楊紫明：要做世界的卡賓

    在國內，楊紫明說：我是來自石獅的“卡賓先生”；在國外，楊紫明說：我是來自中國的“卡賓先生”。在他心中，一直有一個夢想：“做世界的卡賓”；在他眼中，一直有N個目標，范思哲、阿瑪尼、路易威登……但凡是世界知名設計師品牌，都是卡賓努力的方向。

    楊紫明一直致力于把卡賓品牌打造成世界知名的設計師品牌。目標雖好，但實現不易，尤其是成為世界知名的設計師品牌。眾所周知，世界知名的設計師品牌主要聚集在意大利、法國和美國，可以說，意大利、法國和美國就是世界服裝時尚的策源地，要想成為世界知名的設計師品牌，首先這個品牌必須走國際化路線，卡賓自誕生那天起就制定了“國際化路線”的既定方針，美國紐約、加拿大多倫多、德國慕尼黑等歐美大國的時尚之都，都不乏卡賓的身影，“國際化”的雛形已現。2005年，楊紫明借助第八屆海博會的影響力，以創造了8個“第一”的顛覆性加速了卡賓品牌的“國際化”。何為8個第一？即第一個吸引89個國家眼球的中國品牌代表，法國Fshion TV(FTV)電視臺第一次直播一個中國服裝設計師的專場發布，全球86個國家的5億觀眾收看，石獅和卡賓，一夜之間聲名大振；第一次使用集裝箱作為背景元素；第一次使用8臺塔吊固定2個燈架；第一大時裝秀LED，12×7平方米；第一大T臺，長度超過100米；第一大模特規模，創下了單品牌模特發布的紀錄；超過5萬現場觀眾再創第一；只有重大體育賽事的大賽級鏡頭分布第一次引入時裝秀。這8個第一，讓卡賓真正走向了世界。Keep moving，卡賓不止如此！2007年2月，中國第一個設計師品牌進入世界頂級時尚盛會“紐約時裝周”，“卡賓先生”再創一項第一。

    名聲大震的楊紫明并沒有被輝煌和榮譽沖昏頭腦，反而冷靜地思考卡賓這個設計師品牌的下一個輝煌：衍生品牌。為了應對消費市場的瞬息變化，2010年，卡賓將其原有的休閑、都市、潮流三個系列拆分為Cabbeen Lifestyle、Cabbeen Urban、Cabbeen Chic三個品牌，尤其是Cabbeen Chic，楊紫明給他的定位就是國際品牌，和其他服裝品牌廣拓店不一樣的是，Cabbeen Chic這個卡賓的高端品牌將承載著進軍國際市場的重任，按照楊紫明的說法，這個品牌在國內的專賣店數量不會超過100家，每家單店年銷售額是1000萬元，顯然，卡賓品牌已經在走阿瑪尼、范思哲這些奢侈品牌的線路。

 
   有了高端品牌，后期的執行和整合尤為重要，鑒于此，卡賓先生不僅自己走進了中山大學EMBA的課堂，而且該公司的高層、代理商、經銷商也到高等學府深造，以國際品牌的標準要求每一位“卡賓人”，只有國際化的理念，才能成就國際化的品牌。代理商以前往往只負責銷售即可，現在，他們要同卡賓共同成長，榮辱與共；信息化是現代企業必須具備的要素之一，卡賓也不例外，與IBM的合作，就是卡賓信息化的開始。從原材料采購、產品設計到最終的產品銷售、售后服務，這個花費千萬元打造的信息系統不僅幫助卡賓進行了整條產業鏈的整合，更重要的是規范了整個公司每一個環節的正常運轉，為卡賓的上市奠定了堅實的基礎。

    楊紫明說，未來三年，卡賓的核心重點將以產品為主線，保證良好的終端形象和服務質量，提高品牌價值，做好自己，真正成為“世界的卡賓”，上市，自然是水到渠成。