鞋企進入低碳時代

既要承擔起低碳環(huán)保的社會責任，又要在行業(yè)中搶占一席之地，鞋企該如何從“腳”做起?

　　首先在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中，鞋企要盡量使用環(huán)保材料。“小小一只運動鞋也能讓全球變暖?”這種說法其實一點也不夸張，在我國生產(chǎn)鞋子中，絕大多數(shù)采用傳統(tǒng)油性膠，而且所用的膠粘劑基本為溶劑型的，其中所含溶劑的量達到80%以上，因此我國制鞋業(yè)每年都會有大量的有機溶劑被排放到大氣層。這些有機溶劑進入大氣層后進一步被光氧化形成大量的光化學煙霧及形成酸雨等，給我們的環(huán)境帶來嚴重的污染。同時，這種膠粘劑的溶劑在使用的過程中是無法回收的，這勢必造成資源的巨大浪費。更有一些不法廠商采用毒性很大的粗苯、鹵代烴等溶劑生產(chǎn)鞋用膠粘劑，給產(chǎn)業(yè)工人的身體健康造成了嚴重的損害。一些地區(qū)發(fā)生的鞋廠工人苯中毒事件，已經(jīng)引起了各級政府部門的高度重視及民眾的廣泛關(guān)注，給制鞋業(yè)敲響了警鐘。而水性膠的出現(xiàn)似乎解決了鞋企的煩惱。所謂水性膠就是膠粘劑的水性化，是以水為溶劑或分散介質(zhì)制得水基膠粘劑，水性膠沒有溶劑臭味，無毒、無污染、操作方便，殘膠易清理，固體含量高，貯運安全方便。{page_break}

　　其次鞋企需堅持走科技創(chuàng)新之路，依靠科技進步提高競爭力，使得產(chǎn)品舒適、耐用、時尚、環(huán)保、且美侖美奐輪番轟炸消費的眼球，引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。因為縱觀鞋類市場的發(fā)展和變化，絕大多數(shù)鞋企從單純的加工貼牌逐漸發(fā)展成品牌經(jīng)營的企業(yè)，而這種轉(zhuǎn)變也大多依靠鞋商乘勢待時、認清形勢且具備敏銳的市場洞察力得來的。然而，產(chǎn)業(yè)競爭是殘酷的，市場不但要求鞋商要極善于發(fā)現(xiàn)創(chuàng)造商機，還要求產(chǎn)品符合市場需求，而產(chǎn)品能否在一個行業(yè)中競爭取勝，取決于質(zhì)量和技術(shù)創(chuàng)新。比如阿迪達斯為了倡導環(huán)保意識，就特別推出一些環(huán)保款式運動鞋，鞋子的面料以天然有機材料為主，可以充分回收利用，最大限度地減少對環(huán)境的污染。同時像李寧的服裝纖維循環(huán)再生體系、耐克的“聚酯球衣”、貴人鳥的“樂嗬鞋”等等，無不有賴于其高水平的科技創(chuàng)新。

　　最后在營銷方面，鞋企在提高產(chǎn)品質(zhì)量和附加值上下功夫，力爭實現(xiàn)產(chǎn)品多樣化、市場多元化，從“以量取勝”向“以質(zhì)取勝”轉(zhuǎn)變的同時;也要努力地實現(xiàn)逆向流通，通過回收再利用計劃，運用高新技術(shù)“變廢為寶”，做到資源的再循環(huán)利用。比如說使用可重復使用的產(chǎn)品包裝。PUMA(彪馬)公司聯(lián)合著名的工業(yè)設(shè)計師伊夫貝哈爾(YvesBehar)，將一種全新的可持續(xù)使用的環(huán)保理念帶進了鞋盒的設(shè)計中。這一新穎包裝設(shè)計，使用的紙板比傳統(tǒng)包裝方式減少了65%，同時占用更少的空間，也無需再使用塑料袋包裝鞋盒，本身就結(jié)合了手提袋的設(shè)計。此舉將為彪馬公司省下8500公噸廢紙，相當于1400頭成年大象的體重。彪馬還表示，這一改變意味著在生產(chǎn)過程和運輸中減少使用60%的水和能源，因為新包裝的重量比舊包裝更輕。

　　鞋企要想長遠發(fā)展，立足海內(nèi)外，就必須充分重視自己的社會責任，以“環(huán)保”為己任，不能因一時的利益危害消費者和環(huán)境，同事應(yīng)大力投入科技研發(fā)和創(chuàng)新機制，提高自主研發(fā)能力和產(chǎn)品的科技含量，用過硬的“質(zhì)量”說話，做到“環(huán)保”與“科技”兩手抓，兩手都要硬，這樣才能深受消費者的青睞，打造自己的百年老店。