普拉達(dá)：降低新品價(jià)格 少開(kāi)門店

　　普拉達(dá)(Prada)發(fā)布2014財(cái)年財(cái)務(wù)顯示，Prada集團(tuán)凈利潤(rùn)首次出現(xiàn)下滑。年度凈利潤(rùn)降至4.51億歐元，同比下降28%。

　　隨后，Prada的市場(chǎng)總監(jiān)Stefano Cantino宣布，Prada將調(diào)整營(yíng)銷策略：降低新品價(jià)格，少開(kāi)門店。

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　　美國(guó)高端服飾品牌Ralph Lauren最近開(kāi)始裁員，而這一切都是為了集團(tuán)的轉(zhuǎn)型大計(jì)。據(jù)報(bào)道，此次裁員占比達(dá)到5%，意味著750名Ralph Lauren員工丟了工作。截止于今年3月28日的第四財(cái)季，公司雇員總?cè)藬?shù)為2.5萬(wàn)，其中1.5萬(wàn)名為全職員工，1萬(wàn)名為兼職員工。60%在美國(guó)總部 供職，其余則在海外。由于目前公司轉(zhuǎn)型重組仍在進(jìn)行中，削減職位總數(shù)還未可知，大部分工作職責(zé)重復(fù)或冗余的崗位將被裁減。

　　Ralph Lauren集團(tuán)旗下一共有6個(gè)品牌，分別是Ralph Lauren(Home系列除外)、Polo、Denim & Supply、Lauren、Ralph Lauren Home和Club Monaco。今年2月，Ralph Lauren宣布了新的全球品牌管理戰(zhàn)略，將安排6位品牌總裁，每人專門負(fù)責(zé)一個(gè)品牌。而這6位品牌副總裁則直接向Ralph Lauren集團(tuán)的全球品牌總裁Christopher H. Peterson匯報(bào)。Ralph Lauren集團(tuán)認(rèn)為，新的架構(gòu)能保持同一品牌的產(chǎn)品風(fēng)格一致性，以及集團(tuán)在全球范圍內(nèi)信息傳播的通暢性。同時(shí)，集團(tuán)每年可以節(jié)省1億美元(約合6.2億元人民幣)的營(yíng)運(yùn)成本。

　　對(duì)于裁員的決定，Ralph Lauren的一位發(fā)言人表示，這一決定雖然艱難但極有必要：“集團(tuán)為達(dá)到增幅最大化，獲得更大的營(yíng)運(yùn)和財(cái)務(wù)效率，決定實(shí)行新的品牌管理結(jié)構(gòu)。也正因此，我們要縮減全職員工人數(shù)。

　　由 于裁員和重組需要付出的費(fèi)用、美元走高以及旅客消費(fèi)放緩的影響，在截止至3月28日的第四財(cái)季中，Ralph Lauren集團(tuán)凈利潤(rùn)下跌19%至1.24億美元(約合7.69億元人民幣)，凈營(yíng)收從18.7億美元(約合116.0億元人民幣)上漲1%至18.9 億美元(約合117.2億元人民幣)。

　　發(fā)布第四財(cái)季業(yè)績(jī)報(bào)告后，Peterson曾在與華爾街分析師電話會(huì)議中表示，“在過(guò)去， 我們將區(qū)域和渠道分開(kāi)單獨(dú)經(jīng)營(yíng)，在不同的店鋪擁有不一樣的商品。但新結(jié)構(gòu)將增加品牌一致性并推動(dòng)品牌價(jià)值，能夠大大降低存貨(SKU)，優(yōu)化存貨周轉(zhuǎn)率， 進(jìn)而獲得更高的毛利，并節(jié)省銷售、管理及行政方面的費(fèi)用支出。“

　　投資集團(tuán)Maxim高級(jí)零售業(yè)分析師Rick Snyder認(rèn)為，Ralph Lauren營(yíng)運(yùn)結(jié)構(gòu)重組應(yīng)該是個(gè)令公司收益的正確決策，“SKU越少，運(yùn)營(yíng)資本就越良好。”