Stratégie D 'Expansion

Shenzhen est une ville riche en histoire d 'entreprise.

L 'histoire de la vie des rois de mer est une de ses classiques.

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Au cours des dernières années, certains organismes professionnels ont estimé que "la Chine a le plus grand potentiel de développement des entreprises cotées en bourse 50" et "100 des plus grandes sociétés cotées en bourse", le roi de mer est parmi les plus importants.

Treize, dix, treize, dix, dix, dix, dix, dix, dix, dix, dix, dix, dix, dix, neuf, dix, dix, neuf, dix, neuf, dix, dix, neuf, dix, dix, neuf, dix, neuf, dix, dix, neuf, dix, neuf, dix, neuf, dix

Après les émerveillements, beaucoup essaient de découvrir le secret du succès du roi.

facteurs de succès sans aucun doute

Mais on a trouvé une lecture de Neptune, Neptune, histoire, est essentiellement constitué d'une série de sections de fusions, de recombinaison sont reliés en série.

Par des fusions et acquisitions, la mise en ?uvre de la taille de l'entreprise, l'expansion rapide des avantages économiques, constituent le principal de Neptune.

apparemment, Neptune est maintenant tous dans la pratique de nombreuses entreprises un

Mais toutes les entreprises n'ont pas si Neptune autant de chance.

Combien a été entreprise, est en expansion due à la négligence et à genoux.

, alors Neptune montée derrière?

Quelle est la stratégie adoptée?

Comment les entreprises peuvent - elles maintenir la dynamique du développement durable tout en se développant à grande vitesse?

L 'étude de ces questions revêt une grande importance pour les rois eux - mêmes et pour leurs homologues, ainsi que pour le système socialiste d' économie de marché que notre pays s' efforce d 'améliorer.

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Mais l 'expansion aveugle peut être un cauchemar.

De tous les c?tés jusqu 'à la ligne de retrait à temps, le roi de mer, tout en se retirant de l' étang du pluralisme, a réalisé un retour rationnel de sa stratégie d 'expansion.

Treize, treize, treize, treize, treize, treize, treize, treize, treize, treize, treize, treize, treize, treize, treize, treize, treize, treize, treize, treize,

Au début de son développement, le roi de la mer a également fait le tour de l 'expansion.

à la fin des années 1980, un jeune homme nommé Zhang Si Min, inspiré par un livre de Best - seller "The third wave", a jeté le regard sur l 'entreprenariat dans les profondeurs de l' océan.

D 'après ce livre, la vie commence par l' océan, et le génie biologique marin est l 'une des industries les plus prometteuses pour l' avenir.

Le 8 juillet 1989, Zhang Simin a démissionné de ses fonctions publiques et a mis à disposition les 3 000 yuan d 'épargne qu' il avait accumulés pour créer sa propre société dans plusieurs maisons situées au bord de la mer de serpent, la société Hayes Enterprise, prédécesseur de la vie des rois de mer.

Au début de la création de la société, Zhang Si Min a rassemblé un groupe d 'étudiants débutants, quelques étudiants de troisième cycle peu expérimentés et quelques chercheurs recrutés.

Zhang Simin conduisit les premiers chefs d 'entreprise du roi de la mer, nettoyant jour et nuit un tas de choses qu' il avait ramassées de la mer: les hu?tres.

Ce qu 'ils veulent, c' est extraire son essence des hu?tres et les pformer en capsules - les hu?tres d 'or, qui seront dorénavant célèbres sur le marché national des soins de santé.

principaux instituts de recherche nationaux tortueux à, après beaucoup de soutien, et de les aider en juin 1990, afin de combler les lacunes de l'océan tonique "hu?tre d'or" brillant Thein souvent unique de l'efficacité, de nouveaux concepts et l'avance de commercialisation, de telle sorte que "hu?tre d'or" Fu une liste

Liste de cette année, "hu?tre d'or" la vente de plusieurs millions de dollars; en 1991, cette boule de rouler à 3000 millions; en 1992, boule de Neige étendue à un milliard de...

Dans quelques années, la pièce d'actifs permet de monter à des centaines de millions de dollars.

Neptune est devenu une star de l'entreprise, 張思民 lui - même a re?u de "travailleur" Shenzhen, "bon communiste" Shenzhen City, Province de Guangdong, "jeunesse" et "excellent national des jeunes entrepreneurs" et le titre honorifique.

succès

Au cours de la même période et d'autres entrepreneurs privés nationaux, comme 張思民 brandir le drapeau de diversification dans toutes les directions.

Neptune tentacules concerne plusieurs domaines: immobilier, du tourisme, de la culture, de la nourriture, des vêtements, électromécaniques, VCD, Information...

On a estimé que le modèle d 'expansion du roi de la mer à l' époque était une idée qui a suscité un enthousiasme et une impulsion pour créer une industrie.

En 1993, il y avait 4 ou 50 entreprises relevant de la Couronne, dont certaines n 'étaient même pas connues de Zhang Si Min.

Derrière la chaleur et l 'agitation, il y a une terrible crise.

Zhang Si Min découvrit que plus le champ s' étendait, plus les frontières de l 'industrie devenaient floues.

Plus grave encore, face à un front trop long, la gestion des filiales par le Groupe semble peu satisfaisante.

La plupart de ces dizaines de filiales, réparties dans le monde entier, ne sont pas idéales et les deux tiers sont en déficit.

En raison d 'une expansion trop rapide, les déficits de financement sont de plus en plus importants et les risques d' exploitation sont constamment concentrés dans le Groupe.

13, 10, 13, 10, ce n 'est pas tout.

Le principal produit de la société "hu?tres d 'or" est également en difficulté, non pas parce que le produit est mauvais, mais parce qu' il n 'est plus en mesure d' investir, le marché ne peut pas être mis au point avec soin.

Dans le même temps, l 'état a mis en place une réglementation macroéconomique, les racines d' argent commencent à se resserrer et la cha?ne financière de la Couronne est menacée de rupture.

Le roi de la mer d 'alors s' est vraiment enfoncé dans un marais.

Treize, 1013, dans le Bureau du 28e étage de l 'immeuble du roi de mer, Zhang Si Ming a pu entendre des chansons chansons chansons...

Zhang Si Min a conscience que le développement diversifié n 'est pas adapté à toutes les entreprises, la base n' est pas solide, l 'intrusion aveugle ne peut que faire entrer les entreprises dans la mauvaise zone.

La stratégie de développement et la structure industrielle de la Couronne sont devenues incontournables.

en 1995, 張思民 extrêmement Neptune a organisé une conférence sur l'importance historique, grand pharmaceutiques clairement "" de la direction de développement, et a annoncé que Neptune dans "II

après une longue période de temps à partir de Neptune semble, les champs de vision

Neptune est en silence un dur mais auto - révolution est ferme.

Un groupe indépendant de la principale filiale de pelage est fermement, mais dont la qualité des entreprises très bien.

Groupe de trois sociétés pharmaceutiques d'intégration pour un "Neptune biologique".

L'architecture institutionnelle du Groupe de l'Organisation et de la gestion de la cha?ne de gestion sont recombinés, est considérablement réduit.

De la simplifier, de ressources humaines, matérielles et financières a été con?u de manière plus efficace.

Dans le même temps, un grand nombre de projets de grande envergure ayant de profondes répercussions sur le développement futur des rois de mer ont fait surface autour du thème ? médicaments de grande envergure ?: Au début de 1995, 150 millions de dollars ont été investis dans la construction de la cité industrielle du roi de mer, qui a été inaugurée en 1997 et a été la première à faire progresser le système de fabrication et d 'assurance de la qualité des rois de mer grace à la certification GMP en 1998.

En avril 1998, le Centre technique de la Couronne a été désigné par les autorités compétentes comme ? Centre national de développement technologique ?; le système de commercialisation de la Couronne est également en cours de construction.

Le 28 juin 1995, la première cha?ne de pharmacies de Neptune star a ouvert à Shenzhen et s' est étendue à l 'ensemble du pays pour devenir la principale marque dans la cha?ne de distribution de médicaments...

"Face à un succès inattendu, la confiance en soi de l 'entrepreneur peut facilement se dilater, se croyant capable de tout.

Sur le plan opérationnel, il s' agit d 'entrer rapidement dans de nombreux domaines où il n' est pas compétent, mais sur le chemin de l 'expansion aveugle.

Heureusement, les rois de mer se sont réveillés à temps et ont résolument adapté leur stratégie pour retrouver la voie du développement rationnel. ?

Treize treize a clarifié la direction des rois de mer, en construisant silencieusement les fondations, en accumulant de l 'énergie en attendant de nouvelles frappes.

de fusions et acquisitions, pas seulement pour la poursuite de la mise en ?uvre d'amplification de volume, il est plus important de noyau

à partir de la Chase à qualité exigeant de plus en plus claire de l'objectif de Neptune, la fa?on de marcher de plus en plus solide.

Neptune encore une fois attiré l'attention est, 1998

En décembre de cette année, Neptune biologique est approuvé, la bourse la première créature de stocks.

après la mise sur le marché dans un délai de deux ans, deux fois Neptune biologique à partir de la collecte de fonds à un marché de titres

Il y a beaucoup de fonds de garantie, Neptune a commencé d'acquisitions de nouveau.

Et pour la première fois par rapport à la poursuite de l'expansion, Neptune et indépendamment du point de départ, ou d'idées

Si la quantité d'amplification de poursuivre plus de Neptune, pour la première fois l'expansion, le cycle d'expansion, Neptune confrontation est plus exigeante.

Neptune est une idée: étroitement autour de la plus grande industrie pharmaceutique, par expansion d'achat des actifs de haute qualité, l'amélioration de la cha?ne de l'industrie, améliorer la compétitivité globale de l'entreprise.

de mars 1999, Neptune biologique dans la liste après la première main, l'utilisation de 1340 millions de fonds spécial Shenzhen Ying entièrement à l'acquisition de dragon

maison est Longyuan anglais chinois de l'Académie des sciences médicales et quelques Ltd coentreprise créée dans un gène de la pharmacie de haute technologie des entreprises, les principaux produits de la société de l'interféron alpha 2B, gène de fond et des perspectives de marché n'ont pas dit, mais, à court d'argent du système et d'autres facteurs, un brillant avenir également comme le brouillard

Avec les acteurs du marché, que c'est une somme plus rentable

Les actifs nets de l'inte dragon est 1108.51 millions de yuan, Neptune à post - 240 millions de yuan, non seulement a acheté un produit commercial perspective infinie et un certain nombre de médicaments génériques de personnel technique, a acheté un gène Pharma concept.

Et ce concept, car il y a produit réel pour le support, la valeur sur le marché des capitaux comment évaluer la ne sont pas trop.

Les analystes pensent que Neptune biologique après une longue période de temps sur la part de marché des décors, ce gène des concepts et des relations.

bien s?r, Neptune plus important teron, anglais, n'est pas un concept, mais la société

Contre le roi de ce grand arbre, initialement Tianyi inte 龍如虎 est une bonne qualité.

En 2000, les ventes de dragon INTEL avait des millions de yuan, l'année dernière, c'est devenu de 60 millions de yuan.

Gène de l'interféron alpha 2B produit phare de la société sur le marché intérieur classé les trois premiers, et devenir un produit similaire dans le pays pour l'exportation de certification unique.

Selon 柴向東, Directeur général de la société britannique, le dragon, Dragon Intel a des Cytokines, médicaments et vaccins en direction de deux produits à l'avenir, dans le domaine de la cytokine de la classe de médicaments, à l'exception de l'interleukine actuellement et le gène de l'interféron alpha 2B de cellules déjà sur le marché Une poudre lyophilisée de 2, 2 - 3 ans pour achever une série de plans la forme posologique de l'interféron produit, une marque sur le marché de l'interféron en Chine; sur un vaccin antirabique mettant l'accent sur le développement de vaccins, de vaccins contre l'hépatite B, et d'autres produits de vaccin contre la grippe.

柴向東 dire avec confiance, cette année et l'année prochaine, inte Dragon marquera le début d'une période de développement.

en novembre 1999, a organisé le serpent Neptune biologique "avaler comme appartenant à un groupe" drame, avec de la pharmacie

A ce moment, des actifs de Neptune pharmaceutique Neptune biologique est plus de deux fois.

En raison de l'entreprise liée, à l'aide d'abord passifs Neptune biologiques actifs pour compenser les compétences financières, pour un co?t très peu.

Neptune prescription de médicaments pharmaceutiques principalement engagés dans la recherche, la production et la vente de gré à gré et un manchon, indépendant de la modernisation du système de production et de commercialisation du système de fabrication et système de produit, le produit principal "désossage", "de dimension libre" est de médicaments de classe II, "" suisse "et" d'argent ginkgo ", phénanthrène lame" et d'autres produits sur le marché ont un très haut

Cette réorganisation, Neptune biologique dans l'industrie pharmaceutique basée sur une base solide de Neptune pharmaceutiques actuellement est le fleuron de Neptune biologique, est la vente, la rentabilité de l'ame, le rendement des actifs est considérable.

Neptune biologiques au cours de ces dernières années l'un à l'autre de deux cas de fusions et de cas de pferts, à partir d'un autre sur Neptune à refléter dans l'expansion des actifs

Le 29 novembre 2003, Neptune biologique a annoncé que les nouvelles technologies de la société de Pékin Juneng de deux filiales détenues, le pfert de la totalité de la participation de la société à ces deux sociétés Changchun Neptune grand actionnaire et Administrateur de l'original.

le financement après Juneng An Co., Ltd est Neptune biologique secondaire pour 2001, les projets prioritaires à l'époque de l'injection de capital de 3 milliards de Neptune biologique Juneng Yuan, soit de nouveau

Neptune à moins de trois ans, pourquoi sortir?

Neptune a affirmé à l'époque l'acquisition de nouvelles technologies de la société de géant, et de calcium est un marché prospère, et ca l'énergie plus était la star des marchés, en 2000, les ventes de 5 milliards de yuan, Perspectives

Toutefois, depuis le début de 2001, en raison de la situation de marché de calcium, de développer une stratégie globale de développement et de la société et la direction Juneng Neptune, l'allocation de ressources, etc. sont répétées, Neptune à sérieusement à l'étude après nous, a décidé de quitter Juneng de nouvelles entreprises de technologie, Les actionnaires majoritaires premières actions entreprises pour le faire tourner.

Selon le Directeur général de Neptune biologique à une époque, Neptune actions Juneng espoir aux actionnaires un bon retour; retirer le géant, mais aussi pour les responsables.

Changchun Neptune décrit est une autre

En 1998, la liste de Neptune, Neptune est le corps principal de Neptune biologique de Changchun