不走尋常路 鞋企走“快時尚”經營路線

　　快時尚”模式主要是針對服裝、飾品等時尚領域，但是它所倡導的“盡可能縮短產品上市周期”的理念，值得我們關注。尤其是作為快速消費品企業來說，應當關注如何縮短研發、生產、物流的環節，只有這些環節更緊密地聯系起來，產品的上市周期才能縮短。

　　鞋企亨達試水快時尚渠道模式

　　亨達于09年10月份已啟動了全國各地的市場開拓，以青島為核心，以山東省為主，計劃于09年年底前，在山東省開設30家工廠直銷店;在2012年以前，在全國開設300家工廠直銷店。

　　亨達董事長王吉萬表示，這是一種新業態、新模式，具有顛覆性。這種模式需要研發、生產、分銷全方位的支持。亨達70%的市場在國內，面對國內日益激烈的市場競爭，亨達從產品、到品牌、到渠道模式，必須走一條與眾不同的路子，才不會被市場和快速需求所拋棄。

　　“鞋業已經改變單純的護腳功能，消費者對其時尚功能的關注度日益遞增。鞋業的未來應該是具有超強的技術創新能力和時尚創意能力。展示給大家的不光是舒適健康的產品，還應該是快速更新的時尚視覺盛宴。”王吉萬說。

　　國內制鞋企業近1/2的產品是用于出口的。金融危機讓中國出口鞋企經營受到嚴重影響。三成甚至一半的份額回流到國內市場，加劇了國內鞋業市場的競爭。

　　但對于本土服裝企業來說，隨著H&M和ZARA的進入，在與其貼身肉搏中，迅速吸取新的經營模式的精髓，未嘗不是一個升級的契機。按照著名經濟學家郎咸平的觀點，或許這種模式將能為華南龐大的低端服裝制造業帶來突破。