“互聯網+”實體零售業受考驗

　　在百貨實體零售業進入“寒冬”時，不少開發商卻齊刷刷推出商業地產——商業街區。內江東興區謝家河濕地附近一樓盤就曬出驕人戰績：住房房源還有一點，商鋪早已賣完。

　　回到兩年前，內江還沒有專業的商業地產。但現在甜城湖兩岸，隨著外來房地產企業的增多，國內商業地產、本土房地產企業已經增加了商業開發的比例。比如翡翠國際商鋪、邦泰·樂活天街、金科·時代中心等都是這一兩年內江開發較成功的商業街區。

　　“作為投資，我想商鋪比住房更具價值。但也有所擔心。”一位不愿透露姓名的商鋪購買者認為在經濟大環境不是很景氣的情況下，投資商鋪還是有些風險。

　　“在店里，看上喜歡的商品試試，然后在網上下單。”這是不少市民購商品時選擇的方式，而這也是商戶們面臨的挑戰。對于其中原因，不少市民坦言：同樣一件商品，網上購買總比實體店便宜，哪怕有時實體店也打折，但折扣力度總沒有網上的大。

　　其中，關店撤資成了不少百貨的選擇。據了解，萬達百貨將關閉濟南、唐山等多個地區40多嚴重虧損的門店，并于7月完成此項工作。

　　顯然，“互聯網+”讓實體零售業倍感煎熬。

　　從內江商業街區的銷售再到全國近幾年來商業街的發展情況，很多開發商紛紛進入商業街的開發領域。商業街在城市中的經濟形象和商業地位日益突出。

　　“目前內江基本呈現的模式是住房加商鋪。也就是說，開發商的底氣就是他的商品房銷售情況。商品房銷售好，入住率高，那么未來就人氣高，人氣高的地方自然人流量就上去了，還用擔心商品的銷售嗎?所以商品房源是開發商最大的優勢。百貨零售實體的娛樂、吃喝部分生意還是很好的，而大部分商業街區也更多地朝這個方向發展，重點不在零售實體。”該業內人士稱。

　　“另外，不同的開發商采用的是不同方式打造商業街區。有的開發商還在銷售之外，還負責整體打造商區，如此做出品牌性商區。有的只負責銷售。有整體規劃的商業街區，對投資者來說優勢在于可以借開發商的實力減小投資的風險性。而無規劃框架的商業街區，則給投資者更大的使用自由。”