“寧波裝”追逐“快時尚” 提升設(shè)計是關(guān)鍵

　　何謂“快時尚”

　　“快時尚”主要包含三方面的含義，即上貨時間快、平價、緊跟時尚潮流。ZARA、H&M等是“快時尚”的始作俑者。國際大牌最新款式發(fā)布后，ZARA就會進行模仿和整合，其生產(chǎn)的服裝在各零售門店上架，只需要2周左右的時間，消費者可以只用不到一半甚至十分之一的價格買到與頂級國際品牌類似款式的服裝。“快時尚”每一款服裝的生產(chǎn)數(shù)量都很少，這樣不僅減少單款的陳列，同時人為制造稀缺，帶動購買欲。

　　以幾百元的價格，就能買到擁有世界最新流行元素的衣服……這就是“快時尚”品牌帶來的誘惑。服博會上，寧波多家企業(yè)推出了“快時尚”這一理念和新的模式。

　　紛紛追逐“快時尚”

　　“看，我的衣服是不是比去年時尚了很多?”前天，在服博會1號館的羅蒙展廳里，羅蒙集團總裁朱緒龍指著自己穿的衣服笑著問記者。他穿的是西服，但明顯比以前羅蒙主打的傳統(tǒng)西服時尚得多，也休閑得多。“從今年開始，我們推出了‘快時尚’產(chǎn)品，開始了一種新的商業(yè)模式。”朱緒龍說，羅蒙確定了借力“快時尚”沖擊“中國大眾時尚第一品牌”的目標。

　　“未來，羅蒙不再是傳統(tǒng)意義上的男裝品牌，而是集男正裝、休閑裝、商務(wù)套裝、女正裝、時裝等在內(nèi)的時尚品牌。”朱緒龍表示。

　　對此，中國服裝協(xié)會產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟研究所常務(wù)副所長陳國強認為，羅蒙的“快時尚”模式把傳統(tǒng)經(jīng)典和現(xiàn)代時尚結(jié)合起來，這種在不丟掉傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上的創(chuàng)新，值得其他服裝企業(yè)借鑒。

　　服博會上，中哲公司展示了旗下時尚品牌GXG，以黑白灰3種顏色為主打。“服裝必須把握消費者的心理，滿足他們的需要，而‘快時尚’正好滿足了他們用不高的價格購買到時尚產(chǎn)品的需求。”該品牌負責(zé)人余勇告訴記者，“快時尚”模式已讓GXG成功打入大江南北的主流市場，今年有望創(chuàng)下銷售收入突破3億元的驚人業(yè)績。{page_break}

　　3家知名洋品牌已落戶

　　美國的GAP、西班牙的ZARA、瑞典的H&M、德國的C&A、日本的優(yōu)衣庫是目前國際上成功的“快時尚”品牌。其中，ZARA、優(yōu)衣庫和H&M去年就入駐寧波。

　　對于這種“量販式”的歐美時裝品牌，業(yè)內(nèi)有著這樣的說法，即一流的設(shè)計，二流的面料，三流的價格。

　　一位業(yè)內(nèi)人士告訴記者，整個服裝產(chǎn)業(yè)鏈可以分為7大環(huán)節(jié)，包括制造、設(shè)計、原料采購、倉儲運輸、訂單處理、批發(fā)經(jīng)營、終端零售。只有把整條產(chǎn)業(yè)鏈極度壓縮后，才能夠做到“快時尚”。“寧波的服裝企業(yè)要走完整個產(chǎn)業(yè)鏈，從產(chǎn)品設(shè)計到擺上貨架，平均周期是180天，世界知名品牌一般是120天。而ZARA最快時只要短短7天，一般為12天，H&M則是21天。很明顯，倉儲等成本的極度壓縮也就意味著更低的成本、更快速的時裝新品。”

　　甬企如何“快”起來?

　　“‘快時尚’要求在設(shè)計、生產(chǎn)、物流等各方面都要快起來。”陳國強認為，相比國外“快時尚”品牌，寧波服裝企業(yè)生產(chǎn)能力較強，而設(shè)計、物流等環(huán)節(jié)是短板，因此要特別注重讓設(shè)計“快”起來。另外，還要重視渠道建設(shè)、信息化管理，特別是在注重速度的同時，不能忽視質(zhì)量。

　　羅蒙今年已開始布點“快捷”服裝店，目標5年內(nèi)門店達到4000家。羅蒙集團品牌顧問傅勇告訴記者，羅蒙追逐“快時尚”，就像大象跳舞，轉(zhuǎn)身比較困難，但一旦掉頭成功，依賴其強大的制造能力和品牌影響，發(fā)展會很快。

　　“‘快時尚’要有讓模仿者無法跟上的新款推出速度，目前太平鳥以130多人的設(shè)計團隊、每周設(shè)計研發(fā)超過100多種新款面市的速度追崇著‘快時尚’。”在太平鳥集團董事長張江平看來，如今服裝業(yè)的競爭不再是質(zhì)量、價格、市場規(guī)模的比拼，而是獨特的產(chǎn)品設(shè)計創(chuàng)意和高效的配送體系。中國本土品牌比國外品牌更懂得“中國消費者喜歡穿什么”，更敢于擴張到洋品牌未有企及的三四線城市，因此在市場競爭中完全有條件勝出。