浙江制造:距離打造全球標志性紡織產業鏈
區域經濟競爭,常常落在產業競爭上。
面對世界百年未有之大變局,中央多次強調,要提升產業基礎高級化、產業鏈現代化水平。日前召開的省委常委會會議,審議通過制造業產業基礎再造和產業鏈提升工程行動方案,并賦予“極端重要性、緊迫性和艱巨性”的定位。
多年來,浙江借力塊狀經濟,形成獨特的“浙江制造”產業優勢,70多個制造業集群在國內市場占有率超過30%。
紡織,正是我省傳統優勢產業鏈之一。它與生活息息相關,串起化纖、織造、印染、化工、紡織機械、服裝等多個環節,牽引紹興、嘉興、寧波、杭州等地一批上下游企業,形成了一條較完整的紡織產業鏈。
當下,浙江的傳統優勢產業鏈現狀如何?距離“打造全球標志性產業鏈”還有多遠?為提升產業競爭力,政府與市場如何發力?近日,記者以現代紡織產業鏈為觀察點,到輕紡大市紹興蹲點調研。這里遇到的問題、探索的方向,或許能帶來思考。
變局中走出“陽線”
疫情沖擊下,一條較完整、穩定的現代紡織產業鏈經受住了考驗
2020上半年,紹興紡織產業走出不尋常的“陽線”,紹興五大傳統產業規上企業增加值達377.6億元,同比增長2.9%,占比過半的紡織產業功不可沒。其中,化纖產業增加值同比增長6%。
“這與產業集群優勢、穩定鏈條密切相關。”紹興市經信局相關負責人介紹,這條產業鏈上游,柯橋、嵊州、上虞有全國知名的化纖、蠶絲、棉紗等原料生產企業;中游,柯橋藍印時尚小鎮,集聚108家印染企業,產能超過全國三分之一;下游,柯橋的面料、諸暨的襪業、嵊州的領帶等產業集群,錯位發展。近年來,紹興還進一步明確布局,現代紡織產業以柯橋為中心、諸暨和嵊州聯動發展。
而與紹興“一步之隔”的嘉興、杭州、寧波等地聚集化纖、織造、家紡服裝等眾多企業。各集群之間密切聯動、互為補充,共同構成浙江現代紡織產業鏈的“中軸線”。
諸暨,大唐街道,擁有1萬余家企業,年產270多億雙襪子,是全球襪業“心臟”之一。
拿著最新設計圖在鎮上轉一圈,就能購入紗線,找到代工廠、物流商。原料運到,襪機啟動,新品襪子第二天便能在網絡店鋪上線。若對原材料研發、產品檢測等有新需求,還能到當地的產業創新服務綜合體——大唐襪藝小鎮,尋求高校、科研院所入駐專家的協助。
這是諸暨卡拉美拉公司生產部負責人熟悉的日常,也是當地緊密型協作生產方式的縮影。這種方式,大大提高供應鏈效率,上下游企業也因此獲得較強的安全感。“有哪個環節斷掉,哪種料缺了嗎?”一路尋訪,記者幾乎都得到了否定回答。多位企業負責人認為,“紡織產業鏈比較安全”。
疫情沖擊下,雖然訂單受到一定影響,但穩定供貨使得不少企業有能力逆勢增長。今年上半年,卡拉美拉的銷售超1億元,同比增25%以上,吸引了一直傾向新科技領域的華睿投資向其投資5000萬元。
未來產業的競爭是整個產業鏈的競爭,而后者正是由各個供應鏈組成的。在長期推動浙江制造業發展的省經信廳一級巡視員凌云看來,疫情在不同地區和國家不同步發生,導致了很多企業在組織生產中上下游供應鏈之間的不協調或斷供,各地都在重新思考參與全球化過程中,如何更好地協調經濟效率與經濟安全之間的矛盾,制造業的生產組織方式也從全球化采購逐步演變為“以國內循環為主體、國內國際雙循環”格局,更加注重自主創新,更加注重產業鏈核心技術的攻關,今后產業的競爭也將轉向產業集群之間的競爭,“現代紡織產業,不僅與社會需求緊密相連,還初步實現了以‘內生循環’帶動外循環,并互相促進,成為我們打造萬億級產業的一個重要選擇。”凌云說。
今年7月,紹興現代紡織產業入選國家先進制造業集群試點示范,即為印證。
在市場競爭中,產業鏈的安全也正成為效率之外的另一個重要砝碼。疫情中,一些省外襪業企業因供應鏈受沖擊來諸暨落戶。產業鏈的穩定性,成為當地招商的優勢。
競爭中強筋健骨
一條不斷優化升級的產業鏈,讓傳統紡織走向現代化
在柯橋、諸暨等地,面料、襪子這些平常不過的紡織品,正在發生“七十二變”。它們有時候被稱為家居用品、家紡產品、保健用品,有時還會被稱為“藝術品”。形形色色的功能型紡織品,正在重新定義紡織產品。
多年積累形成的這條產業鏈上,當市場需求受到沖擊時,強大的產能就成為揮之不去的痛。在產能引發的競爭加劇后,差異化競爭成為新選擇。
“從國際貿易摩擦沖擊開始,產能過剩的壓力就在整條產業鏈傳導。”迎豐科技董事長傅雙利說,盡管擁有全中國甚至全球最完備的原料配套、工序配套、市場配套,但仍未完全擺脫代加工模式,“產能在擴張,利潤在變薄。”
瞄準運動型、環保型紡織面料,投入5000萬元建研發、測試中心,投入12億元造印染智慧工廠……這些大手筆正為迎豐科技創造價值:這兩年,從羅馬布到刺毛布,再到抗菌吸汗面料,經“迎豐”染整的產品正引領服裝消費流行趨勢。2019年,企業實現營收近10億元,毛利率達11%以上。據了解,紡織企業利潤水平一般僅幾個百分點,常常與銀行利率水平爭高下,被形容為傳統產業之痛。
危機猶如鏡子,照出產業的長短板:產業鏈完備,并不意味著產業基礎高級。
“每次風波沖擊,有一批企業倒下,也有一批企業壯大,這是新陳代謝過程,也是強筋健骨過程。”紹興市經信局負責人表示,應對危機,紹興提出“雙十雙百”集群制造(培育)行動計劃,到2022年基本形成5000億級現代紡織產業集群,同時以數字化、智能化為突破口,推動產業鏈縱向、橫向的企業升級,引導現代化之路。
變局中,技術、品牌成為不少紡織企業邁向中高端的大招。
升級設備、改造工藝,在產業鏈上謀求更優位置。紹興海通印染有限公司內,舊廠房已不見蹤影,一個投資1.5億元的高支高密面料項目正在建造。產能與過去持平,但每米布染整的毛利率從5%上升為10%。目前,柯橋超過一半印染企業已“上馬”改造提升項目,現有設備80%以上達到國際領先水平。
中高端要有品牌支撐,諸暨博憶紡織科技公司,與歐美品牌達成合作、布局全球市場,預計8年內銷售規模能從3億元增至100億元……
邁向中高端,對企業而言,也意味著要在產業鏈上重新定位。“只能上差異化項目了”,有企業告訴我們,這是政府當前控產能的方式,但疑慮并未消除:“如果一般面料好賣,難道也只做差異化面料嗎?”
記者調研中看到,面料這類易受制于前后端的工業中間體產品,正在試圖奪回市場掌控力。有面料企業正在與國際品牌合作,試圖引領潮流。不少主攻功能型面料的企業,也在組建新材料研發隊伍、打造全新生產線。
其實,今天的紡織產業,已超越了人們對傳統產業的印象,正在成為新興產業培育的沃土,使產業鏈形態從線性的鏈條式向立體的網絡式轉變。凌云認為,這也正是紡織產業逐步邁向現代化的標志之一。
今年上半年,紹興高端裝備產業產值為1057億元,新材料產業產值為1395億元,而紡織裝備、新材料正是重點領域。
創新中再造制高點
以世界舞臺為支點,重構價值鏈
“核心技術竟是在紡絲上!”對日本企業生產的一塊布研究3個月后,紹興東進紡織公司董事長陳明賢感慨。
主攻沖鋒衣面料10余年、成為全球100多個品牌的供貨商后,陳明賢自覺技術已不遜色,但在攻克染色、貼膜、織造等難關后,他的面料依舊只能做到形似。“要實現相同特性,需要無數次試驗,但合作企業的技術研發能力無法滿足需求。”陳明賢說,一根絲的背后,實質是產業鏈上下游協同程度不夠、高端鏈接能力不足。
參差不齊的上下游企業能否共生共榮,也在影響產業鏈的競爭力走向。產業鏈上下游的動態平衡,也在此時此刻經受考驗。
諸暨大唐,博憶公司負責人許栩光也在煩惱。盡管諸暨企業生產的全自動襪機已達世界領先水平,但主要仍是平板機,缺少高端功能型襪機。“原料檔次影響產品附加值的提升。”據他觀察,高端襪在全球市場份額很小,利潤卻占大部分,“打造全產業鏈只是個‘殼’,我們必須真正占領產業鏈制高點。”
這個制高點,是以世界舞臺為支點的國際競爭制高點。陳明賢說:“應當讓價值鏈和產業鏈融合得更密切些,展示更強大的價值增值能力。”
對照新的標桿,核心技術突破能力不足、產業鏈協同創新能力不足,是企業普遍反映的問題。龍頭企業拉鏈、優勢企業牽引、政企聯動整合互補資源……一些圍繞創新鏈和價值鏈布局產業鏈的新趨勢,正同步產生。
我們觀察到幾家行業龍頭動作頻頻。化纖領域,有實力的企業或入股石化、煉化項目,向產業鏈上游擴張,或收購中小企業進行技改,往產業鏈下游延伸,在柯橋,年產化纖120萬噸、產能排名全球第7的天圣化纖果斷出手,今年收購7家印染公司,提升了產業鏈聚合度。
織造領域,“博憶”與“東進”不約而同,一個準備從源頭棉花種植做起,構建原材料功能性開發、原創設計、織造、品牌打造、銷售與展示等于一體的小型產業鏈,一個布局合成纖維項目,打造“超級工廠”,在部分環節形成自循環鏈。
在不少企業家看來,只要能提升國際競爭力,就可視為強鏈優鏈的模式。陳明賢特別提起了幾年前的事,當時紹興印染行業與其他環節聯系松散,常爆發質量問題,隨后政府引導轉變模式,鼓勵賺加工費的染廠也做經銷,這兩年產品質量得到大幅提升。
對于這些小型產業鏈的構建,各地樂見其成,還通過空間布局重塑,構建現代紡織產業的生態圈。
柯橋,馬鞍鎮,藍印時尚小鎮。3.5平方公里土地上,已經集聚57個印染項目,2019年實現銷售產值231億元。眼下,隨著紹興新一輪紡織產業跨區集聚提升行動的開展,越城區34家印染企業組成的五大組團正在進行集中搬遷。水、電、汽(氣)等配套項目,同步啟動建設。
“除了印染,化工企業也在向上虞進行跨區域集聚。”據介紹,紹興還將按“一個集群一個綜合體”將高校、產業研究院、企業研發中心等創新資源整合起來,提升區域產業集群的競爭力,推動形成更大范圍的分工合作體系。
市場風云變幻的當下,身處現代紡織產業鏈上的企業,創新早已成共識。產業現代化的窗口期已來,他們必須站上制高點,在變局中開新局。
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