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  • 中國服裝業(yè) 借力國外設(shè)計(jì)

    時(shí)間:2010-09-24 08:45:00  來源:《服裝界》點(diǎn)擊:0


        中國品牌與國外設(shè)計(jì)力量合作,不失為借力國外設(shè)計(jì)力量,提升本土設(shè)計(jì)水平的一個捷徑 

      
        之前,中國企業(yè)和國外設(shè)計(jì)師之間的合作,可能彼此會覺得相隔甚遠(yuǎn);但近年來,兩者逐漸靠攏,互相更加了解。雙方都為對方邁出了比以前更多的幾步,并且也更加懂得對方的需求和意圖。 

      
        在當(dāng)前的合作中,能夠持續(xù)比較長時(shí)間,并且最后取得一定成果,甚至可以一直延續(xù)下去的一種模式,就是設(shè)計(jì)顧問的模式。以后還會有更多的模式,如代理式、加盟式、銷售式等。但目前而言,設(shè)計(jì)顧問這種模式是走得最好的一種。 

      
        所謂設(shè)計(jì)顧問,并不是說中國企業(yè)把所有的設(shè)計(jì)全部都交給外國設(shè)計(jì)師來做。對于一個國際設(shè)計(jì)師來說,不管他多有成就,多有才華,也不能保證一接手,就設(shè)計(jì)出符合中國市場的產(chǎn)品。 

      
        中國企業(yè)或品牌在尋求與國際設(shè)計(jì)師合作的時(shí)候,應(yīng)該本著讓國際設(shè)計(jì)師把一些國際化元素和更具有創(chuàng)意性的元素帶到品牌里面來的原則,更好地延續(xù)或表達(dá)原有品牌的風(fēng)格,而絕不是讓國際設(shè)計(jì)師重新建立一種新的品牌風(fēng)格。 

      
        在最初合作的時(shí)候,品牌的設(shè)計(jì)方向、設(shè)計(jì)主題、采用哪些設(shè)計(jì)元素等,都要和國際設(shè)計(jì)師合作完成。整個設(shè)計(jì)過程就是一個合作過程,而非一方完全聽命于另一方。在這個過程中,越是雙方意見相峙的時(shí)候,就越需要更多交流和調(diào)整,如此,才能達(dá)到更好效果。 

      
        如果一方完全聽從另一方,就不可能得到好的結(jié)果。中國的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)如果覺得對方是國際設(shè)計(jì)師,就把其當(dāng)作救世主,事無巨細(xì)全權(quán)交與對方?jīng)Q定,那樣很難得到好的產(chǎn)品,因?yàn)樵O(shè)計(jì)師不是萬能的。 

      
        將國際設(shè)計(jì)師第一次放至中國的服裝企業(yè),取得成果的大小,取決于設(shè)計(jì)師對該企業(yè)的了解程度。這不僅是設(shè)計(jì)風(fēng)格的了解,而且還包括對企業(yè)文化、歷史以及品牌目標(biāo)受眾等的了解。這是一種綜合性的了解,雙方越是能探討,就越能擦出火花來。但是,國際設(shè)計(jì)師也不可以完全聽從于國內(nèi)的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)。在某些方面,他們還是需要堅(jiān)持的。相互堅(jiān)持的過程,有助于雙方增進(jìn)了解。 

      
        一開始,在雙方還沒有彼此了解對方的時(shí)候,如果走得很近,到最后,往往容易對對方產(chǎn)生失望的感覺,進(jìn)而產(chǎn)生一些理解上的差異。這樣,既不能說是中國企業(yè)的思想不夠國際化,也不能說國際設(shè)計(jì)師沒有才華;只能說,雙方在理解上有差異。所以,越是在開始接觸的時(shí)候,越需要保持一定距離。 

      
        值得注意的是,用設(shè)計(jì)顧問方式介入合作,有可能在一季合作之后,再繼續(xù)進(jìn)行下一季的合作。企業(yè)也可以根據(jù)上一季產(chǎn)品的市場效果,決定是否繼續(xù)與國際設(shè)計(jì)師合作。如果效果理想,中國企業(yè)就有可能交給國際設(shè)計(jì)師更多的掌控權(quán),讓其介入更多。 

      
        一般而言,在合作兩年之后,雙方的磨合與了解能達(dá)到一個比較深刻的程度。此時(shí),有的中國企業(yè)可以考慮是否自己獨(dú)立擔(dān)綱設(shè)計(jì);有的企業(yè)可以考慮是否將這種合作模式轉(zhuǎn)向另外一種形式,比如成為這個國際設(shè)計(jì)師品牌的中國代理,使合作更加緊密。此時(shí),合作的性質(zhì)也隨之發(fā)生改變,進(jìn)入到第二階段——品牌合作,已涉及國際品牌在中國的銷售問題。第三階段可能就是資本合作,中國的企業(yè)向國外設(shè)計(jì)師注資。 

      
        同時(shí),中國企業(yè)也可以直接把設(shè)計(jì)中心設(shè)到國外,這樣,可以直接借力當(dāng)?shù)氐娜肆Y源優(yōu)勢。 

      
        這方面已經(jīng)開始嘗試的企業(yè)不少,其中就有山東南山集團(tuán)以及舒朗集團(tuán)。南山集團(tuán)把設(shè)計(jì)中心設(shè)在了意大利,而舒朗已在巴黎、首爾、香港、北京、深圳等國際化城市設(shè)立了設(shè)計(jì)工作室。 “舒朗還要在意大利建立自己的男裝設(shè)計(jì)中心,同時(shí)引進(jìn)法國著名女裝品牌。” 吳健民說。 

      
        他們的目標(biāo)是,在全球化的視野下完成自主品牌網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。

    【責(zé)任編輯: 謝淵通】

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