Matsushita: L'Avatar Commerciale De L'Esprit Du Japon

Matsushita est peut - être le plus t?t dans la société chinoise d'attirer l'attention du Japon d'entrepreneurs.

L'intérêt et la première est composée de 1980 sur le marché, la couleur de télévision, magnétoscope came. "national".

Plus tard, l'unification de la marque de sélection "Panasonic," la plupart des gens à s'adapter à un temps presque pas de venir.

en effet, Matsushita Electric Co., Ltd est depuis la réforme et l'ouverture d'un des premiers à entrer sur le marché chinois

1978 du Conseil d'état, en octobre 2005, le Vice - Premier Ministre de Deng Xiaoping visite au Japon, visité deux entreprises japonaises, est une Nissan, un autre

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Au cours des deux années suivantes, le vieux Matsushita a visité la Chine deux fois, songxia société d 'investissement direct en Chine a continué à se développer.

Sa propre philosophie d 'entreprise, avec la voie de l' homme en Chine dans les années 80, est devenue un modèle pour les hommes d 'affaires d' Orient.

En fait, en tant que l 'un des meilleurs leaders du XXe siècle, Matsushita a réussi à se faire reconna?tre par de nombreuses cultures: au Japon, il est considéré comme le Dieu de l' exploitation; dans la société occidentale, sa photo est publiée dans la couverture de l 'hebdomadaire Times des états - Unis et figure parmi les plus grands talents de gestion d' entreprise du monde.

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9 ans, a été envoyé à un magasin de vélo quand l'apprenti, après le déplacement pour une lampe électrique, Ltd travailler.

Pour sa première expérience de fond et, si l'étape par étape, Panasonic jusqu'à dans une entreprise de taille moyenne pour une stabilisation de leurs moyens de subsistance.

d' mais, en raison de l'adoption de l'époque a présenté le patron ne veut pas de production de douille de lampe électrique,

Son intention est, lui - même la production de ce produit.

En 1918, 100 yen a Matsushita Electric Co., Ltd a été fondée.

depuis le début, la société Panasonic est très attention et les employés des relations au sein de la société, il concerne des données de fonctionnement, à la mise en ?uvre de pparence de fonctionnement, même maintenant, c'est un très

En plus de cela, Matsushita insiste pour écrire tous les mois à ses employés afin de leur faire part de ses inquiétudes à l 'égard du produit, et même de nettoyer les toilettes de l' entreprise afin d 'améliorer leur moral.

Au milieu des années 1930, Matsushita propose sept principes directeurs au sein de l 'entreprise: qualité, justice, travail d' équipe, humilité, conscience sociale, gratitude.

Il s' agit d 'un leadership Matsushita: à partir de la connaissance quotidienne, la communication avec le personnel sans relache, ce qui renforce la cohésion de l' entreprise et lui permet d 'être mis en ?uvre à chaque étape du travail.

C 'est l' une des raisons de la revitalisation collective des entreprises de Matsushita ou japonaises cette année - là.

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Dans l'Ouest, c'est appelé "l'humanisme".

de la Seconde Guerre mondiale, à l'époque, Matsushita en réponse à la société japonaise de la situation après, de développer une distribution axée sur le client, la vitesse, la qualité des produits et à l'esprit de coopération et le personnel de la décentralisation

Dans le même temps, la promotion de la notion de "barrage" au sein de l 'entreprise, il est nécessaire de mettre en place des mécanismes de régulation entre les secteurs pour assurer un développement stable.

Matsushita s' est rapidement libéré de l 'ombre de la guerre, fin des années 50, est devenu un grand producteur de produits électroniques de consommation.

après 40 ans, Panasonic est devenu un chef d'entreprise, son idée de promouvoir des chefs d'entreprise moderne japonais

de vieillesse au - delà de l'original et la société Matsushita sur les entrepreneurs de l'identité, de relations sociales

56 ans, il a proposé de "revient du chiffre d'affaires": la gestion par la rationalisation, un profit raisonnable et juste, puis la distribution équitable des intérêts.

Il croit que c'est le fondement de la société en société et la prospérité commune de cette théorie après dix ans, après m?re réflexion Panasonic propose des postes de démissionner de son poste de Président de l'entreprise, "la croissance dans la société les coulisses de garde.

Le succès de l 'entreprise n' est pas d? à un monopole de l 'exploitation, à un leadership technologique ou à la bienveillance de l' état, mais à son mode de gouvernance qui intègre la double sagesse est - Ouest: parfois un capitaliste connaissant bien les techniques de l 'argent, parfois un médium en kimono qui oublie la réalité en pleine nuit.

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Le succès de Matsushita montre que le développement de l 'esprit d' entreprise à caractère ethnique est la clef de la croissance de l 'entreprise.

■松下小傳（1805-1989） 1894年 出生于日本和歌山縣 1918年 創建松下公司 1922年 誕生生產與員工教育并進的構想 1925年 首次成為日本最高收入者 1935年 將公司改組為股份有限制 1957年 開始在全日本設立銷售店 1961年 辭去董事長職位，就任會長 1989年 以松下公司顧問身份去世。