在下屬面前企業(yè)管理者要說話算數(shù)

　　通過企業(yè)高管的語言具有“倍數(shù)效應(yīng)”的特點，“倍數(shù)效應(yīng)”指的是高管說的話很容易被下屬記住，而且會被放大好多倍。所以，對于企業(yè)高管而言，管住自己的嘴巴，說好每一句話，是非常重要的，說話宜少不宜多，這也是一種優(yōu)良的專業(yè)品質(zhì)。

　　無論東西方文化的差異有多大，我們從小都被灌輸了“要說話算數(shù)”這樣一個做人的基本美德。然而，在全球經(jīng)濟一體化的今天，當不同文化背景的人混雜在一起的時候，對“說話算數(shù)”的理解還是很難做到精準統(tǒng)一的。我曾經(jīng)多次遇到中國企業(yè)家、老板在酒席上對著外國人說，“下次來中國我?guī)闳ヅ篱L城!”“這事情好商量，我們會積極考慮解決!”等等。過了三個月后，那些外國朋友還是自己去爬了長城，那些被承諾的“會考慮”的問題還是被束之高閣等待被考慮。我不是說我們國人“說話不算數(shù)”，其實南美洲人的熱情豪爽不亞于我們，而且也常常會說出很多我們覺得只有知己和私密朋友才說的語言。我覺得一般情況下國人和外國朋友都能理解和接受這類社交文化的差異。

　　然而，假如你是一位企業(yè)管理者，尤其是高管，這類的“差異”還是越少越好。為什么?因為企業(yè)高管的語言帶有“倍數(shù)效應(yīng)”，即你說的話會被下屬記住而且會被放大好多倍。在這點上，中西方文化沒有多大差異。因為大家對企業(yè)高層管理者的尊敬和重視是客觀的，對你的信賴和威望是被自動給予的。因此，對你來說，管住自己的嘴巴，“宜少不宜多”是個優(yōu)良的專業(yè)品質(zhì)。對社會精英人士、成功人士、知名大老板，就更是如此了。比如，前不久娃哈哈二代掌門人宗馥莉在接受媒體采訪時說，花費精力和政府打交道讓她倍感頭痛，并表示有可能把企業(yè)搬到國外去。其實，聰明點的地球人都明白這是她臨場發(fā)揮的不經(jīng)意表達，決不代表公司的未來戰(zhàn)略決策。但是媒體的詮釋和傳播則不會那么寬容，剎那間似乎娃哈哈真的不再熱愛生它養(yǎng)它的土地，真的有大舉海外投資轉(zhuǎn)移資產(chǎn)的可能了。其實，像宗馥莉這樣的家族企業(yè)家、本土創(chuàng)業(yè)家說出類似的“一時糊涂”的話大有人在。有的人為了避免麻煩，說話前還特意加上“我個人認為……”或者“我要說的只代表我個人觀點……”等等。其實，他們忘了，話一經(jīng)他們的口說出，就再也不帶有“個人觀點”，因為他們的社會地位從來沒有被放在“個人位置”上。這是一個十分重要的原則：企業(yè)法人、創(chuàng)始人、高管等雖然不一定是所在單位的“新聞發(fā)言人”，但媒體和社會大眾給他們的定位決不亞于新聞發(fā)言人。

　　從“說話算數(shù)”的角度看，宗馥莉不把娃哈哈遷出中國大陸可能就食言了;如果代表企業(yè)，那這個失信于公眾的行為對娃哈哈公司的信譽和品牌都是一個重重的打擊。當然，沒有哪個地球人這樣對待宗馥莉的話。然而，設(shè)想這是年初你在工作大會上給中層干部的允諾，干得好的經(jīng)理，到年底每人重獎銷售額提成的5%。還沒到年底，年中時你就發(fā)現(xiàn)該“大話”難以兌現(xiàn)，改成“年底按基本工資20%”發(fā)獎金。無論你給出多好的解釋，你的信譽以及你所代表的企業(yè)的信譽受到了重創(chuàng)。這僅僅是一個例子，一年365天里你的語言有多少是這樣不小心傷害了自己、傷害了他人、傷害了企業(yè)，你統(tǒng)計過嗎?西方的管理學(xué)大師們近幾年一直在提倡“基于信任的組織”(trust-basedorganization)、“基于信任的領(lǐng)導(dǎo)力”(trust-basedleadership)，核心無非是在一個組織內(nèi)部，從下自上，團隊成員之間的相互信任，上下級之間的相互信任。一個組織和其成員之間的信任，將決定該組織的效率和最終競爭力。

　　企業(yè)政策和企業(yè)戰(zhàn)略當然不是一成不變的教條，相反，它們應(yīng)當反映環(huán)境變遷，及時做出微調(diào)或修補。然而，這些變化中如果有涉及到對企業(yè)員工的承諾，對供應(yīng)商、客戶、合作伙伴的承諾，積極透明的溝通策略將十分重要。在這個層面上“說話算數(shù)”的專業(yè)行為，將會幫助企業(yè)塑造一個廣泛而可靠的內(nèi)外延價值網(wǎng)絡(luò)。如果你領(lǐng)導(dǎo)的是一家上市公司，資本市場對你的企業(yè)長期發(fā)展的信心也來自于這些“言必行，行必果”的企業(yè)文化。

　　有的中國企業(yè)家可能覺得被冠以“說話不算數(shù)”有些冤枉，因為他們大多數(shù)情況下就像前面提到的例子，他們的確是在不經(jīng)意間的“文化差異”使然。還有一類情況就是亞洲經(jīng)理人相對歐美經(jīng)理人，在溝通方式上更趨于“客氣”、“委婉”和“模糊”，本意讓對方有更多自主的空間。但大量的企業(yè)實踐證明，經(jīng)理人最重要的一項能力是“不含糊地溝通”。有的學(xué)者甚至把領(lǐng)導(dǎo)力的精華總結(jié)到一句話里，就是“清晰度”(clarity)。也就是說，拋開文化的差異，一位領(lǐng)導(dǎo)者清清楚楚地溝通、讓下屬明白領(lǐng)導(dǎo)想要什么，什么時間要，是含糊不得的，這可能是卓越領(lǐng)導(dǎo)力的核心。