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    溫州制鞋業(yè)三步轉型躍飛國際領空

    2011/1/24 9:13:00 來源: 慧聰鞋網(wǎng)評論(0)117

    鞋業(yè) 企業(yè) 出口

      1月24日訊 中國一直以來都是鞋類產(chǎn)品的企業(yè)之外。


      溫州制鞋業(yè)的國際化現(xiàn)狀


      溫州鞋企有近4000家,從業(yè)人員40多萬,鞋產(chǎn)量占全國總產(chǎn)量的25%以上,溫州馳名商標的鞋企數(shù)量約占全國總量的50%。溫州鞋企的外貿依存度高,據(jù)調查,約有45%的鞋企外銷比例占到了企業(yè)總銷售額的80%以上,因此,國際化經(jīng)營環(huán)境的變化,對溫州鞋業(yè)的影響很大。在如今國際貿易狀況并不樂觀的大背景下,2010年溫州鞋出口仍實現(xiàn)小幅增長,主要受益于出口退稅率的調整、區(qū)域產(chǎn)業(yè)配套優(yōu)勢和溫州鞋企創(chuàng)品牌、重研發(fā)意識的提高。金融危機加快了溫州鞋企的優(yōu)勝劣汰進程,企業(yè)在危機中得以成長和成熟,整個行業(yè)產(chǎn)業(yè)層次有了提升和細分。


      溫州鞋業(yè)國外市場主要分布在美國、歐盟和俄羅斯等國家和地區(qū),溫州鞋企現(xiàn)已實現(xiàn)國際化經(jīng)營三部曲中的前兩部:即第一步是辦貿易公司,以了解市場,積累資金,選擇產(chǎn)品開發(fā)為突破口,如東藝鞋業(yè),棄俄羅斯“灰色市場”轉出口歐盟;第二步是成立有海外研發(fā)中心、生產(chǎn)基地和世界銷售網(wǎng)絡的跨國集團公司,如康奈鞋業(yè),在法、意等歐美發(fā)達國家開出80多家品牌專賣店;第三步是在海外股票市場上市,形成規(guī)模經(jīng)濟。據(jù)了解,溫州鞋業(yè)龍頭企業(yè),如奧康、紅蜻蜒都已經(jīng)有上市的準備。


      溫州鞋業(yè)的國際化經(jīng)營通常通過三種渠道:直接出口、國外投資辦廠或收購以及OEM代工。回顧全球制鞋業(yè)的轉移路徑,自上世紀90年代始,世界制鞋中心由日本、中國臺灣、韓國等轉移到生產(chǎn)成本較低的廣東、溫州等地。而從1996年起,中國已成為世界鞋類生產(chǎn)和出口第大國。但是,由于中國企業(yè)國際化經(jīng)營起步晚,普遍缺乏海外投資經(jīng)驗,到目前為止,大多數(shù)鞋企只是處于低級的國際化層次,真正有對外投資的制鞋企業(yè)寥寥無幾。對溫州鞋企國際化狀況的調查情況表明,溫州鞋企約5.72%處于國際戰(zhàn)略階段,約1/3處于完全的國內營銷階段,而中間的半壁江山只是以外銷作為企業(yè)的初級國際化手段。在外向國際化發(fā)展方式上,雖然有小部分企業(yè)開始在海外建立生產(chǎn)型企業(yè)或跨國并購研發(fā)機構,但貼牌、代理出口和自營出口仍是溫州鞋企出口的主要途徑。


      溫州制鞋業(yè)的國際化對策


      1、挖掘市場潛力,積極開展海外投資


      在這一過程中,有實力的企業(yè)應采用多種方式開拓國際市場,挖掘市場潛力,在全球范圍內對不同附加值的價值環(huán)節(jié)進行產(chǎn)業(yè)優(yōu)化調整和再配置,從而擴大中國鞋類產(chǎn)品在國際市場的份額。隨著中國經(jīng)濟的持續(xù)快速發(fā)展,以低勞動力成本為競爭基礎的制鞋產(chǎn)業(yè)未來的發(fā)將受到限制,世界制鞋業(yè)將繼續(xù)向印度、巴基斯坦、泰國、越南等勞動力成本更低的地區(qū)轉移。溫州制鞋企業(yè)要想在激烈的國際競爭中取得勝利,就應該順應這個趨勢,積極開展海外投資,在目標國家尋求合作。這樣不僅可以降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本,緩解因為國內勞動力成本上升帶來的壓力,還可以輕松繞開非關稅壁壘,進一步降低出口成本。{page_break}
     


      2、整合資源,控制鞋業(yè)的核心環(huán)節(jié)


      制鞋產(chǎn)業(yè)可以遵循全球價值鏈的升級路徑來選擇最合適的資源整合模式,結合已有的成功經(jīng)驗進一步擴大其整合效應,將已擁有的比較優(yōu)勢延伸為國際化制造的競爭優(yōu)勢。如:在全球鞋業(yè)價值鏈下游,即品牌、渠道環(huán)節(jié)段,可以尋找市場潛力大的國家及企業(yè)進行對外投資或并購當?shù)匦?在價值鏈上游,即研發(fā)、設計環(huán)節(jié),可采用技術合作與交流形式開展海外合資經(jīng)營;而對目前仍具比較優(yōu)勢的價值鏈中游,即加工制造環(huán)節(jié),可在國內國外同時進行轉移,在國內可充分利用西部資源優(yōu)勢,擴大就業(yè),在國外可借鑒其他制鞋企業(yè),逐步向自資源、勞動力等要素價格低的國家進行轉移。通過這三方面的整合,未來各國制鞋企業(yè)都將成為全球鞋業(yè)的一部分,而溫州將有機會控制全球鞋業(yè)最核心的環(huán)節(jié)。


      3、技術升級,走低碳經(jīng)濟之路


      隨著低碳社會的邁進,人們生態(tài)觀念也越來越強烈,各國也強烈呼吁制造商要推進節(jié)能減排工作,開展低碳經(jīng)濟,低碳經(jīng)濟正在成為新的經(jīng)濟增長點。同時,受能源危機的影響,世界各國都加大了對新能源研發(fā)的投入與支持。溫州鞋企可以在產(chǎn)品的科技含量上升級,增加產(chǎn)品的附加值,走低碳經(jīng)濟之路,提高核心競爭力。如制鞋設備中鞋底材料,鞋面面料和膠水的使用,都被廣泛關注。據(jù)調查,制鞋過程中所用的膠粘劑大多為溶劑型,制鞋業(yè)每年都會有大量的有機溶劑排放到大氣層,這些有機溶劑進入大氣層后將被光氧化形成大量的光化學煙霧及形成酸雨等,給環(huán)境帶來嚴重的污染。同時,這種膠粘劑的溶劑在使用的過程中是無法回收的,這勢必造成資源的巨大浪費。中國擁有大量的高科技人才,水性膠應運而生。但是水性膠需要較長的干燥時間和較高的干燥溫度,干燥工藝條件要求嚴格。溫州部分鞋企在節(jié)省資源、降低碳排放方面做出了實質行動,盡量控制污染源,科學合理地應用能源,爭取在推進制鞋工藝上取得大的發(fā)展。

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