拒絕按“季”每月更新

即使不進店消費，門店的櫥窗形象也對人流產生重要的心理影響。每當Coach的設計團隊推出新的設計作品，就會很快出現在Coach全球各地的門店櫥窗里。擺放位置都頗費了一番心思，Coach試圖在顧客進門時，讓目光最先落在新品上。以確保那些頻頻造訪的“粉絲級”顧客也能看到變化。

Coach熱衷于鉆研原材料，常常會推出幾個月前甚至都不存在的新材料。與歐系奢侈品最大的不同在于，其新品的推出周期只有一個月，每個月的櫥窗都和上個月大有不同。這一速度已接近ZARA、H&M等“快時尚”大眾消費品。而歐系大牌推新品是按“季”為周期的，針對一年四個季節，提前一年在時裝周上做秀，下一年才能出現在門店里。

歐系大牌一方面推新品周期長，另一方面，每一季的新品數量也非常有限。在門店里，占主導地位的，是延續多年的“經典款”，許多被認為是經典的材料、設計、圖案、標志等都被堅持和保留。

一年只出四個季節的新款，產品的設計注重藝術價值，拒絕批量生產。而Coach則吸收了很多快速消費品牌的經驗，打破季節慣例，款式多、更新快，像變色龍一樣取悅于消費者。

Coach的設計團隊駐扎在紐約總部，團隊長期浸泡在紐約式的時尚氛圍中，在聞名于世的中央公園及周邊尋找靈感。紐約是個大熔爐，世界各地的時尚元素匯集于此，Coach試圖在延續一個老品牌店優良傳統的同時，成為流行時尚的風向標。

Coach一直試圖在“魔力”和“邏輯”之間找到平衡。既把產品做得有魅力，也讓其符合理性需求，設法比歐系奢侈品有更高的性價比。

“快時尚”奢侈品營銷三項法則

1定價高，但卻“可攀”；

2拉開價格梯度，從入門級開始，在邁入奢侈品殿堂之前搭起幾步臺階；

3打破按四季推出新品的奢侈品習慣，每月更新櫥窗，討得年輕人多變的歡心。