職場の給料員の業(yè)績評価任務書

一、業(yè)績審査期間

二、業(yè)績評価職位賃金人員範囲

1、製造部中間管理者

2、製造部プロセス長

3、工蕓科技術者

三、業(yè)績評価責任目標

1、會社の総目標

（1）、年間売上高

2 R部品：目標7100萬元を確保し、目標7300萬元を奮闘する。

4 R部品：1800萬元の見込みで、最終的には**の実際注文に準じる。

（2）、年度財務利益（*工場合併計算）

目標を達成し、100萬元を目標とする。

2、部門年度責任目標

（1）、製造部は通年で內部計算利益目標を実現(xiàn)する

目標5萬元を確保し、目標20萬元を奮闘する。

（2）、白地入庫計畫の時間通り完成率確保目標≧80%で、奮闘目標≧90%（うち購買責任、調整センター調整計畫を除く）

（3）、製品資金の占用定額（不良資産を含む8萬元）

2 Rは製品の占有目標88萬元で、4 Rは製品の占用目標115萬元で、月平均で計算します。

（4）、不良資産の追加及び処理損失

年末の不良資産総額は5萬元を下回ります。

年間不良資産の処理損失は2萬元を下回っている。

（5）、再加工、廃棄損失及び三包クレーム品質罰金損失（ブランク倉庫に入ってからの環(huán)節(jié)）

目標40萬を確保し、34萬を目指す。

（6）、白地に一回の合格率≥98.5%

（7）、製造部の白地加工過程の廃棄損失（白地倉庫に入る前）

モールド製品の廃棄率は0.2%で、自動車部品の0.5%です。

（8）、労災事故損失

一年で4.8萬円です。

四、業(yè)績評価部署の月額賃金総額の設定

1、審査範囲

（1）、中間管理職3人

（2）、工程長2人

（3）、工蕓科技術者9人

2、給與総額

上半期は22300元で、下半期は22700元です。

五、月の基本賃金総額の審査

1、二ヶ月連続で部門內部の採算利潤を達成できなくて、目標の累計平均値を確保し、三ヶ月目から中間管理職の給料総額が450元浮いて、普通管理職の給料総額が1100元下がり、當月まで內部の計算利潤目標の月間平均値を完成し、且つ累計月間平均値も完成した時、浮動小數(shù)點をキャンセルする。

2、連続二ヶ月の白地入庫計畫の時間通りの完成率は80%を下回り、三ヶ月目から中間管理職の給料総額は150元浮いています。普通管理職の給料総額は275元を下して、時間通りの完成率≧80%までの時に下浮動をキャンセルします。

3、當月未完成の白地入庫計畫によって、會社がホスト工場に罰金され、損失≧500元になった時、第三ヶ月から中間管理職の給料総額は150元下がり、一般管理職の給料総額は275元下がります。

4、二ヶ月連続で資金の占用定額制御目標の総額を完成できなかった。三ヶ月目から三ヶ月目から中間管理職の給與総額は150元浮いてきた。一般管理職の給與総額は275元浮いて、目標を達成する時に浮上をキャンセルする。

資金占用目標は年度占用目標に修正係數(shù)を乗じたものであり（修正係數(shù)は當月発行商品総額は04年月の平均販売計畫総額を割り、2 R、4 Rはそれぞれ計算する）、旬の平均占有率で計算する。

5、二ヶ月連続でやり直し、廃棄処分損失及び三包クレームの品質罰金損失の累計平均値が3.65萬元より大きい場合、三ヶ月目から中間管理職の給料総額が150元下がり、一般管理職の給料総額が275元下がり、當月までの損失が3.65萬元を下回り、かつ累積平均損失も3.65萬元を下回る場合、アンダーフローをキャンセルする。

6、會社が規(guī)定したその他の審査項目は、會社の関連規(guī)定に従って実施する。

六、月の基本給の支給

1、會社財務部は當月の経営指標に基づいて部門の賃金総額を計算する。

2、製造部部長は內部配分と審査方法を制定し、総経理の承認を得て執(zhí)行する。

七、年末に業(yè)績審査責任目標を完成した奨勵

年末に業(yè)績審査責任目標を完成した後、會社は本任務書に規(guī)定された業(yè)績審査員に対して以下の方法で奨勵総額を計算する。

奨勵総額の配分製造部長は責任を負い、総経理の承認を得て執(zhí)行する。

1、會社の総目標を達成した奨勵

2、部門の年度責任目標を達成した奨勵

八、新商品開発奨勵の抽出

販売開発者への奨勵に基づき、60%を會社が別途に奨勵金を支給する。

九、本業(yè)績審査任務書は販売開発會社の04販売計畫に基づいて測定し、規(guī)模要因などの影響を考慮していない。

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