En Groupe Avec Le Légendaire D'Un Demi - Siècle:

Formosa Yongqing du Président du Groupe de l'introduction de - Ching, male, Han.

Xin Dian Taipei County, né le 18 janvier 1917, originaire de la province de Fujian Anxi County.

Son père 王長庚 pour du thé dans la vie, la vie est très dure.

15 ans, dipl?mé de l'école primaire de cette année, c'est vers le jardin quand l'ouvrier, et ensuite à un magasin de millet apprenti.

La deuxième année, il était avec le père de 200 yuan emprunté le principal lui a ouvert un magasin de millet.

1954 flotter Formosa, 1957

Le système de gestion par "insister sur deux droits complètement séparés, relevant de la juridiction de son" en groupe de devenir le roi des rois "développement, entreprises de Ta?wan Ta?wan Plastics Corporation, société de plastique: Asie du Sud, de Ta?wan, de fibres chimiques, de la chimie, Ta?wan, Taiwan Xu fibre Co., Ltd, de vêtements, de l'éducation, de l'industrie, Tai Li Zhi, 9 entreprise Chaoyang bois et Xinmao Timber Company, etc., aux états - Unis également gérer quelques grandes entreprises; le montant du capital en 1984 s'élevait à 45 millions de dollars, un chiffre d'affaires annuel de 30 milliards de dollars, soit 5,5% de la population de Ta?wan a la production de brut, dans des entreprises privées dans la première.

Et en groupe d'entreprise et à la survie de l'usine de traitement en aval de la relation de plus de 1500 à la maison, aujourd'hui, dans les rangs de Ta?wan riche il chef, dans le domaine de l'industrie chimique dans le monde a colonne "50", c'est le "roi des entreprises de Ta?wan Dans" le monde de l'entreprise de 50.

les dernières nouvelles de Wenchuan: les entreprises de Ta?wan de tremblement de terre milliards de contributions de donateurs 1 en groupe le 5 juin dernier à l'Assemblée des actionnaires, en groupe annoncé la fin de l'auto - depuis la création des entreprises de plus grande

C'est comme en groupe directeur pendant un demi - siècle par le Directeur général sortant, la position de l'李志村 Wang Wang a Formosa, frère a?né a été promu à 王文淵 Président, Vice - Président par Wang Ruihua fille c'est servi.

dans le futur, Formosa de deuxième génération Groupe sera entré par les gestionnaires et Wang Jia Le conjointement la gestion des "

Mais avec le chef spirituel et Wang Yong dans le Groupe Formosa frère est encore.

de Madian petit patron roi de plastique en 1917 1 Taipei County un nouveau magasin, le 18 mai pauvres de gestion agricole nouveau bizut, c'est alors considéré comme "Dieu

Fujian Province de descente à l'époque, Anxi County, avec Wang Jia trop très difficile de la vie, des générations de thé pour vivre,

Le père de toute 王長庚 Wang Rizhao plantations de thé, de maigres revenus à support de surdébit normalement une famille.

9 ans, 王長庚 malheureusement malades d? au lit, à commencer par son épaule fardeau petit aider sa mère de partager la vie de Wang.

15 ans, c'est dipl?mé de l'école primaire, d'abord à faire du thé de fouillis à Ta?wan, le Ministère Chiayi County, un magasin quand millet

L 'année suivante, Wang Yongqing a pris la première décision importante de sa vie, le magasin de riz lui - même, le capital de démarrage est de 200 dollars empruntés par son père à d' autres personnes.

En conséquence, Wang Yongqing n 'a pas beaucoup d' affaires après l 'ouverture de la boutique, parce que le riz japonais voisin a un avantage concurrentiel, tandis que d' autres rizières de la ville ont de nouveau de vieux clients.

Toutefois, Wang Yongqing, agé de 16 ans, a fait preuve d 'une très grande capacité de marketing, non seulement de porte à porte pour vendre son riz, mais aussi de fournir gratuitement aux habitants de la province de Jiayi Chen mi et de laver les cylindres de riz, selon les termes actuels, Wang Yongqing offre aux gens du comté de Jiayi un service personnalisé très ciblé qui a progressivement dominé les relations avec les clients.

En outre, à l 'époque, la technologie de traitement du riz était relativement peu développée et le riz vendu contenait du riz, des graines de riz et des pierres, ce qui n' était pas surprenant pour les acheteurs comme pour les vendeurs.

Wang Yongqing ramasse les produits de riz avant chaque vente, l 'acheteur obtient des avantages, et dès qu' il arrive, il devient de retour.

Selon un article, au début, Wang Yongqing magasin de riz vendait moins de 12 fois par jour, puis plus de 100 fois par jour.

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Depuis lors, le sort de Wang Yongqing a changé.

Après la victoire de la guerre de sécession, l 'économie taiwanaise a commencé à se développer et l' industrie du batiment a pris le meilleur essor.

Wang Yongqing le découvrit avec acuité et saisit l 'occasion pour exploiter le commerce du bois, ce qui lui a permis d' obtenir des bénéfices considérables.

Le fils de ce paysan ordinaire devient un petit commer?ant de renommée locale.

à ce moment - là, les entreprises du secteur du bois se sont multipliées et la concurrence s' est intensifiée.

- voir ce qu'on a pris la décision de retrait de l'industrie du bois.

Sur au début des années 1950, Ta?wan "l'administration" a lancé une série de programmes de développement industriel, qui consiste à utiliser l'aide américaine pour l'industrie pétrochimique

C'était de 38 ans a hérité de ce projet audacieux à l'époque personne optimiste, Ta?wan Plastic Industrial Co., Ltd a été créé.

Après, c'est le domaine de plastique de grand succès a créé une usine de plastique en Asie du Sud, un grand nombre d'entreprises de Ta?wan de fibres chimiques de l'industrie de la compagnie.

, actuellement en groupe de la plage de fonctionnement est très large, le raffinage de pétrole, de produits pétrochimiques, notamment, de pformation de matières plastiques, fibres, textiles et matériaux électroniques, semi - conducteurs, de l'automobile, de génération, de machines de pport, de la biotechnologie, de l'éducation et

En particulier dans le domaine de l'industrie pétrochimique, établi à partir de l'importation de pétrole brut, de pport, de fusion, de fissures, de fabrication à l'intégration complète de l'industrie de la cha?ne de vente au détail des produits pétroliers, qui est unique à Ta?wan entreprises.

En groupe relevant de la juridiction de neuf entreprises, le nombre total des salariés de plus de 7 000 à 1,5 milliards de nt - du total des actifs.

selon de Ta?wan "le monde magazine au cours de ces dernières années sur l'?le de 2000 à de grandes entreprises de résistance de l'état de l'enquête, les entreprises de Ta?wan dans le Groupe a Formosa

C'est également à 5,4 milliards de dollars sur "Forbes" Sommet mondial de riche.

en 2002, bien que le Groupe de demander plus, Wang avait annoncé son départ à la retraite et le Groupe de gestion des affaires, mais c'est toujours la principale entreprise conglomérat derrière le Président, timonier

Dieu de gestion en faveur de la simple vision de la vie depuis des décennies, l'industrie mondiale a toujours avec le respect pour la "gestion de Dieu, sa gestion est respecté, beaucoup sont chefs d'entreprise de Ta?wan - expérience de gestion comme le plus

un appelé Guo écrivain, la recherche avec le même 20 depuis de nombreuses années, la collecte de ces 40 dernières années avec le discours et les journaux, magazines, de télévision et de rapports, d'écrire un livre pour les jeunes - Ching ",

Ce livre résume l 'attitude fondamentale de Wang Yongqing et les principes minimaux de l' action humaine.

Comme il est écrit dans un livre, Wang Yongqing a donné huit le?ons aux jeunes, la raison, bien qu 'elle soit simple à comprendre, est un trésor qu' il a accumulé au fil des décennies de frustrations constantes.

En fin de compte, c 'est - à - dire qu' il faut chercher à résoudre les problèmes avant de ne jamais s' arrêter.

L 'esprit de service, tout ce qui est fondamental, ne demande pas de résultat; les choses sont un peu rationnelles.

La théorie de l 'oie maigre, souvent mentionnée par Wang Yongqing, c' est d 'apprendre l' oie maigre à souffrir de la faim, de faire face à la détresse avec un esprit de travail acharné et d 'attendre l' occasion avec persévérance.

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de la classe 5: le degré de résistance, n'est pas égale à la force, c'est uniquement à partir de l'expérience pratique à cultiver un

L'expérience pratique de plus en plus riche, plus de chances de succès.

sixième le?on: vitaux, de système de gestion d'entreprise si permet de personnel génère personnelle, leur potentiel ne peut jouer

Wang souvent dit: "employé est quelque chose de Penny, doit également chercher à utiliser, c'est pas méchant, mais un esprit, c'est une sorte de vigilance, une bonne habitude."

Septième le?on bon marché, seule la création de: bon marché, sur la base de l'entreprise ne peut être en plein essor, c'est un point sur lequel insiste d'approvisionnement de matières premières bon marché - Ching

en raison de la classe 8: le client, le vendeur et l'acheteur proche, à savoir le maintien de client afin d'obtenir leurs intérêts,

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La gestion du stress, c 'est - à - dire la gestion du stress artificiel.

En particulier, cela crée artificiellement un sentiment d 'urgence pour l' ensemble de l 'entreprise et pour tous les praticiens.

"Il n 'y a pas de difficulté dans le monde", a toujours été convaincu par Wang Yongqing, qui estime qu' il est plus à même de faire preuve d 'une grande vitalité en subissant des pressions modérées, voire en prenant l' Initiative de relever les défis, et qui préconise donc des exigences strictes tant pour les hommes que pour les personnes.

Le responsable du Groupe de sculptures de Taipei aurait eu le plus peur de "déjeuner".

Wang Yongqing mange une bo?te de repas tous les jours à midi dans la société, après le repas dans la salle de conférence, les chefs d 'unité sont convoqués pour écouter leur rapport, puis poser de nombreuses questions délicates et délicates.

Pour pouvoir faire face à ce ? Rapport de déjeuner ?, les cadres doivent travailler au moins 70 heures par semaine, avoir une bonne connaissance des grandes choses qui se passent dans leur juridiction et avoir procédé à une véritable analyse des problèmes qui se posent.

Wang Yongqing travaille plus de 100 heures par semaine.

Etant donné qu 'il s' en tient à des méthodes de travail imprécises et qu' il a l 'habitude de se poser des questions, le grand groupe de plastiques est entièrement sous le contr?le de Wang Yongqing, qui conna?t tous les détails du fonctionnement de l' entreprise.

Bien entendu, la distinction entre les prix et les pénalités est une pratique courante du Groupe Taipei.

Il y aurait deux types d 'incitations à la sculpture par Taipei: l' une matérielle, c 'est - à - dire financière, et l' autre spirituelle.

Les prix de fin d 'année et d' amélioration sont les plus connus.

La prime que Wang Yongqing verse en privé aux cadres est connue sous le nom d 'un ? autre paquet ?, c' est - à - dire une prime en plus de la prime publique.

En ce qui concerne le personnel en général, on a recours à la formule de la ? Création de bénéfices, partage des bénéfices ?.

Les employés de Taipei savent que leurs efforts seront récompensés en conséquence, ils travaillent dur, Wang Yongqing système de gestion des récompenses a produit l 'effet "1 + L = 3".

Sur la base de l 'expérience réussie, Wang Yongqing a estimé que la méthode la plus efficace et la plus intéressante consistait à choisir l' objectif de "toujours plus de contribution" comme objectif de l 'entreprise.

Non seulement je suis en concurrence avec les autres, mais je suis aussi sévère envers moi - même.

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Pour évaluer l 'expérience de deux personnes qui ont travaillé ensemble pendant des décennies, les médias ont souvent utilisé les termes ? bijoux de perle ? et ? complémentarité ?.

Selon un article d 'un magazine, Wang Yongqing et Wang Yongqing se déplacent dans le calme de leur frère, depuis la jeunesse, Wang Yongqing est chargé de planifier la direction de la carrière, et le frère Wang Yong est responsable de la mise en ?uvre et de l' exécution.

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Mais la compréhension et la confiance mutuelles des deux hommes sont encore plus rares, Wang Yongqing a pris la décision, Wang Yongqing a toujours obéi à 100%, Wang Yong a une autonomie absolue dans le processus d 'exécution, et le frère Wang Yongqing a pleinement autorisé.

Un journaliste a demandé à Wang Yong s' il y avait eu une querelle entre deux personnes, et Wang Yong a dit avec un euphémisme: ? Il a dit qu 'il m' avait dit, je me suis retourné et je suis parti.

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Apparemment, c'est manger le principe de "simple", préféré est souvent le riz pilaf; en principe "propre", une paire de chaussures de sport doit porter sur plusieurs années.

Frère Wang Yong en est que ce soit et de tout pour survivre, à faire avancer et reculer librement.

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