在時下風起云涌的消費時代，即使再成功的品牌也面臨著重重挑戰，我們只能從市場的實際出發，去尋找消費者營銷需求，來博得事半功倍的效益。營銷專家王新業通過以下具有代表性的運動裝企業，分析了戰略營銷模式在運動服裝行業的端倪。

　　
    他說，Kappa所屬的中國動向能夠立足市場，依靠的是出色的品牌管理與市場運作能力，還有公司管理者在視野與思維方式上的超越。2005年，中國動向集團買斷了Kappa在內地和澳門地區的品牌所有權及永久經營權，從只能銷售產品擴展到自主制訂并執行，包括產品研發、市場推廣、銷售組織和渠道策略等整個業務領域。Kappa堅持獨特的輕資產運作：不做加工，只做設計；不做直營店，只給分銷商。這樣，中國動向獲得了快于國內同行的資金周轉和存貨周轉，一路增長。

　　
    王新業又舉例說，361°認為戰略營銷宣傳要蓄勢，擴大知名度，主動走近消費者，與消費者形成互動，從而使宣傳產生最大效果。361°還擅長借助終端、地面活動、媒體等優勢進行組合，將網絡的造勢功能發揚光大。從單向溝通到深度溝通，從部分媒介傳播到立體整合傳播，從區域性到全國一致性，從產品傾銷到品牌促銷，361°通過勢能戰略的不斷深入溝通，逐漸取得了國內運動服裝上的品牌話語權，并以全新形象快速實現了與國際品牌的對話。