如果說七匹狼的轉(zhuǎn)型升級(jí)是暴風(fēng)驟雨式的，那么寧波幫的代表企業(yè)雅戈?duì)杽t糾結(jié)得多。
雅戈?duì)?/a>品牌老化程度，讓這些年忙著地產(chǎn)和投資的李如成有些著急。尤其在80后消費(fèi)者眼中，雅戈?duì)査坪跻衙撾x一線品牌行列，只適合40歲以上的男人。數(shù)據(jù)顯示，雅戈?duì)柦陙硪鐑r(jià)能力下滑，僅主打產(chǎn)品襯衫的營業(yè)利潤率，就從2006年的50.23%下滑至2009年的29.37%。
“去年一年，董事長親自主導(dǎo)推動(dòng)服裝業(yè)務(wù)的產(chǎn)業(yè)升級(jí)。幾乎所有的銷售會(huì)議，他都參加了。”一位雅戈?duì)?/a>的內(nèi)部人士對(duì)記者說。看起來，李如成正在回歸主業(yè)，希望重振雅戈?duì)柕姆b業(yè)務(wù)，再續(xù)輝煌。果真如此嗎?
這也意味著，李如成的精力仍然是分成了3份，服裝只占1/3。這就不由得讓人們擔(dān)心：其他企業(yè)家一門心思轉(zhuǎn)型都很難成功，更何況“不專一”?
不過，跟前幾年相比，李如成2010年在服裝上投入的精力確實(shí)多了。“普通襯衫是80織，雅戈?duì)柕拿媪?/a>能做到300織，摸起來像絲綢，價(jià)格賣到兩三千元一件。”2010年年初，在雅戈?duì)柸蚴准覞h麻世家專賣店—寧波海景店開業(yè)活動(dòng)上，李如成驕傲地介紹雅戈?duì)柕难邪l(fā)實(shí)力。李甚至笑言自己得了“麻風(fēng)病”，經(jīng)常一股腦地鉆研漢麻。
同時(shí)，雅戈?duì)?/a>針對(duì)5個(gè)品牌分別成立了品牌工作室。為了彌補(bǔ)自身的設(shè)計(jì)和流程管理能力，還積極與國外公司合作。例如GY品牌，與日本W(wǎng).GAME公司合作，引進(jìn)該公司的人才，進(jìn)行流程管理、參與產(chǎn)品設(shè)計(jì)。
雅戈?duì)柗矫姹硎荆?010年推出的新品牌初見成效，GY在溫州一個(gè)單店的日銷售額突破20萬元。而雅戈?duì)栁宕笮缕放?010年上半年銷售額達(dá)1億多元。
不過，僅這些表象，人們還看不出雅戈?duì)栟D(zhuǎn)型的力度。轉(zhuǎn)型不是推出品牌這么簡單，和七匹狼轉(zhuǎn)型一樣，它需要一場翻天覆地的變革，需要徹底轉(zhuǎn)變?yōu)槠放菩退悸贰?/p>
但這一點(diǎn)，雅戈?duì)?/a>的軟肋依然明顯。
“比如，漢麻這個(gè)概念如何跟消費(fèi)者的認(rèn)知聯(lián)系起來，是最重要的。否則只是一場秀，在市場層面沒有實(shí)際意義。”一位業(yè)內(nèi)人士指出。
另外，一下子推五個(gè)品牌，精力、資源如何協(xié)調(diào)，也是個(gè)大問題。更多的擔(dān)心，還因?yàn)檠鸥隊(duì)柕娜a(chǎn)業(yè)鏈思路，業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，這讓其在品牌升級(jí)時(shí)很難擺脫制造業(yè)思維。對(duì)于這個(gè)問題，雅戈?duì)柗矫娌⒉徽J(rèn)可。“曾經(jīng)有一批國外服裝品牌來雅戈?duì)柨疾欤麄兛戳宋覀兊漠a(chǎn)業(yè)鏈，都直呼‘你們坐擁金山’。”雅戈?duì)栒J(rèn)為，只有研發(fā)實(shí)力上去了，對(duì)服裝品質(zhì)有嚴(yán)格的把控，才能真正實(shí)現(xiàn)品牌升級(jí)。
但雅戈?duì)柗矫嬉膊环裾J(rèn)眼前的困難。例如人才的缺乏，例如船大掉頭難。“雅戈?duì)栕鳛橐粋€(gè)工業(yè)品牌，已經(jīng)形成了很多東西，不是短時(shí)期能改變的。”不過他們相信，憑借在全產(chǎn)業(yè)鏈上的優(yōu)勢，一旦成功，便能釋放出更大的能量。
“其實(shí)，最難的問題是如何將產(chǎn)業(yè)鏈的幾部分整合起來。”該內(nèi)部人士說，“就像寫文章，材料都有了，要考慮怎么很好的串起來?”李如成也曾談過這個(gè)問題。他認(rèn)為這是個(gè)矛盾，需要平衡。比如紡織廠和成衣廠，他很想將其整合為一家企業(yè)，但很難，因?yàn)槊總€(gè)廠都希望自己的利益最大化。因此，李的挑戰(zhàn)在于尋找一個(gè)合適的支撐點(diǎn)，帶動(dòng)整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈對(duì)品牌升級(jí)產(chǎn)生正向作用。
而業(yè)界質(zhì)疑最強(qiáng)烈的，還是雅戈?duì)柕亩嘣ｋm然雅戈?duì)柗矫嬉辉俦硎荆谥鳂I(yè)上一直很努力，但雅戈?duì)栐谕顿Y和地產(chǎn)上的動(dòng)作不斷，實(shí)在讓人無法想象，李如成真的能夠一石三鳥。尤其面臨轉(zhuǎn)型這種大事件。
可以看到的是，雖然2008年受金融危機(jī)影響，雅戈?duì)栐谕顿Y和地產(chǎn)上的動(dòng)作有所減少，但2009年開始便復(fù)蘇。數(shù)據(jù)顯示，2009年雅戈?duì)柕闹鳡I業(yè)務(wù)收入中，69億元來自紡織服裝，52億元來自房地產(chǎn)，具體到凈利潤，房地產(chǎn)和股權(quán)投資業(yè)務(wù)的凈利潤高達(dá)28億元，是紡織服裝業(yè)務(wù)凈利潤4.4億元的6.4倍。
和雅戈?duì)?/a>類似，杉杉集團(tuán)也同樣面臨品牌老化，同樣希望重振江山，但也一樣地舍不得在其它領(lǐng)域更快更容易地賺錢。金融、地產(chǎn)乃至高科技行業(yè)，杉杉四處狩獵，幾乎是什么火做什么。而杉杉董事長鄭永剛，更是很介意別人說他是做服裝的企業(yè)家，他時(shí)常不忘強(qiáng)調(diào)自己在做投資。
“在他們心里，說自己做投資比說做服裝體面得多。而且，他們都有大企業(yè)情結(jié)。”一位業(yè)內(nèi)人士說。這種風(fēng)氣，也影響了他們的選擇。
