臺(tái)灣塑集団王永慶：半世紀(jì)の伝説

臺(tái)灣塑集団理事長(zhǎng)の王永慶さんの紹介。王永慶さん、男性、漢族です。

1917年1月18日に臺(tái)北県の新店に生まれ、福建省安渓県に本籍を置く。

その父の王長(zhǎng)庚はお茶を植えて生活しています。

15歳の小學(xué)校を卒業(yè)した年に、王永慶は茶園で雑役係になりました。その後、小米屋で學(xué)徒をしました。

翌年、彼は父親から借りた200元を元金として自分で小さな米屋を開店した。

1954年に臺(tái)灣の塑像會(huì)社を設(shè)立し、1957年に生産を開始する。

「徹底的に分離する」という管理制度によって、臺(tái)灣企業(yè)の王中之王に発展しました。臺(tái)灣プラスチック會(huì)社、南アジアプラスチック會(huì)社、臺(tái)灣化學(xué)繊維會(huì)社、臺(tái)灣化學(xué)染色會(huì)社、臺(tái)旭繊維會(huì)社、臺(tái)麗成衣會(huì)社、育成志工業(yè)會(huì)社、朝陽材木會(huì)社、新茂材木會(huì)社など9社を管轄しています。アメリカではいくつかの大手會(huì)社を経営しています。

臺(tái)塑集団企業(yè)と存亡と関係がある下流の加工工場(chǎng)は1500社を超えています。今、臺(tái)灣の富豪の中で彼は首席を占めています。世界化學(xué)工業(yè)界で彼は「50強(qiáng)」の中で、臺(tái)灣で唯一「世界企業(yè)50強(qiáng)」に進(jìn)出した企業(yè)王です。

臺(tái)灣企業(yè)が四川大地震の被災(zāi)地の臺(tái)塑集団に寄付して1億円を寄付しました。去年の6月5日、臺(tái)塑集団は株主総會(huì)の終了後、企業(yè)設(shè)立以來、最も重大な人事異動(dòng)を発表しました。

臺(tái)塑グループの取締役を半世紀(jì)にわたって務(wù)めた王永慶が退任し、元臺(tái)灣塑総経理の李志村が後任となり、王永慶弟の王文淵が総裁に昇進(jìn)し、副総裁の職は王永慶の娘の王瑞華が擔(dān)當(dāng)した。

_今後、臺(tái)灣塑集団は、プロマネジャーと王家第二世代が共同で管理する「同治時(shí)代」に入ります。

王永慶と王永は兄弟で臺(tái)灣塑集団の精神指導(dǎo)者です。

_は米店の店主からプラスチックの大王_1917年1月18日に臺(tái)北県の新店の貧しい農(nóng)家に新丁を喜びました。これは後に「経営の神様」と尊ばれた王永慶です。

當(dāng)時(shí)、福建省安渓県に本籍を置く王家は大変な生活を送っていました。

王永慶の父王長(zhǎng)庚は日照りを整えて茶園を見ています。わずかな収入で家族の正常な支出を支えています。

9歳の年、王長(zhǎng)庚は不幸にも病気になりました。寢て休んでいます。王永慶は自分のやせた肩で母の生活の重荷を分擔(dān)するように助け始めました。

15歳の時(shí)、王永慶小學(xué)校を卒業(yè)して、先に茶園で雑役をして、臺(tái)灣南部嘉義県の小さい米屋で一年間見習(xí)いをしました。

翌年、王永慶は人生の中で一番重要な決定をしました。

王永慶の小さな店がオープンしてからあまり商売がないのは隣の日本の米屋が競(jìng)爭(zhēng)力を持っているからです。市內(nèi)の他の米屋はまた古い顧客を結(jié)びつけています。

しかし、16歳の王永慶は非常に強(qiáng)いマーケティング能力を示しています。家ごとに自分の米を売りさばくだけでなく、無料で住民に陳米を取り出して、米びつを洗っています。今の話によると、王永慶は嘉義県の庶民に対して、個(gè)性的なサービスを提供しています。お客様との関係を維持する上でだんだん優(yōu)位を占めています。

また、當(dāng)時(shí)は米の加工技術(shù)が遅れていました。売っていた米には、米ぬかや砂粒、小石が混じっていました。

王永慶は毎回米を売る前に、米の中の雑物をきれいに拾いました。買い手は実益を得ました。

ある文章によると、王永慶の米屋は一日に米を12斗も売っていませんでしたが、一日に100斗以上売ることができます。

數(shù)年來、米屋の商売はますます盛んになりました。王永慶は精米工場(chǎng)を準(zhǔn)備して、同時(shí)に個(gè)人資本の原始的な蓄積を完成しました。

その時(shí)から王永慶の運(yùn)命が変わった。

抗日戦爭(zhēng)が勝利した後、臺(tái)灣の経済が発展し始め、建築業(yè)の勢(shì)いが一番いいです。

王永慶はこの點(diǎn)を鋭敏に発見して、タイミングを利用して木の商売を経営しました。

この普通の農(nóng)民の息子が地元の有名な商人になりました。

この時(shí)、材木業(yè)を経営する商店はますます多くなって、競(jìng)爭(zhēng)もますます激しくなります。

王永慶はこれを見て、思い切って木材業(yè)界から撤退することを決めました。

前世紀(jì)の50年代初め、臺(tái)灣の工業(yè)局は一連の工業(yè)発展計(jì)畫を発表しました。その中にはアメリカの援助を利用して石化工業(yè)の基本原料のポリ塩化ビニルを建設(shè)することも含まれています。

當(dāng)時(shí)38歳の王永慶さんは大膽に當(dāng)時(shí)のこの有望なプロジェクトを引き継いで、臺(tái)灣プラスチック工業(yè)株式會(huì)社を設(shè)立しました。

その後、プラスチック分野で大成功を収めた王永慶は南アジアプラスチック工場(chǎng)、臺(tái)灣化學(xué)繊維工業(yè)會(huì)社など多くの企業(yè)を設(shè)立しました。

_現(xiàn)在、臺(tái)塑集団の経営範(fàn)囲は非常に広く、石油、石化原料、プラスチック加工、繊維、紡績(jī)、電子材料、半導(dǎo)體、自動(dòng)車、発電、機(jī)械、運(yùn)送、生物科學(xué)技術(shù)、教育と醫(yī)療事業(yè)などを含む。

特に石油化學(xué)工業(yè)分野では、原油輸入、輸送、製錬、分解、加工製造から石油小売まで一體化した完全産業(yè)チェーンを構(gòu)築しています。これは臺(tái)灣で唯一無二の企業(yè)グループです。

臺(tái)塑集団は9つの會(huì)社を管轄し、社員総數(shù)は7萬を超え、資産総額は1.5兆元の新臺(tái)灣元に達(dá)している。

臺(tái)灣の「天下雑誌」が近年、島內(nèi)2000社の大企業(yè)の実力狀況を調(diào)査したところ、臺(tái)灣の各企業(yè)グループのトップに躍り出た。

王永慶也は54億ドルの価格で「フォーブス」の世界トップの金持ちランキングに登場(chǎng)しました。

王永慶は2002年に退職を宣言しましたが、グループの具體的な経営事務(wù)を聞かなくなりました。

_経営の神は質(zhì)素な人生観を尊び、數(shù)十年來、世界の化學(xué)工業(yè)業(yè)界で王永慶を“経営の神様”として尊重してきました。その経営の道は更に高く評(píng)価されています。多くの臺(tái)灣企業(yè)家は王永慶の管理経験を最も実用的な教科書として扱っています。

郭泰という作家がいて、王永慶の人となりを研究して20年以上になりました。この40年來の王永慶の講演原稿と新聞、雑誌、テレビなどの関連報(bào)道を集めて、「王永慶が若者に與える八堂授業(yè)」という本を書きました。

この本は王永慶の人間としての根本的な態(tài)度と最低限度の原則をまとめました。

「王永慶は若者に八時(shí)間授業(yè)を與えた。道理は分かりやすいが、彼が數(shù)十年にわたって挫折を繰り返してきた貴重な心得で、珠玉の一語とも言える。大いに反省させられた」と書評(píng)がある。

根掘り葉掘り問いただすということは，問題に直面して必ず真相を突き止め，さもなければ決してやめない。

務(wù)本精神は、何事も根本のみを求め、結(jié)果を問わず、萬事に少しずつの合理化を求める。

痩せたガチョウの理論、これは王永慶がよく言っている人生奮闘の理念です。痩せたガチョウを勉強(qiáng)して飢えに耐え、苦労に耐える精神で困難に直面し、毅然とした態(tài)度でチャンスを待つということです。

第四課：基層からスタートするには、著実に、基層からスタートし、目標(biāo)を選定した後に、食いついて、全力で取り組む必要があります。

実力主義、學(xué)歴は実力ではなく、実際に経験してこそ、納得できる実力が養(yǎng)われます。

実務(wù)経験が豊富であればあるほど、成功のチャンスはますます大きくなる。

身近に感じて、企業(yè)の管理制度が社員に身近な感じを與えることができれば、彼らの潛在能力は十割まで発揮できます。

王永慶さんはよく社員に言います。「一銭のものですが、拾って利用します。これはケチではなく、一種の精神であり、警戒心であり、良い習(xí)慣です。」

安くて品がよくて、安い値段で物がよくて、企業(yè)が繁栄して発展することができます。この點(diǎn)において、王永慶は安くて質(zhì)のいい原料を下流の顧客に提供することを堅(jiān)持します。

第八課：取引先は至上で、取引雙方は唇と歯をくっつけ合って、取引先の利益を守ることにわかって、ようやく自分の最大の利益を獲得することができます。

王永慶は長(zhǎng)年の経営管理実踐の中から実用理論をまとめました。その中で一番優(yōu)れているのは「圧力管理」と「奨勵(lì)管理」の二つの法寶です。

圧力管理とは、人為的な圧力による管理の道である。

具體的には、人為的に企業(yè)全體及び全従業(yè)員に緊迫感を與えるということです。

「一勤天下に難事なし」という王永慶は、適度な圧力に耐え、さらには自ら挑戦を迎えることで、一人の旺盛な生命力を十分に體現(xiàn)できると信じています。だから、人に対しても自分に対しても、王永慶は厳しい要求を提唱しています。

_によると、臺(tái)塑集団の主管者は最も「晝食報(bào)告」を恐れているという。

王永慶さんは毎日晝ごろに會(huì)社で簡(jiǎn)単な食事をしています。食事後、會(huì)議室で各部門の主管者を呼びました。まず彼らの報(bào)告を聞きます。その後、多くの鋭い且つ細(xì)かい問題を提出します。

主管者はこの「晝食報(bào)告」に対応するために、毎週の勤務(wù)時(shí)間は70時(shí)間以下で、彼らは自分の所管部門の大事なことに対して非常にはっきりしていなければなりません。

王永慶本人は毎週100時(shí)間以上働いています。

何事も細(xì)かい方針を堅(jiān)持することに加え、根掘り葉掘りにも慣れているため、巨大な臺(tái)塑集団は完全に王永慶の掌握の中にあり、彼は企業(yè)の運(yùn)営過程のすべての細(xì)部についてはよく知っています。

もちろん、賞罰は臺(tái)灣塑集団の一貫したやり方であり、王永慶は従業(yè)員に対する要求は厳しいが、部下への奨勵(lì)も非常に寛大である。

報(bào)道によると、臺(tái)塑の激勵(lì)の方式は二つの種類があります。一つは物質(zhì)の、すなわち金銭の奨勵(lì)です。もう一つは精神のです。

フィギュアに関するお金のボーナスは年末ボーナスと改善ボーナスで一番有名です。

王永慶さんは管理人にひそかに配ったボーナスを「もう一つの袋」と呼びます。即ち公開ボーナス以外のボーナスです。

一般社員に対しては、「利益を創(chuàng)造し、従業(yè)員が分かち合う」というやり方があります。

臺(tái)塑の従業(yè)員は自分の努力が相応の報(bào)酬を得られることを知っています。だから、一生懸命働いています。王永慶の「奨勵(lì)管理」制度は「1＋l=3」の効果をもたらしました。

成功の経験を総括する時(shí)、彼は最も有効であり同時(shí)に最も意義があるやり方を思って、“永遠(yuǎn)にもっと大きい貢獻(xiàn)を求める”を選んで企業(yè)の目標(biāo)としますと表しています。

彼は言います。「私は他の人と競(jìng)爭(zhēng)するだけでなく、自分に対しても厳しいです。」

王永は兄の王永慶より五歳で、元は臺(tái)塑集団の副會(huì)長(zhǎng)を擔(dān)當(dāng)して、王永慶の時(shí)間に伴う一番長(zhǎng)い事業(yè)パートナーです。

二人の數(shù)十年の協(xié)力経験を評(píng)価する時(shí)によく使われる言葉は「珠玉聯(lián)合」と「相乗効果」です。

ある雑誌の記事によると、王永慶と王永は兄弟の中で靜かに動(dòng)いています。若い時(shí)から王永慶は事業(yè)の発展方向を計(jì)畫しています。弟の王永は実行を擔(dān)當(dāng)しています。

臺(tái)塑の老社員の目の中で、兄の王永慶は「頭をもたげて見る」という役を演じています。臺(tái)塑集団の次の発展方向を考えています。弟の王永は「頭を下げてやる」ということです。

二人の暗黙の了解と信頼はもっと貴いです。王永慶は決定をしました。王永は100%服従します。王永は実行過程で絶対的な自主権を持っています。兄の王永慶は十分に授権します。

王永さんは二人でけんかしたことがありますか？王永さんは婉曲に言いました。

生活の上で、億萬長(zhǎng)者の王永慶として、同様に自分と家族に対して厳しく要求して、一貫して“勤勉で質(zhì)素です”を?qū)g行して、萬事は“合理化”を重んじます。

聞くところによると、王永慶の食事は原則として「簡(jiǎn)便」で、一番好きなのは家庭料理のニガリ丼です。

弟の王永さんはどんなことに対しても平気で対処し、進(jìn)退自在です。

近年、一部のヨーロッパの経済學(xué)者は突然家族企業(yè)に深い興味を持ち、多くの有名大學(xué)も相次いで専門の仕事部屋を設(shè)けて、その方面に対して解決と研究を行っています。

何が経済學(xué)者を夢(mèng)中にさせているのかを明らかにするために、アメリカの「ニューズウィーク」はトンプソン金融コンサルティング會(huì)社にヨーロッパの家族企業(yè)に全面的な調(diào)査分析を依頼しました。

強(qiáng)いデータベースの中で、トンプソンのアナリストたちは答えを見つけました。

総合データを見ると、フランス、ドイツ、イタリア、スペイン、スイス、イングランドの株式市場(chǎng)で、