寧波制造企業：房地產開發總動員

　　有寧波老板表示，制造業一樣，成功也不是偶然的

　　不要把雞蛋放在同一個籃子里，這句話在寧波制造業中間有了一個最好的注腳。

　　這座因民營經濟而聲名鵲起，以紡織、家電、模具等傳統產業發達的沿海城市，把多元化發揮到極致，多元化跟風的結果是：房地產成為大型企業多元化的必選項。

　　最早涉足房地產的甬企是雅戈爾，這家寧波“老字號”的房地產企業成立于1992年，1999年之后取得比較大的發展。

　　此后，更多的寧波制造業老板開始跟風“賣房子”，最典型的例子就是服裝行業，圈內有一個出名的笑話：在寧波天一廣場商圈能看得到的服裝牌子都在賣房子。

　　的確如此，雅戈爾、羅蒙、杉杉、太平鳥、博洋、維科、洛茲、培羅成、申洲制造、愛爾妮，“紅幫裁縫”故鄉的這些服裝品牌并不滿足于一針一線的利潤，賣房子成為短期盈利快、門檻低的一個最佳投資行業了。

　　“寧波制造業的多元化分成兩個時期，一個是2000年左右，當時正好政策放開了，這些企業覺得地產有利可圖，就來投資房地產了。這前后誕生了一批地產公司，這些公司有個特點，主業都很強，想找其他盈利點。”寧波容潤地產副總經理徐江濤說，比如雅戈爾，還有1998年進入地產圈的維科，以及2000年左右進入的奧克斯。

　　“還有一種是2005年、2006年前后進入的，這些都是主業的利潤不斷被攤薄了。”徐江濤說，這種就是看到別人有利可圖，想來輔助主業的，剛好看到房地產形勢一片大好。

　　第二種的名單就更長了，除了服裝企業外，大部分的制造業幾乎都開始涉足地產開發了，比如做文具的廣博、做模具的海天、做外貿的布利杰以及做銅的金田銅業等。

　　事實上，輔業投資房地產在寧波幾乎變成了一種“全民總動員”，這份名單長得嚇人：帥康、余姚大豐、均勝汽車、得力文具、寧波華翔，“幾乎上點規模的制造型企業都有開發地產的經驗。”有業內人士對記者表示。

　　他們將這種只做一兩個房地產項目的企業叫“項目型公司”， 大部分公司都在進入房地產開發后，沒有能力通過“招拍掛”程序去和專業的房地產公司競爭，往往手中的項目做完之后就不了了之。

　　“本身做實業有廠，所以都有土地在手上，有一個契機可以進入這個行業，把工業性質的用地轉為商業用地。”徐江濤說。這個契機就是“退二進三”，調整城市市區用地結構，減少工業企業用地比重，提高服務業用地比重，在城市化改造的過程中轉換形式。原來在寧波市區擁有廠區的企業，在搬遷后正好可以在原廠區的地塊上進行開發，寧波這一輪“退二進三”也正好趕上了房地產業的春風。

　　最典型的例子就是奧克斯在寧波鄞州區的一塊地，這幅位于錢湖北路和貿城路交匯處的地塊原來是奧克斯的廠區，在城市發展中成為鄞州區的中心城區，“企業進行外遷后，把這個黃金地段開發成了房地產項目。”業內人士表示。

　　但多數企業在“借東風”后才發現，進入的時機已經晚了，房地產的競爭并不比制造業小，“要么到寧波下面的縣市去拿地開發，要么就完全放棄。”業內人士表示，從現在的局面來看，這些制造企業搭上房地產開發，基本都做不大。

　　唯一做大的只有雅戈爾。該公司2009年年報顯示，公司實現凈利潤32.64億元，其中紡織服裝業務實現營業收入約69億元，凈利潤約4.45億元;地產業務營業收入約51.95億元，凈利潤約11.9億元，分別同比增長49.88%和53.16%。房地產開發的成績，遠遠超過了主營業務紡織服裝的業績，而且這種情況已經連續多年出現。

　　有寧波老板表示：做過房地產就不想做紡織。來錢快讓他們一度失去了方向。但唯一成功的一單只是曇花一現，他發現，拍地、拿地、推項目，房地產開發和制造業一樣，成功也不是偶然的。