中國外貿鞋企考慮“西遷” 優勢何在

　　來自輕工商會的數據顯示,去年鞋類出口依然保持增長,但后勁明顯不足。業內人士指出,中國鞋單靠價格取勝已難獲立足空間,需要培育外貿新優勢。同時,對于日前發生的越南對在越中國企業打砸搶事件,也有業內人士建議,從規避風險的角度看,在著力提高產品附加值的同時,尋找低成本加工地的中國鞋不妨適當考慮“西遷”。

　　貿易摩擦頻發、勞動力成本高、競爭激烈……近年來,中國的鞋產品雖已在國際市場中開辟出屬于自己的天地,但仍面臨著不小的壓力。此外,海外部分地區局勢風云突變,也給出口商們帶來沉重打擊。業內專家建議,作為傳統勞動密集型產業,制鞋企業應著力進行創新,提高產品的附加值;適當考慮“西遷”以獲得廉價勞動力,降低海外局勢動蕩所帶來的風險。

　　高附加值提升產品

　　談及中國鞋類出口企業的現狀,浙江省土產畜產進出口集團有限公司總經理畢文杰在接受采訪時說:“隨著外貿環境的日益嚴峻,中國部分鞋企的生產經營壓力加大,對成本上漲的消化能力弱,訂單出現下滑,最終的結果就是逐步退出外貿領域。此外,外部市場的變化過于迅速,各式各樣的貿易壁壘頻現,出口國政治局勢動蕩,都會給鞋類出口企業造成重創。”

　　中國輕工工藝品進出口商會副會長張杰說表示,鞋類產品是中國的傳統出口產品,過去數年來,其出口額一直位于輕工類產品的榜首,但這兩年逐漸被家具類產品反超。去年鞋類出口依然保持增長,但明顯后勁不足。目前的國際政治經濟形勢非常復雜,貿易摩擦頻發,競爭也愈發激烈,單靠價格取勝已難獲立足空間,需要培育外貿新優勢。于是,許多企業都開始尋找創新的“金點子”,提高出口產品的附加值,做出一些設計上的創新,如采用手繪藝術對雨鞋進行美化等。“鞋類產業是我們的傳統產業,也是優勢產業,我們要把產品由低端推向高端。”張杰說。

　　福建洛弛制鞋技術發展有限公司總裁陳英洪對此也表示贊同,他說說:“我們公司是專門做戶外鞋的,我本人主張推出自主品牌,利用專業化強的運營團隊將某類鞋做大、做精,這就好像把力量都集中在一點上,更迅速地提高產品附加值。”

　　“西遷”降低風險

　　“的確,鞋類出口面臨不少壓力,我們目前遇到的最大壓力就是海外市場政局的不穩。”一位不愿透露姓名的鞋類制造商說說道。這位制造商的公司位于浙江省溫州市,于2012年在越南開了第一家鞋店,隨后又聯合當地小企業進行鞋類產品的零部件加工。“5月13日越南打砸中國企業事件讓我感到很震驚。幸運的是,我們并沒有直接受到攻擊,但我們已經關閉了在越南的門店,員工也出現了抵觸情緒,不愿意繼續與越南同事合作。我很無奈,也很心痛。”他說,當時之所以開拓越南這個海外市場,主要有兩個原因:一是對于越南的鞋類產品市場來講,中國的產品處于高端;二是當地勞動力成本低,適合“外遷”。目前,他的公司已暫停了在越南的貿易,并正在考慮近來業內熱議的“西遷”,即向中國中西部地區轉移,那里部分地區的勞動力成本略高于越南。

　　數據顯示,2003年~2013年,中國制鞋工人工資增長了約3.5倍,而人民幣對美元匯率中間價累計升值超過30%,再加上其他成本上漲,利潤基本被蠶食殆盡。目前中國大陸東部沿海地區工人的月薪大約是500美元,印尼大約300美元,而越南只有250美元左右。

　　從風險角度看,亞洲鞋業協會秘書長李鵬也曾建議鞋企可往中國中西部轉移,不少地區的勞動力依然充足,而且勞動力成本并不比東南亞高,例如貴州,工人月薪為1500~1600元,與越南的勞動力成本不相上下。