李寧凈利“跳水”本土運動品牌服裝短期難覓“春天”

　　李寧集團凈利“跳水”也牽出本土6大運動品牌集體低迷的現狀。業內人士指出，本土運動品牌正在集體過“冬”。盲目擴張爭取市場份額，產品以模仿為主缺乏創新等是造成業績嚴重下滑的主因，而未來2-3年內，這些企業仍然難以迎來復蘇的“春天”。

　　李寧集團凈利下挫八成多

　　李寧集團一位負責人告訴記者，集團利潤嚴重縮水主要是由于正處于改革階段，“下決心大力度解決歷史問題，以更好地實現未來的恢復”。上半年集團對組織結構進行了優化使得費用增加。此外，集團代理品牌lotto庫存價值下跌，也使得公司一次性費用增加。

　　公司所稱的“歷史問題”主要是指庫存高企。數據顯示，上半年李寧集團存貨為11.38億元。李寧集團表示，下半年將通過加大打折促銷力度，進一步建設清貨渠道。同時進一步調整零售端店鋪的布局，提升零售管理能力。

　　上述負責人同時透露，為了調整零售端店鋪布局，上半年集團關閉了952間低效店，目前全國的常規店、旗艦店、工廠店及折扣店的店鋪數量仍達7303間。“以往過度依賴開店的業務模式已經遇到了發展瓶頸。我們希望解決過度擴張的問題，把精力和重點放在提高現有好店鋪的銷售效率方面，這才是未來長期發展的根本。”該人士表示。

　　本土運動品牌集體過“冬”

　　對于李寧集團利潤縮水，廣東省服裝服飾行業協會副會長李恩認為，由于盲目擴張、供應鏈機制不夠完善，李寧及國內其他運動品牌都在經歷轉型痛苦。“此次利潤大跌可以看作是風險提前釋放，標志著李寧集團又活過來了。”李恩說。

　　事實上，受業績下滑困擾的不僅是李寧集團，本土體育品牌正在集體遭遇一場“寒流”。數據顯示，上半年除“特步國際”營收小幅上漲外;安踏同比下降11.6%;361度同比下降10%;匹克同比減少28.5%;中國動向同比下降29.4%。

　　證券高級研究員認為，本土企業業績下滑“并非一日之寒”。除了市場空間被擠占外，本土運動品牌在做大上市后，對市場消費能力預測失誤，盲目加速開店布局，爭取市場份額，導致庫存高企不下，最終拖累業績下滑。

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　　專家認為，“跑馬圈地”本質上是一種粗放式經營方式，導致運動品牌的繁華泡沫出現，而隨著服飾細分對運動市場的沖擊和經營模式的改革需要，泡沫破滅速度也隨之加快。

　　“跑馬圈地”帶來的一個直接后果就是庫存高企。投中集團分析師萬格認為，庫存問題影響到資金周轉和企業持續經營，而通過打折促銷消化庫存將影響企業的品牌形象，當季銷售不暢則會影響下一季新品上市的時間和款式種類。

　　專家同時認為，由于本土企業以代加工方式起家，缺乏研發創新能力，產品相互模仿，同質化現象嚴重，因此抗周期性需求衰退能力較弱。

　　“修煉內功”或可迎來“春天”

　　業內人士認為，由于本土運動品牌目前的生產能力和店面鋪設在國內已基本呈現飽和狀態，未來2-3年內，很難迎來復蘇的“春天”。

　　專家認為，本土運動品牌應果斷地關閉低效店，降低運營成本，提高單店經營業績，結束盲目擴張的泡沫時代。

　　業內專家指出，阿迪和耐克的先進經驗或許值得借鑒。首先，優異的產品質量和領先的款式讓它們在市場上大受歡迎。這兩個品牌的新品更換率高，每個新季產品進入店面都讓人感覺耳目一新。另外，產品細分到位，泳裝、童裝、瑜伽等多個種類的產品迎合了更多消費者的需求。

　　“國內運動品牌不應該和對手打仗，而要和市場打仗。”李恩指出，企業的成功將以品牌和運營模式取勝，國內運動品牌的當務之急是要找出自己的個性和核心競爭力，準確定位，挖掘出自身獨特的品牌內涵。

　　有關專家認為，目前本土運動品牌正處在差異化競爭階段，以量取勝的時代已不復返。“修煉內功”是企業任何時候都不能松懈的“必修課”。細分領域，提高產品質量、更新設計理念和客戶體驗或許能為困境中的本土運動品牌帶來出路。