東方不亮西方亮 百麗業績誰來幫補

　　近年來，鞋服市場很低迷，線下服裝業務頻繁關店，鞋類主業持續低迷，一面是運動業務正在復蘇，電商業務有望實現全年盈利。表面來看，東方不亮西方亮的狀態并沒有讓百麗的日子顯得太過艱難。但客觀來說，想靠這些“副業”來幫補整個百麗業績，也許并不現實。至少目前如此。

　　線下收縮

　　去年此時，外界正因百麗首次出現店鋪數量負增長而驚呼。如今，沒有好轉，只有更糟。

　　據百麗最新公布的今年第一財季(2015年3-5月)零售運營數據顯示，公司在內地零售網點數目凈減少了167家。與此同時，百麗的核心主營業務鞋類業務同店銷售下降了7.8%。

　　這樣的數字意味著什么?從昔日數據的對比中可得知一二。

　　首先，這家中國最大的鞋履生產和零售公司一直有著強大的規模優勢。從2010年起，百麗以每年新增店鋪數量超過2000家的速度跑馬圈地。在開店最為瘋狂的2011年，平均不到2天便會開設一家新店。

　　然而，到了2014年，百麗不停向前的車輪戛然而止。據百麗去年第二財季(2014年6-8月)數據顯示，三個月內，公司在內地的零售網點數目凈減少56家。這不但是百麗第一次出現店鋪數量負增長的情況，也讓百麗尷尬地從此前平均不到2天開一家店的節奏變成平均不足2天關一家店的現實。

　　而如今，當單季凈減少167家店鋪的數字出現之時，百麗關店的紀錄，也被刷新成了近每半天就關閉一家的節奏。

　　“現在的實體店都是打折促銷時候生意好一些，不然就是冷冷清清。哪家都一樣，整個行業的日子都不好過。”某國內鞋服品牌銷售人員對新金融觀察記者表示，行業早已遠離了黃金期，“虧損、關店都是意料之中的事情。”

　　從其他同行的表現來看，此言不虛。

　　第一季度里，達芙妮、星期六等女鞋品牌的表現同樣不盡如人意。其中，達芙妮核心品牌銷售網點總數凈減少了14個至6388個，核心品牌業務的同店銷售按年下跌15.9%;星期六的營業收入則比去年同期減少了8.93%，凈利潤同比下降27.36%。

　　壞消息是，這樣的勢頭恐難以在短時間內扭轉。百麗首席執行官兼執行董事盛百椒就曾指出，公司鞋類銷售表現減弱主要因為結構性問題，而非周期性問題，這一現象短期內不會得到改善。與此同時，今年的鞋類利潤或將進一步下滑，同店銷售倒退也將較去年加劇。

　　不過，值得一提的是，在剛剛過去的第一財季里，運動服飾業務的同店銷售增長了 12.4%。有媒體援引盛百椒的觀點指出，過去幾年鞋類業務幫補運動服飾業務，希望目前可反過來借運動服飾業務來幫補。

　　線上機會

　　從目前的發展勢頭來看，透露出“可指望”跡象的，除了運動服飾業務，還有電商業務。

　　百麗電商業務包括獨立電商平臺優購時尚商城和其他電商業務，優購則是重中之重。2014年，優購及百麗電商收訂額達到20億元，較2013年增長超過80%，實現大幅減虧，首次接近盈利平衡。至2014年年底，優購移動端銷售占比接近40%，移動端銷售增長400%。

　　據優購網相關負責人向新金融觀察記者提供的數據顯示，電商業務今年勢頭依舊。“今年優購及百麗電商繼續保持強勁增長，服裝類增長超過200%。手機APP和微信用戶持續增加，手機端營收占比接近60%，峰值超過70%。同時優購還保持著較好的毛利，這也使得優購在3月后持續性盈利。”優購方面負責人表示，公司今年前五個月繼續保持超過50%增長，并從3月起連續3個月實現盈利，預計全年也將整體盈利。

　　對于線下業務愈發疲軟的百麗來說，這無疑是個好消息。

　　但客觀來說，這也只是一個起步而已。至于整個電商業務能走多遠，其對整個集團的業績幫補起到多大作用，目前仍是未知數。

　　中國電子商務研究中心高級分析師莫岱青曾表示，虧損或贏利并不是評價一個企業電商業務好壞的唯一標準。從某種程度來說，業務背后的商業模式和企業為盈利所做的戰略轉型準備遠遠比當下的盈虧重要。遺憾的是，在這兩點上，百麗電商沒有顯現出優勢。

　　相反的，百麗在戰略轉型上的決心和態度甚至廣被詬病。

　　正略鈞策行業研究院顧問唐欣此前曾指出，百麗并不屬于主動拓展電子商務的企業，在很大程度上是擔心競爭對手做大電子商務而被動應戰，這決定了百麗以線下為主、網上為輔的銷售格局不會打破。

　　其實，百麗方面足夠坦白。在去年10月的百麗業績發布會上，盛百椒曾直言對于電商業務“以前沒想明白，到今天為止，還是不太明白”。試想當最高決策者對業務想不太明白，優購和電商業務又能發展得多明白。畢竟，百麗對優購的定位和態度，多多少少左右著優購的發展道路和發展前景。

　　這種背景下，短期內指望電商業務來反哺百麗集團，顯然不太現實。

　　但無論如何，在主業下滑甚至略顯無能為力的情況下，這至少提供了一個值得去想明白的機會—想明白電商業務怎么做，想明白百麗接下來的道路怎么走。