三自六化’強(qiáng)方舟先鋒 筑夢(mèng)于紅豆，用實(shí)干書(shū)寫(xiě)青春

　　“美好的明天不是喊出來(lái)、等出來(lái)的，而是干出來(lái)、拼出來(lái)的。”紅豆集團(tuán)黨委書(shū)記、董事局主席周海江時(shí)常勉勵(lì)紅豆人昂揚(yáng)向上、積極進(jìn)取的這句話，在紅豆股份連鎖三公司總監(jiān)強(qiáng)方舟的身上得到了很好的印證和體現(xiàn)。

　　2013年，強(qiáng)方舟入職紅豆股份。從管培生到職業(yè)店長(zhǎng)，從區(qū)域營(yíng)業(yè)主管到公司總監(jiān)，在紅豆10年的學(xué)習(xí)與職場(chǎng)歷練，練就了強(qiáng)方舟對(duì)市場(chǎng)的高度敏感和扎實(shí)的工作作風(fēng)。他以求真務(wù)實(shí)、艱苦奮斗、極致認(rèn)真的工作態(tài)度，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)連連穩(wěn)增，在集團(tuán)三級(jí)企業(yè)排名中一路攀升至第5位，充分展現(xiàn)出紅豆人敢拼敢闖、不畏挑戰(zhàn)、迎難而上、創(chuàng)新有為的精氣神。

　　在紅豆集團(tuán)黨委開(kāi)展的“以學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展 爭(zhēng)當(dāng)高質(zhì)量發(fā)展‘三自六化’先鋒 爭(zhēng)當(dāng)高質(zhì)量發(fā)展先鋒堡壘”主題活動(dòng)中，強(qiáng)方舟被授予高質(zhì)量發(fā)展“三自六化”先鋒榮譽(yù)，紅豆股份連鎖三公司團(tuán)隊(duì)已連續(xù)三個(gè)月被集團(tuán)評(píng)為“高質(zhì)量發(fā)展先鋒堡壘”稱號(hào)。

　　“以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以顧客為中心，以效益為目標(biāo)，及時(shí)調(diào)整營(yíng)銷策略應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化。面向消費(fèi)者全面?zhèn)鬟f紅豆舒適男裝品牌新形象、新產(chǎn)品、新體驗(yàn)。”2022年12月，強(qiáng)方舟擔(dān)任紅豆股份連鎖三公司總監(jiān)以來(lái)，大半年時(shí)間里，他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)多次走訪山東、河南等區(qū)域連鎖門店，摸清區(qū)域市場(chǎng)的脾性，對(duì)一線門店的需求、訴求了然于胸：“心中有數(shù)，行動(dòng)就有方向，有力量。”

　　“門店舒適升級(jí)，是提升品牌力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的有力手段。”作為聯(lián)通品牌與消費(fèi)者的橋梁渠道，門店的質(zhì)量也是影響店效的重要因素。強(qiáng)方舟帶領(lǐng)拓展團(tuán)隊(duì)聚焦重點(diǎn)市場(chǎng)，以渠道為基礎(chǔ)，拓展高質(zhì)量店鋪增規(guī)模。在對(duì)區(qū)域市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行全面探訪了解后，加速品牌進(jìn)軍地標(biāo)性商業(yè)綜合體，覆蓋當(dāng)?shù)刂懈叨讼M(fèi)圈層，通過(guò)高質(zhì)量拓店提升規(guī)模。新的門店選址及形象也幫助擴(kuò)大線下渠道在年輕圈層的銷量，以變革與創(chuàng)新探索市場(chǎng)潛在機(jī)會(huì)，進(jìn)一步激發(fā)市場(chǎng)活力。

　　門店舒適升級(jí)是手段，產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力才是品牌價(jià)值的根本所在。以產(chǎn)品為抓手，聚焦明星產(chǎn)品，夯實(shí)舒適定位增效益。在產(chǎn)品創(chuàng)新方面，紅豆男裝繼推出明星產(chǎn)品紅豆0感舒適襯衫后，又相繼上市了加1褲、精領(lǐng)舒適Polo和魔力T，為消費(fèi)者提供了更多選擇。“以產(chǎn)品力創(chuàng)造銷售力。”門店通過(guò)增加陳列、主推意識(shí)、團(tuán)購(gòu)加持等聚焦0感舒適襯衫主推單品銷售，銷量實(shí)現(xiàn)翻番以上增長(zhǎng)，四大主推產(chǎn)品聯(lián)袂銷售貢獻(xiàn)超過(guò)40%，以明星單品帶動(dòng)了門店的全盤(pán)銷售。

　　短短半年時(shí)間里，強(qiáng)方舟帶領(lǐng)連鎖三公司在區(qū)域市場(chǎng)內(nèi)完成門頭升級(jí)改造的門店70家，新開(kāi)門店18家，在推進(jìn)門店進(jìn)駐高勢(shì)能商圈、門店升級(jí)改造、高質(zhì)量拓店方面成果顯著，為擴(kuò)大紅豆“經(jīng)典舒適男裝”影響在區(qū)域市場(chǎng)的影響力奠定了基礎(chǔ)。

“把拼搏精神放在首位，以必勝的決心，以永爭(zhēng)第一的信念，以團(tuán)隊(duì)精氣神的確定性積極應(yīng)對(duì)外部調(diào)整的不確定性，人人爭(zhēng)當(dāng)優(yōu)秀，爭(zhēng)當(dāng)先鋒。”這是強(qiáng)方舟對(duì)團(tuán)隊(duì)的鼓勵(lì)，也是對(duì)自己的要求。

　　現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)的發(fā)展后勁來(lái)源于人才的發(fā)展后勁。在強(qiáng)方舟的身上，體現(xiàn)出的是紅豆集團(tuán)人才戰(zhàn)略下青年干部、員工奮發(fā)有為拼事業(yè)的激情和作為。在紅豆集團(tuán)實(shí)施的“一方水土用八方人”“制度選人、競(jìng)爭(zhēng)上崗”等人才舉措下，紅豆人能夠人盡其才、才盡其用，也才有像強(qiáng)方舟這樣有夢(mèng)想、有才華、有沖勁的優(yōu)秀青年干部不斷涌現(xiàn)出來(lái)，他們憑著“敢為、敢闖、敢干、敢首創(chuàng)”的“四敢”精神，在紅豆舞臺(tái)書(shū)寫(xiě)精彩的青春，也成為了紅豆發(fā)展之路上永續(xù)不斷的堅(jiān)實(shí)力量。