくなり、現地市場を専管し、市場の大きさ、競爭狀況、顧客情報を分析し、それから普及戦略を制定し、研究開発部門と密接に協力し、新しい市場機會が現れ、直ちに研究開発部門にフィードバックし、後者は現地に適した製品を適時に開発する。

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他の國に比べて、中國市場の競爭は特に激しい。海外市場では通常、いくつかの大手企業がある分野の競爭構図を主導しているが、中國のどの細分化された応用材料分野でも、會社の數は數えきれないほど多い。小さな會社の技術的敷居は高くなく、中國の技術保護は海外ほど重視されていない。私たちは今日新しい製品を開発し、半年後には他の人に模倣されているので、絶えず革新し、永遠に市場の中でリードしなければならない。

一方、中國企業と付き合う運営モデルは海外とは大きく異なる。海外ではルールに非常にこだわっており、契約を制定してから、白紙の黒字がはっきりと書かれており、私たちはサプライヤーとして契約の數量と価格に基づいて供給しています。しかし、中國市場の変化は速すぎて、下流の顧客は指導的な文書として大まかな契約の枠組みに署名することに同意しただけで、実施の過程で、どの要求條項の変化、どの要求の改訂を絶えず再交渉することができる。

東西の文化的背景が異なり、理念が異なるからだ。中國支社としては、現地の顧客の狀況を明確に説得して本部を戦略的に調整し、中國ブランドの紳士服市場に対して比較的合理的で正確な戦略を制定する2つの思考を持たなければならない。米國市場のやり方を完全に中國に移転すれば、失敗に違いない。

イノベーションは物事が発展し続けるブースターであり、コバルトこの點を深く認識して、革新の道の上でずっと同業界の前を歩いて、これはそのコバルトブランドの建設の上で1つのとても重要な方面で、そのコバルトは信じて、絶えず革新することを通じて、絶えず変革してこそ更に市場の需要に合う製品を創造して、やっとブランドの核心競爭力を更に高めることができます。