菜鳥網(wǎng)絡(luò)總裁童文紅說：“我覺得自己夠努力了，但我發(fā)現(xiàn)老逍比我還努力。我做菜鳥這兩年，真的挺辛苦的，經(jīng)常是晚上很晚才走，但我出去的時候基本上會看到他的車總還停在那里。”

　　作為一個在阿里巴巴工作過8年的員工，他在面對“老阿里”時沒有任何負(fù)擔(dān)。這一點(diǎn)甚至從2000年開始就在阿里巴巴工作的前任CEO陸兆禧都無法避免。

　　蔡崇信在2014年初接受《福布斯》雜志采訪時曾經(jīng)提到：“在我看來，現(xiàn)在陸兆禧比半年前剛擔(dān)任CEO時感覺好很多。回想當(dāng)時的情況，我覺得他可以將我視為馬云的合伙人。我是創(chuàng)始人，他不是。這是2013年5月的情況。現(xiàn)在，他是CEO，他該是那個發(fā)號施令的人。換成我，我可能會這么想：哎呀，如果我發(fā)號施令，他會不會挑戰(zhàn)我，畢竟他比我資歷老點(diǎn)。我努力讓他在CEO位置上感到舒服，這就是我當(dāng)時所做的事情。”

　　“從來沒有(心理障礙)，這可能是我一直待到現(xiàn)在的原因。我經(jīng)常不會覺得自己是個新人，現(xiàn)在也沒覺得變成老人。做人簡單一點(diǎn)，這是我一直的信條。不要想那么多，事情本來是怎樣就怎樣，該怎么做就怎么做。反而這樣人之間容易建立信任。”張勇說。

　　他和阿里巴巴的重要高管都曾在工作上合作過：蔡崇信最早在香港挑選他進(jìn)入淘寶;最初面試他的人中包括馬云和彭蕾;他在淘寶網(wǎng)做CFO和COO時，在工作上最直接的合作伙伴是接替孫彤宇出任淘寶網(wǎng)總裁的陸兆禧。

　　“事情可以復(fù)雜，人要簡單。”張勇說。這種簡單化哲學(xué)有時候可能讓他做出在外人看來超出自己職權(quán)范圍的事情。

　　UTC行家電子商務(wù)總經(jīng)理曹軼寧回憶說，在同商家的會議上，有商家抱怨在大淘寶平臺上的搜索結(jié)果以銷量為重要標(biāo)準(zhǔn)的排名，會造成低價的“假貨或山寨貨”沖擊商城中的品牌商家。但即使是抱怨者也覺得想要改變很難，畢竟這需要去改變整個淘寶的搜索規(guī)則。

　　“很可能的結(jié)果是，我是淘寶商城的總裁，淘寶不歸我管，我基本上就到此為止了。但是老逍不會，他可能內(nèi)部做了很多工作來造成整體的改變。這是他的格局。他能夠非常公事公辦地去把這個問題解決掉，我覺得這肯定會讓老馬和公司高層感覺到他的能力和擔(dān)當(dāng)。”曹軼寧說。

　　這種哲學(xué)也可能讓他講出公司老員工會非常吃驚的話。曾在天貓擔(dān)任人力資源總監(jiān)的菲藍(lán)記得，在判斷一個重要職務(wù)應(yīng)聘人是否合適的事情上，菲藍(lán)和業(yè)務(wù)部門總監(jiān)發(fā)生了分歧。業(yè)務(wù)部門總監(jiān)認(rèn)為候選者沒有問題，菲藍(lán)卻態(tài)度堅(jiān)定地否決了這名候選人。張勇介入了此事，他問菲藍(lán)堅(jiān)持不通過的原因是什么。菲藍(lán)回答說：“這個人身上沒有阿里味兒。”張勇反問：“什么叫阿里味兒?”