中國紡織工業將定位"新三板"！企業應該如何避免誤區實現真正盈利？

　　1、全世界70%防彈衣是“中國制造”

　　《戰狼2》火了吳京，火了中國制造。國威武之師的軍事裝備短短幾十年所融入的科技含量，不僅讓我們的士兵無堅不摧，更是讓中國軍事裝備在國際市場上站穩了腳跟！

　　2016年，國產防彈衣更是占據了全球防彈衣市場的70%。2017年8月1日是中國人民解放軍建軍90周年的日子，90年的歲月里，中國人民解放軍已經實現了軍隊質量建設的跨越發展，軍制、軍服和武器裝備都發生著翻天覆地的變化。中國人民解放軍已經建設成一支現代化、信息化的部隊，我們的部隊正在成為世界一流軍隊!而中國紡織行業貢獻的不是簡單的一針一線，而是科技力量和精神信念的支撐，這不僅讓我們的士兵無堅不摧，而且更讓中國軍事裝備在國際市場上站穩了腳跟!

　　2、“血汗工廠”問題孟加拉想用一份電子地圖來解決

　　最近，孟加拉國服飾生產和出口協會發起一個名為“孟加拉國數字制衣工廠地圖”的地圖制作計劃，通過將國內所有有注冊信息的工廠在電子地圖上一一標注，來增加這些工廠的可監管度，以減少工廠暗地違規的可能性。

　　孟加拉國是為人熟知的時尚產品加工國。除此之外，它的名字還和“血汗工廠”緊緊聯系在一起。這里工人的工資、工作條件、生存狀況都是常被關注和討論的話題。三不五時發生的諸如工廠坍塌、薪資過低致工人生活困難的新聞，讓因為低廉勞動力成本而攫取了大量利潤的時尚品牌們總被扣上“剝削”的帽子。小編還是認為，在中國，要安全的多。

　　3、中國紡織工業將定位"新三板"

　　中國紡織工業聯合會會長孫瑞哲表示，近兩年，在成本壓力巨大的狀況下，中國紡織工業實現了穩定發展，并于今年上半年扭轉了出口負增長的態勢。現階段，我國紡織工業正處于轉型升級的關鍵節點，創新成為發展的重要動能，未來中國紡織工業將定位“新三板”——以服裝品牌、家紡品牌為代表的時尚產業；以高品質高性能纖維、高端智能制造為代表的科技產業；貫穿全產業鏈加工的先進制造產業。

　　4、亞馬遜提交專利按需制造服裝生產自動化技術

　　為何大型零售商有大量廉價勞工還要需要機器人？原因是速度，現在要一次生產10萬件衣服，必須在9-12月之前下單到中國，如果零售商希望更貼近市場，可以先下單1萬件，一個月之內就可以交貨，先送到市場測試水溫。亞馬遜于4月提交一項專利，內容就是按需制造的服裝生產自動化技術。然而仰賴勞工經濟的新興國家如何應對？印度財政部長認為還有時間，現在紡織機器人要全面取代勞力可能還要10年甚至20年，他認為在機器人變聰明且便宜以替代人類之前，良好培訓、精心組織的自由貿易協定，和勞動市場改革可以增加制造業工作機會。

　　印度新德里的非營利組織PahleIndia Foundation認為，所有受教育的年輕人可能會因為自動化而失業，屆時就是印度的夢靨以人口紅利做為經濟成長基礎的南亞、東南亞、撒哈拉以南非洲地區受到的威脅更大。印度經濟學家認為，機器人與人工智能的破壞性比過去的蒸氣、電子、組裝廠或電腦革命影響更大，因為人工智能取代的不只是例行工作，屆時人口紅利即將變成人口惡夢。

　　避免這三大誤區，紡織企業走出去才能實現真正盈利！

　　誤區1：把引進設備當作是引進先進技術

　　技術引進的目的是為提高引進國或企業的制造能力、技術水平和管理水平。要達到目的只有引進軟件技術，通過自我消化吸收,才能做到。

　　因此只引進先進設備并不等于引進先進技術，通過引進設備而掌握、消化、吸收了其中蘊含的技術，才能真正引進技術，才能解決設備老化、淘汰后的問題。

　　誤區2：注重擴大規模忽略質量提升

　　我們經?？吹降膱蟮朗牵衬称放频漠a品全國銷量第一，可是沒有人去關心銷量第一的背后到底花費了多少成本，投入了多少資源，帶來了多少效益。

　　然而隨著社會的發展，競爭的加劇，規模擴大不僅不可能帶來想象的效果，甚至有可能成為企業負累的開始。

　　同樣一家企業，如果企業準備使利潤收入增加一倍，若采用規模擴張的方式，該企業必須投入與相當于現有規模相當的資金、設備、土地、人員等，耗資巨大；而若采用質量提升的方法，則僅需投入很少的一部分資金用于質量改善，根據質量法則，質量提升1個百分點，其在市場上的售價將會提升10%左右，而相同的生產成本，其售價每高出10%，則其利潤將會提升近100%。

　　所以，企業要獲取更好的盈利能力，不能過分依賴規模，而應該首先關注質量，通過提高產品質量，降低質量成本來獲得更大的利益。質量提高的結果是一方面提高社會信譽，促進銷售，提高了競爭能力；另一方面，因為質量的提高使得因質量問題而引發的報廢費用、返工費用、維修費用以及索賠費用等降低，從而提高了企業的盈利能力。

　　誤區3：以為產品合格就能賺錢

　　從對合格品的判定中可以看到，任何單位提供的產品都是合格的，否則就不能上市流通。那么，認為生產了合格的產品就能賺錢的理念就站不住腳。因為只生產出合格的產品是對企業的最基本的要求，合格的產品是沒有競爭性的，是很容易被競爭對手攻擊的，自己辛辛苦苦打下的市場很容易被切割出去。最關鍵的是，因為其產品沒有差異化，很容易與競爭對手形成價格戰，從而削弱了公司的利潤。因此，不能僅僅認為生產了合格產品就能賺錢，而應該在合格產品的基礎上向社會提供高質量的有特色的產品，這樣競爭對手很難攻擊，市場穩定，從而才能帶來利潤。

　　未來面料企業必須掌握的內容

　　面料作為未來紡織服裝業的核心，從現在開始面料企業的品牌建設已經是勢在必行。那么10年后紡織面料業的業態到底是什么樣呢？

　　智能化生產已經是行業共識，精益化管理實現。

　　紡織品交易大部分在線上完成。(包括原材料等等)

　　面料將成為整個紡織服裝的核心。(不管做紗的，還是服裝的都應該開始布局這個環節)

　　服裝設計將被邊緣化，面料設計和面料設計師將成為行業的核心。