車間崗位工資人員績效考核任務書

一、績效考核期間
200*年12月26日至200*年12月25日

二、績效考核崗位工資人員范圍

1、制造部中層管理人員

2、制造部工段長

3、工藝科技術人員

三、績效考核責任目標

1、公司總目標

（1）、年度銷售收入

2R部品：確保目標7100萬元，奮斗目標7300萬元。

4R部品：預計1800萬元，最終以**實際訂單為準。

（2）、年度財務利潤（**廠合并計算）

      確保目標平過，奮斗目標100萬元。

2、部門年度責任目標

（1）、制造部全年實現內部核算利潤目標

確保目標5萬元，奮斗目標20萬元。

    （2）、白坯入庫計劃按時完成率確保目標≥80%，奮斗目標≥90%（其中屬采購責任、經計調中心調整計劃除外）

    （3）、在產品資金占用定額（含不良資產8萬元）

          2R在產品占用目標88萬元，4R在產品占用目標115萬元，按月平均占用計算。

    （4）、新增不良資產及處理損失

年末不良資產總額小于5萬元。

全年不良資產處理損失小于2萬元。

（5）、返工、報廢損失及三包索賠質量罰款損失（進入白坯庫以后環節）

     確保目標40萬，奮斗目標34萬。

（6）、白坯一次交驗合格率≥98.5%

（7）、制造部白坯加工過程報廢損失（進入白坯庫環節以前）

      摩配產品報廢率0.2%；汽配產品0.5%。

（8）、工傷事故損失

      全年4.8萬元。

四、績效考核崗位月度工資總額的設定

1、考核范圍

（1）、中層管理崗位人員3人

（2）、工段長2人

（3）、工藝科技術人員9人

2、工資總額

上半年22300元，下半年22700元

五、月基本工資總額的考核

1、連續二個月不能完成部門內部核算利潤確保目標累計平均值，第三個月起中層管理崗位工資總額下浮450元，一般管理崗位工資總額下浮1100元，至當月完成內部核算利潤目標月均值且累計月均值也完成時，取消下浮。

2、連續二個月白坯入庫計劃按時完成率低于80%，第三個月起中層管理崗位工資總額下浮150元，一般管理崗位工資總額下浮275元，至按時完成率≥80%時取消下浮。

3、當月未完白坯入庫計劃導致公司被主機廠罰款，損失≥500元時，第三個月起中層管理崗位工資總額下浮150元，一般管理崗位工資總額下浮275元。

4、連續二個月未能完成資金占用定額控制目標總額，第三個月起第三個月起中層管理崗位工資總額下浮150元，一般管理崗位工資總額下浮275元，至達到目標時取消下浮。資金占用目標等于年度占用目標乘以修正系數（修正系數為當月發出商品總額除以04年月均目標銷售計劃總額，2R、4R分別計算），按旬平均占用計算。

5、連續二個月返工、報廢損失及三包索賠質量罰款損失累計平均值大于3.65萬元時，第三個月起中層管理崗位工資總額下浮150元，一般管理崗位工資總額下浮275元，至當月損失低于3.65萬元且累計平均損失也低于3.65萬元時，取消下浮。

6、公司已有規定的其它考核項目，按公司相關規定執行。

六、月基本工資的發放

1、公司財務部根據當月經營指標計算部門實發工資總額。

2、制造部部長制定內部分配與考核辦法，報總經理批準后執行。

七、年終完成績效考核責任目標的獎勵

年終完成績效考核責任目標后，公司對本任務書規定的績效考核人員按以下辦法計算獎勵總額。獎勵總額的分配制造部長負責，報總經理批準后執行。

1、完成公司總目標的獎勵

2、完成部門年度責任目標的獎勵

八、新品開發獎勵提成

按對銷售開發人員獎勵提成的60%由公司另外撥款獎勵。

九、本績效考核任務書根據銷售開發公司04銷售計劃進行測算，未考慮規模因素等的影響。

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