普通の道を歩きません。靴會社は「速いファッション」経営路線を走ります。

ファストファッションは主にファッション、アクセサリーなどのファッション分野に対応していますが、「できるだけ商品の発売周期を短縮する」というコンセプトが提唱されています。

特に、快速消費財企業(yè)としては、研究開発、生産、物流の短縮に注目すべきであり、これらの部分だけがより緊密に関連して、製品の出荷サイクルが短縮される。

靴企業(yè)のヘンダは水の速いファッションチャネルのモードを試します。

ヘンダは09年10月に全國各地の市場開拓を開始しました。青島を中心に山東省を中心に、09年末までに山東省に30の工場直売店を開設(shè)する予定です。2012年までに全國に300の工場直営店を開設(shè)します。

ヘンダの王吉萬理事長は、これは新しい業(yè)態(tài)で、新しいモデルで、転覆性があると述べました。

このモードは研究開発、生産、販売の全方位のサポートが必要です。

國內(nèi)での市場の70%に達し、ますます激しい國內(nèi)市場競爭に直面している。製品からブランドまで、チャネルモードまで、異なる道を歩まなければならない。市場と快速需要に見放されることはない。

「靴業(yè)界は単純なフットケア機能を変え、消費者のファッション機能への関心が高まっている。

靴業(yè)界の未來は優(yōu)れた技術(shù)革新能力とファッション創(chuàng)意能力を持つべきです。

快適で健康的な商品だけでなく、急速に更新されたファッションビジュアルのショーでもあります」とアピールした。

王吉萬は言った。

國內(nèi)の靴メーカーの1/2近くの製品は輸出用です。

金融危機は中國の靴輸出企業(yè)の経営に深刻な影響を與えた。

3割から半分のシェアが國內(nèi)市場に流れ、國內(nèi)の靴市場の競爭が激化している。

しかし、現(xiàn)地のアパレル企業(yè)にとっては、H&MとZARAの進出に伴い、新たな経営モデルのエッセンスを素早く取り入れていくことが、アップグレードのきっかけではないかもしれません。

有名な経済學(xué)者の郎咸平の観點によって、このようなモードは華南の巨大なローエンドの服裝の製造業(yè)に突破をもたらすかもしれません。