清楚自己要什么
祁剛，“70后”設計師中的佼佼者，他出現(xiàn)的地方總會帶來許多驚喜。
2000年獲“年度中國十佳服裝設計師”稱號，位列“媒體排行第一名”；2001年獲“中國最有才華設計師”稱號；2004年獲“年度萊卡風尚設計師”獎；2005年為高圓圓設計赴法國嘎納電影節(jié)的訂制禮服“喜上眉梢”；2006年創(chuàng)立祁剛創(chuàng)意工作室，并獲“年度最佳風格設計獎”。
祁剛，時尚傳媒追捧的焦點。要認識祁剛不能不說到他的秀。縱觀祁剛這10年來的發(fā)展之路，都和他這個夢想分不開。
每個做服裝設計的人，一年兩季的作品發(fā)布是他們所有才華體現(xiàn)和夢想與理想的載體。只是很多人迫于現(xiàn)實慢慢地藏起了夢想。但是祁剛不一樣，10年前的他，些許還帶著當時認為的院校派的“倔強”，“我要把我最真實的想法表現(xiàn)給大家，我清楚自己要什么。”祁剛如是說。
祁剛無疑是幸運的，每年的時裝周無數(shù)的人在猜測，他會給大家?guī)碓鯓拥捏@喜。當然也有反對的聲音，對此祁剛笑著說：“我不怕批評，不管世界多么頂級的時裝周，哪個享有盛名的設計大師，都會聽到反對的聲浪，有爭議是件好事，最怕的是根本聽不到任何反饋。”
在祁剛的成名之路上，發(fā)布會與祁剛這個名字密不可分。還在學生時代的他就對各種大賽癡迷不已，并非以得獎為目的，就是純粹想把自己的設計思想和外界有溝通、交流和表達。所以在工作以后，他盡力說服每一個雇傭他的老板參加時尚活動，待遇問題往后靠，一切以發(fā)布為先。祁剛的執(zhí)著的確讓人驚嘆。
正是他的堅持，自2000年開始，祁剛成為時裝周上不可或缺的人物，也成為時尚傳媒追捧的焦點。
他是非常敢想敢做的設計師，只要有想法，他就一定要把這個想法實現(xiàn)。哪怕沒有人幫助他，他可以快樂地自己動手……他能夠調動起整個團隊的精神，他是設計團隊和制作團隊的靈魂，這種形容一點也不為過。
祁剛也有一段低迷的時間。剛剛到服裝品牌公司做設計師的祁剛在那段時間還多少有些學院派的理想主義。祁剛很感謝的一位設計前輩是薄濤。他認為自己從薄濤那里學習到了很多出色的版型技術與設計方法。在北京，他開始從事高級時裝訂制工作，明白了如何與客戶打交道。
“時尚界最難堪、最尷尬的事情就是把一位新銳設計師推送到主流時尚大腕的地位上。這等于是對設計師才情的變相抹殺。”有人這樣說。
獲得“金頂獎”的榮譽會不會給祁剛這位往昔的“新銳”帶上“大腕”的鐐銬？回答當然是否定的。因為，就祁剛本人來說，對于這樣的評選角逐，他不在乎參加與否，也無所謂得不得獎。他只不過是做衣服，用心體會生活并把他表現(xiàn)出來，對他而言，時裝周是他最好的舞臺。
站在大師的肩膀而不是腳下
在服裝設計界有這樣一個說法：如果你給著名設計師做助手，自己就很難成大師了。因為給那些有名望的設計師做設計助理，會消磨自己的設計才華，逐漸成為工匠型的設計工作人員。
祁剛卻打破了這個流傳已久的怪圈。他說：“我是打工打出來的設計師。”最早，祁剛獲得了著名藝術家陳逸飛的青睞，也是著名服裝設計師吳海燕的得力助手，一度他還在薄濤公司任首席設計師，可是這一切并沒有埋沒他的才華。他逐漸吸取了所有人的長處，成為既擅長時裝營銷又擅長成衣組織的設計師。
那時侯很多服裝設計高精尖的技術都被掌握在不同品牌或者設計師手里。比如會設計大衣的不見得會設計絲綢時裝，善長針織時裝的設計師，對于晚禮服設計就一竅不通。這種情況也大大阻礙了中國服裝品牌的市場化進程。
可是祁剛卻在十幾年來所參加的所有獎項評比，將所加盟的設計團隊的優(yōu)勢都融合到了一起。比如他向SAGA北歐世家皮草學習如何運用皮草，如何像LAYEFE那樣注重時尚氣息，如何像吳海燕那樣用線條以及如何像薄濤那樣大膽用色彩。
他說：“從師大師級別的設計師一定要有良好心態(tài)，要把他們當成良師益友，而不是雇傭關系。”國內很多設計師工作室都是以一位設計師作為工作室靈魂，但是祁剛卻每到一個新的工作環(huán)境都保持內心平和的心態(tài)。他同時也尊重自己的助手，把自己的價值觀和生活樂趣分享給團隊里的每一個人。
慢慢地，祁剛的名字前面加上了各種頭銜，設計師祁剛，著名設計師祁剛，時尚設計師祁剛，很多企業(yè)來找他做發(fā)布會。在這個過程里，他不斷地將自己的基本功打得更扎實，以他特有的想象和華美意象下堅實而豐富的底蘊成為國內一流的設計師。
最終，他在北京的中國國際時裝周上，完成了他的10年大愿。而在時裝周落幕的第二天，他已經(jīng)踏上了去香港的征程。
今年的祁剛作品比往年他的發(fā)布作品相比風格收斂了很多，而正是這場內秀的服裝發(fā)布會讓祁剛獲得了“金頂獎”的桂冠。這其中有人看不出來的兩個原因。李當岐教授評論道：祁剛在這場發(fā)布會上融進了很多時尚的元素，集合時裝和成衣的各種特色，將這場發(fā)布會可以涉及到的商業(yè)賣點一網(wǎng)打盡了。也就是說，運用這場發(fā)布會的色彩與設計點可以延展生產(chǎn)出很貼合市場的成衣，也可以為某些社會名媛制作出精美的時裝來。中國服裝設計師協(xié)會專場負責人也表示：這場發(fā)布會祁剛在面料和工藝方面比往年考究了很多。看來這也離不開SEC品牌投資方的設計師團隊支持以及出資方的慷慨。
祁剛說：“今年的發(fā)布會比起往年的制作寬裕了大概一個月的時間，這給了我更好的、做的更精細的時間準備。以往，很多服裝作品都是在一個月之內趕制出來的。而想要一臺很好的發(fā)布會作品必須要有精良的制作團隊，而設計管理重在溝通思想。你不僅要告訴你的團隊以及外延的制作者你想要的效果，還要讓他們相信你的價值觀與審美水平。”
祁剛認為，設計師一方面要面對市場，但是更加重要的是要善于曬自己的作品。產(chǎn)品的市場效果是商業(yè)綜合的因素，其中包括很多設計師本人不能左右的因素，比如成本預算，產(chǎn)品投放以及品牌商與買手的關系。而在國內憑借設計師實力做市場不能走那種只看加盟商回款的路數(shù)。于是，祁剛更相信時裝周，能帶給他更大的收益，而且是精神和物質雙方面的。
2008年，不少中國的設計師走出國門，問及祁剛是否有這個打算，他毫不猶豫地說：“這是當然的，或許是倫敦時裝周，但是我想米蘭時裝周的可能性更大一些，我一定要在國際的時裝周上給世界一個新的驚喜。”
