信貸、成本、訂單——鞋企面對(duì)的新“三道坎”：

　　近期，網(wǎng)絡(luò)熱傳東莞倒閉企業(yè)名單，里面列舉的東莞45家倒閉企業(yè)中有12家是鞋廠。有業(yè)內(nèi)人士則透露，去年倒閉的鞋企遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止這個(gè)數(shù)目。有業(yè)內(nèi)人士預(yù)測(cè)，受勞動(dòng)成本上升、原材料上漲、人民幣匯率上升等因素，鞋業(yè)或面臨新的洗牌。

　　“鞋類(lèi)企業(yè)很難。”在東莞南城勝和廣場(chǎng)英國(guó)的一家鞋業(yè)公司上班，已在鞋子行業(yè)做了十多年的向先生，一語(yǔ)道破了鞋企目前的狀況。

　　他告訴記者，鞋類(lèi)企業(yè)不好做，說(shuō)到底是成本問(wèn)題。以出口的鞋子為例，一雙PU女鞋，價(jià)格在7美元左右，按照1996年以前的匯率是56元人民幣，而現(xiàn)在的匯率是42元人民幣，相差了十多元。而1996年的底薪是300元，工人的月工資大約900元。現(xiàn)在的底薪是1100元，工人工資大約是3000元。勞動(dòng)力成本上升了，鞋價(jià)沒(méi)有上漲，利潤(rùn)只能壓縮又壓縮。

　　東莞市伊達(dá)鞋材是一間小微企業(yè)，公司總經(jīng)理徐勛海告訴記者，受歐債危機(jī)影響，很多鞋廠不好受，以前鞋子出口到外國(guó)，外國(guó)的企業(yè)會(huì)先去銀行貸款付款，現(xiàn)在則貸不到款，只能賣(mài)一部分鞋子給一部分鞋子的錢(qián)，來(lái)來(lái)回回，作為加工方，東莞的鞋企的資金鏈就受到了考驗(yàn)。能撐的繼續(xù)撐著，不能撐的就直接倒閉。現(xiàn)在鞋子的利潤(rùn)剩下7%，比早幾年的20%降了六成。徐勛海感嘆，“現(xiàn)在老外都很精明，把成本核算得很清楚，給你賺多少都算好了才過(guò)來(lái)找你做生意，你不做，還有其他人去做。”

　　銘宏鞋廠做外貿(mào)鞋子有十年了，該工廠的老板陳海平告訴記者，從2008年以來(lái)他基本沒(méi)賺到錢(qián)，去年還虧了100多萬(wàn)元。今年樂(lè)觀估計(jì)會(huì)好一點(diǎn)，“因?yàn)橛唵伪热ツ晖诙唷２贿^(guò)有些同行則比較難過(guò)，如厚街奧某鞋廠，2個(gè)月內(nèi)被以100多萬(wàn)元的價(jià)格轉(zhuǎn)手兩次。”

　　信貸、成本、訂單，成為鞋企今年必須面對(duì)的新“三道坎”。

　　記者從東莞市工商局了解到，東莞市的鞋子制造企業(yè)目前2854間(內(nèi)資一間，生產(chǎn)制造317間，個(gè)體2536間)。至于去年倒閉了多少間，工商部門(mén)并沒(méi)有統(tǒng)計(jì)。不過(guò)記者在東莞陽(yáng)光網(wǎng)陽(yáng)光社區(qū)看到一份“2011年?yáng)|莞企業(yè)倒閉名單”，里面列舉了東莞45家倒閉企業(yè)，其中有12家是鞋廠。而有業(yè)內(nèi)人士則透露，去年倒閉的鞋企遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止這個(gè)數(shù)目，很多鞋企是發(fā)完工人工資后關(guān)門(mén)大吉。被列入名單的鞋企算是比較大，加上老板卷款走佬，造成比較壞的影響而廣受關(guān)注，如比較轟動(dòng)的萬(wàn)某鞋廠和新某鞋廠，老板卷款走佬，工人集體到政府部門(mén)討薪。記者看到，該名單貼出來(lái)后，點(diǎn)擊數(shù)量達(dá)到9857人，很多人還在后面跟帖，繼續(xù)把倒閉的鞋廠貼出來(lái)。

　　該業(yè)內(nèi)人士介紹，目前很多幸存下來(lái)的鞋廠都是以“熬過(guò)今年或許會(huì)更好的心態(tài)”繼續(xù)砸錢(qián)經(jīng)營(yíng)，現(xiàn)在拼的都是血本，看誰(shuí)扛得久。

　　向先生說(shuō)，這幾年以來(lái)，勞動(dòng)密集型企業(yè)都面臨著相當(dāng)大的壓力，最大的壓力來(lái)自成本上升。原材料、勞動(dòng)力等成本上升比較快，成本上去了，產(chǎn)品價(jià)格卻因競(jìng)爭(zhēng)激烈無(wú)法大幅提價(jià)，成本難以轉(zhuǎn)嫁，利潤(rùn)受到嚴(yán)重?cái)D壓。

　　訂單問(wèn)題是更多企業(yè)頭疼的問(wèn)題。“現(xiàn)在的訂單非常少，都不夠塞牙縫。”鞋企老板張先生說(shuō)，他的工廠今年基本沒(méi)接到什么訂單，6月份以后的訂單基本沒(méi)有。

　　同樣，深圳把工人底薪調(diào)高也沖擊著東莞企業(yè)老板的神經(jīng)，在2月份東莞市的外商茶話(huà)會(huì)上，不少企業(yè)代表提出，希望東莞市政府盡快出臺(tái)措施，穩(wěn)定勞動(dòng)力市場(chǎng)。一位不愿透露姓名的鞋廠老板表示，這種困難實(shí)際上這幾年一直存在。只是在當(dāng)前這個(gè)特殊環(huán)境下，問(wèn)題顯得尤為突出。他在之前就開(kāi)始放慢了利潤(rùn)薄的訂單生產(chǎn)的步伐，以確保資金鏈的延續(xù)。

　　鞋廠不好，作為供應(yīng)商也非常不好受。

　　何偉(化名)原本是東莞厚街某展皮革公司的股東，今年剛剛轉(zhuǎn)型投資新型環(huán)保涂料，問(wèn)及為何轉(zhuǎn)型，他表示，他和朋友從2008年一直開(kāi)貿(mào)易公司，以前一年賺50萬(wàn)元，作為股東，他可以分10萬(wàn)元左右，不過(guò)前年，一個(gè)客戶(hù)(道滘的一間鞋廠)突然倒閉，老板欠下他的8萬(wàn)貨款逃之夭夭，他只好哀嘆流年不利。本以為去年會(huì)有起色，沒(méi)想到厚街客戶(hù)另一家鞋廠的老板同樣欠下一屁股債逃之夭夭。在沒(méi)收到6萬(wàn)貨款的同時(shí)，他用6000元元的價(jià)格把自己的股份轉(zhuǎn)賣(mài)給別人，一咬牙轉(zhuǎn)行了。