李寧出海，僅有雄心壯志是不夠

　　如今，在品牌定位更具有國際化的沖擊力，似乎表明李寧在積極為國際化路線做準備和鋪墊。

　　針對海外市場，李寧提出了“先打造國際品牌，再開拓國際市場”的穩妥發展路線。然而，依照李寧目前在海外的動作，在2018年之前實現進入世界體育品牌公司前五位、海外市場份額達到20%的目標顯得遙不可及。

　　李寧作為國內體育用品行業的大哥大，在國內市場風生水起之后，開拓國際市場似乎是順理成章的步驟。2004年在香港成功上市后，李寧制定了未來14年的發展計劃：2005-2008年，稱霸國內市場;2009-2013年為國際化準備階段，專注加強國際化能力;2014-2018年為全面國際化階段。

　　其實，早在1999年，李寧公司便正式把“品牌國際化”提上了戰略議程。在隨后的一年里，通過參加國際知名的體育用品展、參與多項國際體育賽事，李寧產品順利進入了法國、希臘、西班牙等歐洲國家，2001年李寧第一家海外形象店在西班牙桑坦德正式營業。然而，從“品牌國際化”的提出到14年發展計劃付諸實施，10多年的時間已經過去，李寧在海外的步伐仍是穩健中缺乏動力，甚至可以說是蝸牛式前行。

　　憑借2008年北京奧運營銷，2009年李寧國內銷售額達到83.87億元，超過阿迪達斯位列第二。而受奧運及金融危機影響，國際體育三大領頭企業耐克、阿迪達斯、彪馬在中國市場齊齊遭遇“滑鐵盧”，出現銷量下滑跡象，這正是國內品牌崛起反擊的絕佳時機。可是，一年多的時間過去，李寧只在今年初在美國開了一家專賣店。相比匹克在海外廣布銷售網絡，李寧的海外戰略仍然顯得不溫不火。

　　相關專業人士分析認為，李寧此次的品牌理想固然很好，目標也很遠大，但若照目前的“穩妥路線”發展，在2009年只擁有1%海外市場份額的李寧，若想在2018年達到海外份額20%的目標，幾乎不可能。