目前國產服裝行業存在一種奇怪的現象

　　據報道，我們國家是服裝生產大國，國產服裝能夠拿下全世界三分之一的訂單。然而，從目前來看，這個行業卻存在一種奇怪的現象：一邊是服裝行業靠著出口訂單賺錢，另外一方面，則是國內的大規模關店。之前媒體所采訪到的一家時裝品牌班尼路的店面，這家曾經相當有影響力的品牌如今變得冷清。

　　記者：現在是特意搞促銷嗎?

　　班尼路：對，買一贈一多加九毛錢

　　記者：現在多久能上新?

　　班尼路：這時候應該不會了，我們家已經上秋裝了。

　　國內服裝企業銷售領域的困難，可見一般。正以為如此，從前幾年開始，服裝行業開始出現關店的現象。

　　這種現象如今還在持續。作為男裝市場占有率最高的品牌，雅戈爾在今年已經關閉了35家門店。另一大品牌九牧王，一季度凈關店26家。貴人鳥今年新開零售終端71家，但是卻關閉了148家。

　　有人說，這些數據表明服裝業還處在寒冬之中。不過，海關總署的數據卻顯示，4月份我國紡織品服裝出口同比增長接近5%，環比大增超過兩成。利潤方面，紡織服裝業一季度的增速也接近7%。看起來不光不冷，還暖意融融。

　　而提到服裝行業，中國紡織工業聯合會副會長高勇，更是連說了三個“火”，語氣里充滿自豪。

　　高勇：前幾年沖鋒衣的出現，使得我們服裝的銷售火了一把。前兩年，我們的尼龍系帶絲出現以后，秋羽絨的推出又是火了一把。現在我估計，幾乎每個人都有一件薄薄的羽絨服。去年雙面尼龍的出現，使女士大衣和女士外衣也火了一把。

　　這一冷一熱究竟該如何解釋?在中國服裝協會副會長陳國強看來，服裝的需求一直在增長，行業并不“冷”，出現大量關店問題是因為一些企業沒有做好創新和轉型升級。

　　陳國強：比如說它投資房地產了，投資股市了，投資造船了等等。它專注度不夠，它的轉型升級投入不夠，因此它會走下坡路。另外一個就是，有些企業在現在的市場消費發生變化的情況下，它的時尚化程度、信息化程度、產業鏈的重構不夠。

　　紡織服裝行業市場化程度較高，國家標準和國際標準的對接程度也高于一般的消費品工業，服裝產業早就和國際接軌了。大量服裝出口到國外，其實也是這個行業可以一邊關店，一邊賺錢的原因。

　　但是這種墻里開花墻外香并不是一定是好現象，如果缺乏品牌的支撐，國內服裝行業就有可能變成國外品牌的加工基地，只能占有產業鏈末端的微薄利潤。

　　國內市場的缺失已經影響到服裝企業的發展。除了雅戈爾，今年一季度已經公布財報的上市男裝企業普遍未能取得利潤增長。其中，報喜鳥凈利同比下滑幅度達到了86.16%，可見，服裝企業，此刻已經必須把轉型作為自己的頭等大事。

　　如何來探索未來的道路呢?國務院辦公廳最近印發意見，提出增品種、提品質、創品牌的“三品”專項行動，中國紡織工業聯合會副會長高勇指出，創品牌是中國服裝行業的當務之急。

　　高勇：我們的薄弱環節還是我們的品牌。大家也知道，我們現在服裝出口占了全世界的三分之一，但是這三分之一里面，我們絕大多數是貼牌。

　　在不少行業中，技術是形成品牌的核心，但在服裝行業，品牌更多是由設計定義的。高勇說，我國服裝行業正在加大和全球知名服裝院校的合作力度，提高設計水平。

　　中國服裝協會副會長陳國強說，隨著設計水平的提升，中國服裝企業在代工出口的同時，應該逐步嘗試打造自己的品牌。

　　陳國強：很多的一些加工企業，比如耐克、阿迪、優衣庫等等，在加工的過程中把設計的部分已經拿過來了，至于款式、質量、面料選擇都是交給中國企業了。我們在推出口產品的同時，也結合自己的品牌往外打，所以這些加工企業聯合其它的企業合作起來，自己打品牌或者打國際品牌，這個現象已經慢慢出現了。

　　實際上，也有一些新興的服裝品牌已經摸索到了打造自身品牌的方式，那就是加大服裝設計的投入，拿出人無我有的獨特款式，最終才能在市場上找到自己的一席之地。

　　某時裝品牌負責人：之前我們的速度可能沒有那么快，后邊我們每個季度都會有一個專門的設計團隊，來設計一千多個款式進行挑選，就跟我們合作的一些工廠聯系進行加工，這樣的話，我們的款式會比較獨特。