X社員アンケート

尊敬する社員：

會社の経営管理に貢獻してくれてありがとうございます。

會社は変革と調整の時期にあります。多くの深層的な矛盾を解決する必要があります。會社に存在する問題とご意見を真実に記入してください。

記入後、8月25日までに各社の「社員アンケート」の回収箱に入れてください。

記入中、問い合わせがあれば直接人的資源部に電話してください。

社員アンケート

一、従業員個人背景（統計目的のみ）

名前

（秘密保持可能）

性別

學歴

子會社です

部署

持ち場

従業員の行政レベル

勤務年限

入社年限

（高、中、末端）

二、戦略問題

1、會社ははっきりした戦略があると思いますか？

A、ありますが、Bはよく分かりません。Cはないです。あると信じていますが、Dは分かりません。石を觸って川を渡ります。

2、會社のリーダーは將來の見通しを説明したことがありますか？

A、知っていますが、Bは認めません。聞いたことがあります。ぼやけています。Cはたまに聞いたことがあります。Dは聞いたことがあります。聞いたことがありません。

3、會社ははっきりした戦略計畫と共通の未來があると思いますが、社員にはどんな役割がありますか？

A、必要すぎて、會社と社員の発展方向を明確にしました。社員の忠誠度を高めるB、必要があります。士気を奮い立たせるC、どうでもいいです。

4、會社の將來性はどう思いますか？

A、もっといいBになります。Cと似ています。Dが悪くなります。よく分かりません。

5、會社の現在の明らかな競爭優勢は何だと思いますか？

A、人材優勢B、管理優勢C、文化優勢D、コスト優勢E、優勢Fがない、他の_u u_u u_u u u_u u u u

6、あなたの會社のリスクはどのようなところから來ると思いますか？

A、市場開発が悪くて、売れ行きが悪くて、B、指導部はリスクを冒したくなくて、保守的な態度を持っています。進取C、従業員の職業素養と専門レベルD、會社の悪い気風を抑えないです。

並べ替え：グウグウグウグウグウグウグウグウグウ

7、現在會社の発展を制約する要因として、A、多くの基幹人材が足りないチームB、社員の將來の期待が明確ではなく、激勵が足りない、心が不安定C、會社の長期目標が明確ではないD、高層指導能力が足りないE、その他の_u_u_u__u u__u u u u_u u u u_u u u u__u u u u u u u__u u u

三、組織問題

1、會社の組織管理の枠組みが明確で、分業が明確だと思いますか？

A、はっきりしていますB、はっきりしています。分業はC、分業は明確ではありませんが、実行が足りないD、組織管理フレームワークは何ですか？

2、直接上司に仕事を指示する時、上司はいつも「私の上司に指示を仰ぐ必要がある」と言ってから返事をしますか？

A、よくB、普通C、たまにD、よく分かりません。

2、本部門の人員配置、配置、評価/昇進、賞罰においてもっと大きな権力が必要ですか？

A、Bが必要です。C、権力が大きすぎます。大丈夫です。

3、あなたに関する仕事の中で、提案権を十分に行使できますか？

A、よくB、普通C、たまにD、よく分かりません。

4、會社の管理制度は厳格に実行できると思いますか？

A、Bです。基本的にCです。Dではないです。分かりません。

5、會社の職能部門（財務部、人的資源部、後方勤務部門など）はあなたのいる部門にうまくサービスできますか？

A、とてもいいB、普通C、よくないD、とても悪いです。

6、會社は日常管理の中で、上下の間の命令と報告は一級外の現象がありますか？

A、非常に普遍的なB、C、Dがほとんどないことがあります。少なくとも見つけられませんでした。

7、あなたの上司は正確で、適時に會社の政策と上司の指示を伝えられますか？

A、正確、迅速B、正確に伝えることができますが、遅延C、よく偏差Dが出て、正しくなくてもタイミングが悪いです。

8、社內で日常事務を処理するのは秩序がありますか？

A、非常に整然としているB、一般C、混亂D、めちゃくちゃです。

9、あなたの仕事に関連部門の協力が必要な時、関連部門の協力狀況：A、とても良いB、比較的に良いC、よくないC、とても最低で、たとえば_____u____u_u_u_u u_u u_u_u u___u u___u_u u u u___u_u_____

10、関連部門の協力を必要とする事務において、各部門間の責任の規定：A、非常に明確なB、比較的に明確なC、明確でないD、非常に明確ではないと思います。

11、関係部門との協調が必要な事務にあった場合、通常は次のようになります。

A、直接に他の部門の擔當者と調整するB、直接に他の部門のリーダーと調整するC、自分の上司にD、他の_u u_u_u u_u u u_u u_u u u_u u u_u u u u u_u u u u_u u u u u_u u u u u_u u u u u u u u u u u_u u u u u u u u u u

12、複數の指導者があなたに任務を割り當てることがよくありますか？

A、B、C、たまにD、ないことがあります。

13、制定された作業計畫は役に立ちますか？

A、とても役に立つB、比較的に役に立つC、あまり役に立ちませんD、基本的にEを使っていません、計畫を立てたことがありません。

CかDと答えたら、どういう理由ですか？

A、形式B、実際に即していないC、実行が足りないD、計畫が変化に間に合わない

14、直接上司は仕事に対して明確な要求を提出しましたか？

A、Bを非常に明確にしています。C、Dを明確にしていません。ぼやけています。何を言っているのか分かりません。

15、あなたは自分の仕事の職責と権力を明確にしていますか？

A、Bがよく分かります。Cがよく分かります。Dがよく分かりません。よく分かりません。どうすればいいですか？

16、直接上司はどのような方法で仕事を検査しますか？

A、定期的に書面でBを報告し、非定期的に書面でCを報告し、定期的に口頭でDを報告し、非定期的/任意の口頭でEを報告し、その他の__u__u__u_u u_u u_u u u_u u_u u u__u u u__u u_u u u u u u_u u u u u u___u

17、融通會社と鄭州、山西の四つの會社はどういう関係だと思いますか？

A、母子會社関係B、投資、投資関係C、行政隷屬関係D、いくつかのブランド、一式のグループE、何の関係があるか分かりません。

四、企業文化問題

1、會社が提出した企業哲學、核心価値観、経営理念、企業精神、企業風土、企業道徳はどれが會社の実際に一番近いと思いますか？

2、企業文化の中でどの言葉が共感できますか？

3、會社の人間関係：A、いいB、いいC、悪いD、悪いと思います。

4、あなたが希望する企業はどのような価値観がありますか？

（）優勝劣敗

（）チームワーク精神

（）ビジネス秘密を厳守する

（）人間本位

（）お客様至上

（）株主利益第一

（）人はその才能を盡くす

（）サービス社會

（）社員の利益を十分に考慮する

（）サービス勝ち

（）常に革新する

（）他の_u_u_u_u_u u_u u_u

5、會社のリーダーシップのスタイルはどう思いますか？

A、非常民主B、適當C、官僚D、専橫

6、上司から與えられた仕事について、あなたは考えています。A、私に対する信頼と試練B、正常な管理行為C、わざと恥とストレスD、絶対に好意を持たないでください。

7、上司が私に割り當てた任務ごとに、私の対処方法は：A