由簡單勞動向復雜勞動升級—紡織業：拿什么給力“十二五”？

　　如果說“十五”對于中國成本上升、原材料價格飛漲、外部貿易環境多變等等。但即便在如此形勢下，全行業仍然獲得了快速發展。

　　中國紡織工業協會會長杜鈺洲評價說，“十一五”是中國紡織服裝業發展最好的五年。但更重要的是在“十二五”時期，全行業應該更加謹慎地來實現“紡織強國”的目標。

　　在前不久結束的“中紡圓桌論壇2011年會”上，行業協會領導與紡織服裝企業家等就“十一五”行業發展進行了經驗總結，并對未來五年發展做出了預測和分析。

　　紡織服裝業的價值貢獻率大幅提升

　　如果說過去的中國紡織服裝行業更多是依靠“人口紅利”、簡單的加工貿易等因素做大，那么近年來，全行業已經在“陣痛”中逐漸清醒，開始選擇走“調結構、轉方式”的升級之路，從依靠數量的貢獻向價值的貢獻轉化。

　　據中國紡織工業協會統計，全行業的出口貿易增長中，其價值增長的貢獻率從“十五”末時期的12.47%上升到“十一五”的55.51%，而數量增長的貢獻率在“十五”期間是87.53%，到“十一五”則下降到了44.49%。各種紡織面料織物出口在“十五”期間出口額增長128%，其中數量增長貢獻率為74.25%，價值增長貢獻率為25.75%，而“十一五”的前四年出口增長35.36%,其中數量增長貢獻率從74.25%下降到27.47%，價值貢獻率從25.75%上升到72.53%。

　　中國紡織工業協會會長杜鈺洲認為，這樣的轉變對于全行業非常重要，這反映出行業的市場應對能力、抵抗風險能力大大提高。

　　同時，“十一五”時期，中國紡織服裝行業克服重重困難，取得了歷史性發展。例如，五年以來，限額以上服裝批發零售年均增長速度比全社會消費品平均增速高出6~8個百分點;“十一五”期間，紡織品服裝出口增長了82.3%，貿易順差增長了91.8%。

　　杜鈺洲分析，紡織服裝業在“十一五”期間之所以能夠取得如此好成績，其中一個原因是“十一五”是行業技術進步最快的五年。

　　據記者了解，“十一五”期間，大中型紡織企業研發經費投入、規模以上企業新產品產值均增加了近2倍;全行業有22項科技成果獲得國家科學技術獎，其中，“年產45000噸粘膠短纖維工程系統集成化研究”、“高效短流程嵌入式復合紡紗技術及其產業化”兩項獲國家科技進步獎一等獎。目前，全行業1/3左右的重點企業裝備總體上達到國際先進水平，規模以上企業全員勞動生產率比2005年翻了一番。

　　值得一提的是，“十一五”期間，大紡織行業下的各分行業成績也可圈可點。據中國化學纖維工業協會會長端小平表示，化纖工業在過去五年突出表現在四個方面：第一，總量仍然保持了快速提升，年均增長速度接近11%。第二，產業集中度進一步提升。第三，行業在高新技術纖維領域取得了突破，碳纖維、高強聚乙烯等這些以前只有發達國家才能生產的纖維，現在基本上國內也實現了工業化生產。第四，技術進步成效明顯。

　　中國針織工業協會會長楊世濱則將針織行業在“十一五”期間的發展，比喻為中國鐵路的大提速。他認為，最核心的原因在于結構。從市場結構看，原來針織品大概70%依賴國際市場，30%為內銷，但到了“十一五”末，內銷約占到55%左右;從生產結構看，針織的纖維加工總量已突破了1300萬，在整個紡織服裝的纖維加工里占1/3;從表現看，目前以金額記的針織服裝占全行業服裝的55%，以產量計的大概占65%。

　　比較優勢由簡單勞動向復雜勞動升級

　　杜鈺洲表示，“十二五”時期，制造業要建立現代產業體系，提高產業核心競爭力。而中國紡織服裝業的比較優勢仍然存在，只不過全行業要促使比較優勢的升級，即由簡單勞動轉向復雜勞動。從現狀來看，目前行業內多數勞動者已經上升為知識型勞動者，其創造力大大提高。

　　據中國紡織工業協會統計，全行業平均每個企業的用工數從2005年的272人下降到2010年的202人，用工減少了25.7%，而每個企業的銷售額從人均5505元增長到7524元，增長了36%。全行業里，平均利潤率大于3.97%的企業，平均每個企業在2005年的用工數為291人，2010年為235人;平均利潤率小于3.97%的企業里，平均每個企業在2005年的用工是264人，2010年是184人。從這些數據來看，行業勞動利潤創造的價值提高了，而人數減少了，正好說明行業具有創造性的工人相對多了。

　　楊世濱認為，“十二五”期間，針織行業產業資本顯現出金融化趨勢。隨著企業財富積累以及能力的增強，會出現投資多元化趨勢，并且投資從以往的成本優先轉向成本與市場雙優先;另外，行業企業的內部結構會涉及“交接班”問題，即會出現很多企業家二代，而在這種交接中，亦會出現很多意想不到的事情。

　　楊世濱還表示，行業內還會出現“大企業化”傾向;產業集群化進一步加強;產業協作將更加順暢。而對企業內部而言，首先勞動生產率會提高，“我不認為針織行業中所有企業都會形成自己的品牌，更大量的企業需要勞動生產率的提高使自己更快發展。”其次，他建議企業要把關注的焦點放在內銷上，充分重視銷售網絡和網絡銷售。“未來網絡銷售的潛力非常大，而且這可能對企業發展也是至關重要的。”

　　據紅豆集團總裁周海江介紹，2010年，“紅豆”的營業收入為282億，較2009年的223億增長了26%。“我們發展的關鍵還是從生產經營型向創造運營型的轉變。比如，我們原來辦廠較多，但是現在就要辦研發機構，辦連鎖專賣網絡體系。包括紅豆男裝的品牌系列，通過兩端延伸之后，中間的生產全部外包，自己只做少部分，80%都是外加工，外加工企業達到了800多家，這樣極大整合了社會資源。”

　　周海江認為，2011年甚至未來更長時間內，對于行業來講最大的挑戰是通貨膨脹，而這輪“通脹”又是剛性的。原因在于，農村有效勞動力的轉移接近了尾聲，并且日、韓、新加坡等較發達國家也都經歷過這種階段。

　　面對“通脹”，周海江的建議是，“員工工資要漲得快一點”，“儲備的材料要多一點”。

　　三陽紡織有限公司總經理徐健民則認為，資金對于企業的未來發展最重要。因為國內紡織服裝業中小型企業居多，在目前的情況下，資金對于每家企業都是考驗。

　　端小平亦認為，資金對于行業、企業在2011年里的發展非常重要。他表示，2011年，化纖行業的流動資金可能較為緊張。“因為很多原材料價格和產品價格都有所上升，這需要更多的流動資金來支持企業正常運行，但我們現在卻處于銀根緊縮時期。”