中國紡織工業は位置を定めます。企業はどのように落とし穴を避けて本當の利益を実現しますか？

1、全世界の70%の防弾服は「中國製」です。

「戦狼2」は呉京に火をつけ、中國製に火をつけた。國の威武の師の軍事の裝備のごく短い數十年の溶け込んだ科學技術の含有量、私達の兵士を大丈夫にならせますだけではなくて、更に中國の軍事の裝備を國際市場の上でかかとにしっかりと立っていさせました！

2016年、國産の防弾服は更に全世界の防弾服市場の70%を占めました。2017年8月1日は中國人民解放軍の90周年の日で、90年の歳月に、中國人民解放軍はすでに軍隊の品質建設の飛躍的発展を実現しました。軍制、軍服と武器裝備は天地を覆すような変化が発生しています。中國人民解放軍はすでに近代化?情報化の部隊として建設されました。私たちの部隊は世界一流の軍隊になりつつあります。中國の紡績業界が貢獻しているのは簡単な一針一針ではなく、科學技術力と精神信念の支えです。これは私たちの兵士を困難に陥れないだけでなく、更に中國の軍事裝備を國際市場にしっかりと足を踏み入れさせました。

2、「血汗工場」問題をバングラデシュは電子地図で解決したいです。

最近、バングラデシュアパレル生産と輸出協會が「バングラデシュデジタル服裝工場地図」という地図製作計畫を立てました。國內の登録情報がある工場を電子地図に一つ一つ表示することによって、これらの工場の監視可能性を高めて、工場がひそかに違反する可能性を減らします。

バングラデシュはよく知られているファッション製品加工國です。そのほか、名前は「血汗工場」ともつながっています。ここの労働者の賃金、労働條件、生存狀況は常に注目され、討論されている話題です。三五時に発生した工場の倒壊や給料の低さから労働者の生活が困難になるというニュースは、安い労働力のコストのために大量の利益を獲得したファッションブランドたちに「搾取」の帽子をかぶせられました。小編はやはり中國では安全が多いと思います。

3、中國紡織工業は「新三板」に位置づけられます。

中國紡織工業連合會の孫瑞哲會長はこの2年間、コスト圧力が大きい狀況の下で、中國紡織工業は安定的な発展を遂げ、今年の上半期に輸出のマイナス成長の様相を転換したと述べました。今の段階では、中國の紡織工業はモデルチェンジの重要なノードにあり、革新は発展の重要な運動エネルギーとなり、未來中國紡織工業は「新三板」に位置付けられます。

4、アマゾンに特許を提出し、必要に応じて服裝生産自動化技術を製造する

なぜ大型小売業者は大量の安い労働者がいるのに、ロボットが必要なのですか？その理由はスピードです。今は一回に10萬枚の服を生産します。9-12月までに中國に注文しなければなりません。もし小売店が市場にもっと近いと希望すれば、まず1萬件を注文してもいいです。一ヶ月以內に納品できます。まず市場に送って水溫を測ることができます。アマゾンは4月に特許を提出しました。內容は必要に応じて作られる服裝の生産自動化技術です。しかし、労働経済に依存する新興國はどう対応しますか？インド財政部長はまだ時間があると考えています。今は紡績ロボットを全面的に労働力に置き換えるには10年か20年かかるかもしれません。ロボットが賢く、安くなって、人間に代わる前に、訓練をよくし、心を込めて組織した自由貿易協定と労働市場改革は製造業の機會を増やすことができると考えています。

インドニューデリーの非営利組織PahleIndia Foundationは、教育を受けたすべての若者が自動化で失業する可能性があると考えています。インドの夢くぼは人口ボーナスを経済成長の基礎としている南アジア、東南アジア、サハラ以南アフリカ地域の脅威がより大きいです。インドの経済學者は、ロボットと人工知能の破壊性は過去の蒸気、電子、組立工場あるいはコンピュータ革命の影響よりもっと大きいと思っています。人工知能に取って代わるのは定例の仕事だけではないので、その時の人口ボーナスは間もなく人口の悪夢になります。

この三大落とし穴を避けて、紡績企業は外に出てこそ、本當の利益を実現できます。

誤り1：設備の導入を先進技術の導入とみなす

技術導入の目的は、導入國や企業の製造能力、技術水準、管理水準を高めることです。目的を達成するには、ソフトウェア技術を導入し、自己消化吸収を通じてのみ達成することができます。

したがって、先進的な設備だけを導入するのは先進的な技術を導入するのと同じではなく、設備を導入することによって、その中に含まれている技術を身につけ、消化し、吸収してこそ、本格的に技術を導入でき、設備の老化、淘汰後の問題を解決できます。

落とし穴2：規模拡大を重視し、品質向上を無視する。

私たちがよく見ている報道では、○○ブランドの製品は全國で一番売れていますが、売り上げ第一の背景にどれぐらいのコストがかかっていますか？どれぐらいの資源を投入して、どれぐらいの効果がありますか？

しかし、社會の発展に伴って、競爭が激化し、規模の拡大は想像の効果をもたらすだけでなく、企業の負擔の始まりにもなりかねない。

同じ企業でも利益収入を倍増させるために、規模拡大の方式を採用すると、その企業は既存の規模に相當する資金、設備、土地、人員などを投入しなければならず、莫大な費用がかかります。品質向上の方法を採用すると、わずかな資金を投入して品質改善に使います。品質法則によって、品質が1ポイント上昇し、市場での価格は10%ぐらい上がります。

だから、企業はより良い収益力を得るために、規模に依存しすぎてはいけません。まず品質に関心を持ち、製品の品質を向上させることによって、品質コストを削減して、より大きな利益を得るべきです。品質が向上した結果、社會の信用を高め、販売を促進し、競爭力を高めました。一方、品質の向上によって、廃棄費用、リフォーム費用、修理費用、クレーム費用などが減少し、企業の収益力が向上しました。

落とし穴3：製品が合格したら儲かると思っています。

合格品に対する判定から、どの単位で提供された製品も合格しています。でないと流通できません。合格した製品を生産すれば儲かるという理念が足元に立たない。合格した製品だけを生産するのは企業に対する基本的な要求ですから、合格した製品は競爭性がないので、競爭相手に攻撃されやすいです。最も重要なのは、製品の差異化がないため、競爭相手と価格戦を形成しやすく、會社の利益を弱めてしまうことです。そのため、合格品を生産したら儲かるというだけではなく、合格品をベースに社會に高品質の特色のある製品を提供するべきです。このように競爭相手は攻撃しにくく、市場が安定してこそ、利益をもたらすことができます。

未來のファブリック企業が身につけなければならない內容

生地は未來の紡織服裝業の核心として、今から布地企業のブランド建設が必要です。10年後の紡績生地業の業態はどうですか？

インテリジェント生産はすでに業界共通認識であり、リーン生産管理が実現された。

織物の取引はほとんどオンラインで行われます。（原材料などを含む）

生地は全體の紡織服裝の核心になります。（紗を作っても、服を作っても、レイアウトを始めるべきです。）

服のデザインはエッジ化され、ファブリックのデザインとファブリックのデザイナーは業界の中心となります。