李如成：與雅戈爾一起經受考驗

　提起服裝起家的男裝品牌，在李如成的帶領下，雅戈爾不僅僅是一個地域性的企業，一個單純的品牌，還是中國企業走向世界的一個經典。作為雅戈爾的創造者，雅戈爾集團總裁李如成，也成為了當代中國成功企業家的代表人物之一。

　　2011服裝產業板塊再創新高

　　經過30多年的發展，逐步確立了以紡織、服裝、房地產、國際貿易為主體的多元并進，專業化發展的經營格局，2011年，雅戈爾產業鏈中，房產、金融、服裝三大板塊，唯有服裝板塊獲得長足發展。

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　　2011年圣誕節，雅戈爾董事長李如成在圍坐的媒體圈人士面前展現了一位行業領袖的坦誠。他說，即將過去的2011年是雅戈爾非常艱難的一年，雅戈爾的“三駕馬車”中有兩駕被套住了。

　　房地產方面，與其他企業一樣，雅戈爾遭遇到了最嚴厲的調控，實際銷售的數據與年初期望值有一定出入。李如成說，從長遠來講，只要有合適的地段，有好的產品，房地產不必擔心，但是估計未來3～5年，受調控的影響，房地產還會面臨一定困難。

　　在金融投資領域，上證指數從年初2900多點跌到現在的2100多點，差不多跌了三分之一，這對握有龐大金融資產的雅戈爾打擊也很大。李如成表示，基金公司、證券公司今年虧損的很多，雅戈爾原來基礎比較扎實，提前做了一些安排，今年盡管影響很大，還是得到了一定的盈利。

　　讓李如成最欣慰的是服裝。他說：“我們感到比較欣慰的是，從2008年金融危機發生開始，我們已經依稀地看到世界經濟以及中國經濟會有重大的調整，我們開始把主要的精力轉移到服裝品牌方面。2009年，我們在上半年做了一個重大的調整，成立了六個品牌工作室，主要的投資放在服裝品牌特別是往市場渠道建設上，僅今年一年，我們自己購買建設的服裝專賣店有15家，總投資13億元左右，這些投資正在或即將發生作用，我們國內市場增速在20%以上，這是危機中的一些亮點。”

　　建立漢麻體驗館綠色產業鏈登陸

　　從2004年到2011年，歷經7年時間，雅戈爾投資逾3億元建成了原料種植、纖維處理、紡織織造、成衣加工、品牌設計、市場營銷等完整的漢麻產業鏈。至2011年底，漢麻世家已在北京、上海、寧波等城市開設旗艦店17家，開發產品1500余種，并成為國內漢麻產品(包含西服、襯衫、紗線和襪子)研制標準的制定者。

　　綠色、低碳、環保的漢麻產品甫一問世便受到外界的極大關注，如何最大程度地發揮它在服用性上的價值一直備受各界矚目。背靠雅戈爾這棵大樹，漢麻世家自創牌以來便倚借集團產業鏈優勢，在漢麻材質服用性開發上投入了大量的人力、物力和財力，但事實證明，這是一條前路漫漫充滿上下求索的路。

　　水污染事件升級，看雅戈爾見招拆招

　　2011年，服裝行業含毒事件一再被提及，ZARA、H&M的質量屢遭曝光，依舊我行我素，而國產品牌李寧、雅戈爾等品牌被曝水污染后，引起行業內一片嘩然。

　　雅戈爾：作為服裝行業中的大哥，雅戈爾在問題發生后，并不是一再躲避，通過檢驗，他們證實了自己的清白。

　　據記者了解，“十一五”期間，雅戈爾集團在節能減排方面取得的成果十分突出——雅戈爾日中紡公司年均能耗降幅均達到在10%以上，2009年、2010年分別達到18.87%和34.38%。該公司從日本引進后整理關鍵裝備液氨絲光機，實現了液氨的回收循環利用，液氨回收率在99%以上;采用無水工藝，消除廢堿排放，減少污染;利用清潔新能源低硫水煤漿鍋爐替代重油鍋爐，減少二氧化硫廢氣排放40%以上;對染色廢熱水余熱回收優化，染紗、染整冷卻水回收優化以及空壓機冷卻水改造等。

　　在印染廢水處理方面，雅戈爾日中紡織印染公司正在進行新技術“高效膜分離技術中水回用印染廢水處理新技術的研發試用”。試驗表明，回用水質完全滿足染整用水的要求，印染用水回收再利用率達60%~65%。目前，該公司正在努力推進該項技術的實際生產運用。

　　編后深入調查此次“水污染”事件，反而讓人更清晰地看到雅戈爾在節能減排、治污環保方面所進行的諸多努力和取得的確鑿成績。這一結果不但出人意表，而且發人深思。

　　李如成其人：

　　李如成，高級經濟師，中共黨員。第九、第十屆全國人大代表。1981年至1990年，從寧波青春服裝廠工人，到廠長、書記。1991年至1993年7月，任寧波雅戈爾制衣有限公司董事長兼總經理。1993年7月至今，任雅戈爾集團股份有限公司董事長、雅戈爾集團總裁。1991年、1994年連續兩屆被評為全國優秀鄉鎮企業家，“七五”農業部勞模，浙江省優秀黨員。2001年全國優秀鄉鎮企業家。2003年4月，被評為浙江省第二屆創業企業家。

　　20多年前，李如成僅以2萬元的知識青年安置費起家，到現在，雅戈爾每年向國家交納的稅款就將近2億元。雅戈爾已從一個靠自帶尺子、剪刀、小板凳拼湊起來的戲臺地下室的原始手工作坊，發展成為擁有兩萬員工的亞洲最大、最先進的襯衫、西服生產基地和上市企業。