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國內鞋品牌二三線城市積極擴張
我們認為耐克當前在中國的定價策略令業務無法打入二三線城市，國內品牌卻在這些城市積極擴張。在本報告中，我們考慮耐克會否針對二三線城市推出價位較低的鞋類產品，以及該舉措對中國運動服飾業的潛在影響。
獨有模型評估消化成本降幅的能力。
在和業內廠商進行探討后，我們創建了獨有的價值鏈模型以檢視價值鏈吸收成本下降的能力。我們的結論是耐克有能力把鞋類產品價格定在很有競爭力的300元/雙。我們還舉出兩個公司成功同時滲透進高端和低端市場的實例。
短期影響：國產品牌中平均售價偏高者或將受最大影響。
我們認為：如果耐克決定在中國銷售價位較低的產品，那么平均售價偏高的國產品牌如Kappa和李寧等短期內受到的影響最大，因為二三線城市的部分消費者可能轉而選擇耐克。
中長期影響：國產中小品牌恐遭打擊。
我們認為如果耐克能成功滲透進二三線城市，部分品牌形象一般的國產品牌或會被擠出市場。我們認為每年市場營銷預算3.5億-5億元的中小品牌不太可能在全國范圍內與耐克、李寧和安踏(這些公司每年營銷費用逾10億元)競爭。盡管短期內可能遭受沉重打擊，但我們認為具有營銷預算可觀的國產品牌應有能力抵御“殺入”低端市場的耐克，安踏仍是我們在該行業內的首選。
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