Zheng Nan Yan: 7 Tian Lian Chain Hotel

? Les impulsions de l 'entreprenariat ont toujours surpris Zheng Nanyan: d' un organisme d 'état stable, il est devenu écrivain de logiciels professionnels; de 13 °10 °C ^ 13 ^ 10 ^ dans le cadre d' un processus d 'achèvement des techniciens à la haute direction, devenant ainsi la plus jeune et la plus productive des hauts dirigeants; et de se rendre en bourse en tirant parti d' une équipe sans expérience h?telière pour lancer une cha?ne de 7 jours.

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L 'objectif de Zheng Nan Yan est simple et noble: devenir la meilleure société.

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En 1968, Zheng Nanyan est né à Shantou, Guangdong, il a toujours voulu devenir scientifique.

Il est très doué pour les ordinateurs et, de ce point de vue, il appartient au genre de génie des jeunes.

Le père de Zheng Nanyan, ancien Secrétaire général de l 'Association informatique de la province du Guangdong, a été le premier à l' influencer profondément.

Une occasion quand l'école, programme informatique de sélection par concours Nayan à la province de Guangdong, le résultat est le troisième de la province.

Depuis lors, il a produit un grand intérêt à l'ordinateur, l'Université aussi logique choisi dans l'ordinateur.

ont avant l'Université, le professeur Nayan critiques sont étonnamment cohérent: beaucoup de potentiel, mais pas assez stricte exigence à lui

Pense à l'enfance, ado propre, Nayan est toujours de la classe des cadres, mais n'est pas toujours le plus beau.

Toujours dans la région de 5 à 10 personnes errant.

Il a résumé comme un ressort de pression est relachée, la pression, la petite à grande force de rebond est grand.

"L'Université, Bill.

Histoire incroyable de Gates m'a profondément affecté.

En ce moment, chaque logiciel de lecture les portes comme un hommage à jour.

Toutefois, pour l'avenir de la vie Nayan alors que veux juste jouer de compétences techniques.

En 1991, le Département de l'informatique à l'Université de Guangzhou Zhongshan Nayan, 23 ans, dipl?mé, dans la province de Guangdong, de l'économie et du commerce.

pour la première fois dans chaque jour d'écrire, programme de jouer à des jeux, rester comme ?a.

La stabilité économique et commerciale de la Commission qui est considéré comme "l'or de l'emploi", et c'est l'épine dorsale de la technologie Nayan.

Mais la vie n'est pas Nayan aspirent, étape par étape, très vite, il en a marre de: "écrire chaque jour d'écrire un programme de jouer le jeu, que de rester comme ?a est perdu.

Le premier choix de vie devant: en 1993, Nayan décidé de démissionner à la mer.

Nayan avec deux amis de partenariat dans le secteur de travail créé

La société est toujours en activité, son logiciel d 'h?tel est maintenant classé parmi les trois premiers du pays.

à l 'époque, trois personnes à Guangzhou a loué une grande partie de la palme, Zheng Nanyan responsable du développement de logiciels.

"Il n 'y avait pas d' autres idées à l 'époque, mais c' était amusant, vous savez, chaque technicien voulait développer son propre système."

à l 'époque, ils avaient obtenu le système informatique d' un h?tel où ils écrivaient des programmes 24 heures sur 24 et dormaient essentiellement à l 'h?tel.

Mais Zheng Nanyan est très heureux, surtout six mois plus tard, ce logiciel a vendu 78000 dollars.

? compte tenu de la comparaison actuelle entre les intrants et les produits, la situation est pratiquement la même. ?

Mais la réalisation des valeurs les inspire fortement.

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Cette société a par la suite été rebaptisée "Guangzhou WANXUN Computer Software Company", Zheng Nanyan a quitté la taille de 200 personnes.

Et quand il est parti, il a finalement sorti 56,6 millions de dollars, le premier baril de son parcours.

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Pour Zheng Nan Yan, c 'est plus comme "l' insuccès de Liu Cheng Yin".

Il s' agit d 'un tournant décisif dans son entreprise.

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En 2000, les jeunes ont commencé à développer le marché du Sud de la Chine et prévoit de créer une succursale de Guangzhou.

Zheng Nan Yan et le voyage d 'une personne ne connaissaient pas, seulement par la rencontre d' amis pour créer une succursale de Guangzhou jiqi et s' engager à utiliser leurs relations humaines pendant le développement du logiciel de l 'h?tel pour présenter les talents de jiqi.

Com.NET.CN zhengnanyanjiaozhengzhengguozhengzhoudeguozhengguozhengduitoutoutoutoutoutoushizhongguozhengzhengnanyanzhuang.Com.NET.CN znnyzdztqdzlzdxs.Com.NET.CN

C 'est ainsi que, par erreur, je suis devenue la mariée, et je suis entrée en Chine du Sud en tant que Directeur général.

Pendant cette période, il a suivi les règles de Liang Liang du Directeur général de l 'époque: les deux sont d' origine logicielle, faciles à adapter au style de fonctionnement et de gestion de l 'autre.

Zheng Nan Yan a révélé que Liang jianzhang l 'avait retenu à deux reprises.

à la fin de l 'année 2000, Zheng Nanyan a quitté l' Organisation avec l 'intention de continuer à travailler pendant la période d' exploration, une société technique l 'a déterré.

Zheng Nan Yan a démissionné par courrier électronique, Liang jianzhang lui a laissé quelques mots.

Zheng Nan Yan pense que c 'est la bonne décision maintenant, si je vais à une autre société technologique, peut - être n' est - ce pas encore un technicien.

Mais l 'été 2004, lorsque Zheng Nan Yan a décidé pour la deuxième fois de partir, Liang jianzhang regrettait beaucoup, mais n' a pas voulu rester, il savait que ce jeune homme avait son propre ciel.

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Cette rencontre a une fois de plus changé la direction de sa vie et a fixé les sept jours de l 'avenir.

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De l 'avis de n' importe quel étranger, cette conversation doit être une conversation de hauts et de bas, pleine de sagesse, de réponses et d 'étincelles d' idées, mais la réponse de Zheng Nanyan est "C 'est bavarder, il n' y a rien de spécial"!

En fait, au cours des deux heures de la matinée, il a été dit qu 'il était à chacun d' entre vous: le droit d 'auteur se réfère principalement à la veille et à la fin de l' exploitation de leibert, tandis que Zheng Nanyan parle de ce qu 'il pense de son voyage, de son opinion sur les cha?nes d' h?tels économiques.

Les trois heures de l 'après - midi ont déjà été consacrées à des éléments concrets de la coopération, et le programme a été largement arrêté.

"Quand je sortirai du Bureau de Monsieur He, il m 'a promis 8 millions de dollars."

Cette réunion, 何伯權(quán) est allé aux états - Unis, deux personnes de passage intermédiaire est un appel international, la finalisation de la clause générale.

Enfin, 何伯權(quán) devenir "l'actionnaire majoritaire de 7 jours et comme Président, et Nayan personnellement financé près de 800 millions de yuan renminbi, en même temps que le PDG de Days Inn. rêve " 7 jours ", c'est chaque jour un bon rêve en plus de gagner de l'argent, je encore un peu de l'idéalisme, essaie de

Nayan fondé de premier h?tel Company a commencé avec cette industrie sous le noeud perplexe

Dans la stimulation de l'esprit d'entreprise Ctrip affectée à son rêve.

Quand la maison a faire la vaisselle, des données de preuve de réservation Ctrip chaque jour aussi bien.

En ce moment, Liang jianzhang avait suggéré Nayan pouvait être considérée comme la maison parce que Liang jianzhang est une maison comme membre du Conseil d'administration.

"En plus de gagner de l'argent, je suis un peu idéaliste, a voulu faire une bonne compagnie, et" 7 jours' C'est une chance de réaliser mon rêve.

pour enregistrer une entreprise, Nayan: "appelle" 7 jours chaque est ', un jour

C'est la seule Nayan avoir un nom.

Ensuite, mettre une grosse somme d'argent, et un groupe de professionnels de l'équipe, pas louer de territoire, "officiellement 7 jours".

en mars 2005, ? 7 jours à Guangzhou ouvert "

Mais la passion ne suffit pas, à l'époque, "7 jours" dans ce secteur n'est pas trop t?t.

Nayan, franchement, cette troisième temps de beaucoup de pression, à la boutique, quand le taux de charge a oscillé autour de 40% à 50%. Nayan très anxieux, même proposé des réductions de salaire et de 1 / 3. L'analyse de la cause de la perte, Nayan pense que c'est une part de l'h?tel a été établi, un autre aspect important est propre avocat "membre"

alors, "7 jours" Marketing Manager de l'h?tel est traditionnelle, il a utilisé son plus familier de moyens, de trouver des sociétés intermédiaires pour la vente de trouver également des Chambres, des clients

Mais, ce faisant, "7 jours" avantage de prix ne peut pas jouer.

Trouve le n?ud, Nayan immédiatement un directeur des ventes de recrutement de nouveaux membres, résolument la mise en ?uvre de la préparation.

à la fin de 2005, le taux d 'occupation des logements était de 90% pour les 7 premiers jours. Treize pour les 10 premiers mois de l' histoire du financement, treize pour les 10 premiers mois de l 'histoire du financement, treize pour les 13 premiers mois de l' année, treize pour les 10 premiers mois de l 'année.

Le 16 octobre, la cha?ne h?telière a annoncé qu 'elle avait réussi à obtenir un financement de 65 millions de dollars auprès de l' Agence internationale d 'investissement.

Dans le contexte de l 'ouragan financier qui a ravagé le monde entier, Zheng Nanyan ouvre de nouvelles perspectives de développement avec sa gestion unique en son genre, avec un jeune "sept jours".

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Au moment où les vents durs et sélectifs bouchent leurs sacs d 'argent, l' Angleterre sentait les opportunités commerciales, et ils visaient les cha?nes d 'h?tels chinoises.

La décision d 'investir ou non dans les sept jours aurait été prise le lendemain de la Déclaration de redeman.

"Pensez - y, le 17 septembre, j 'ai d? être très nerveux d' entendre Rayman s' effondrer.

Mais le Conseil d 'administration n' a pas d 'objection. ?

Pour des raisons de M. Lim ils sont très vite à dissiper les inquiétudes des investisseurs.

Pour deux raisons: d'une part de la Chine dans l'h?tel h?tel économique va durer l'élargissement, en particulier dans le cadre de la situation de ralentissement économique, l'h?tel économique mais très favorable; deuxièmement, très reconnu Nayan et l'équipe de gestion.

"A si bonne compagnie n'est pas particulièrement facile," 7 jours' une très bonne équipe, le co?t des avantages très bien.

M. Lim apprécie le jeune homme à c?té.

Lin dit ces choses, Nayan toujours la bouche de la musique.

"en fait, nous sommes en ao?t avant

Nayan sur cette réussie de financement très fier.

En fait, ce seau d'eau d'une grande importance.

"Si ce n'est pas de l'argent," pas 7 jours' peut être arrêté, à l'aide de fonds propres lentement également certains projets de paragraphe et Hotel signé dès que possible.

Nayan admis auparavant Fonds beaucoup de pression.

Financement des activités qui peuvent avoir une somme énorme, sur le "7 jours" dans des circonstances de marché actuellement un avantage à long terme est très critique, indépendamment de la propriété, de la construction, de la possibilité de recevoir des talents de rendements plus à long terme.

selon la rumeur, "la cha?ne d'h?tel vallée" est utilisé pour l'ensemble de l'économie de l'investissement, de l'ensemble de l'industrie dans

Nayan, dit "7 jours" va passer plus de temps à identifier quelle propriété plus approprié.

Le "7 jours" dans tout le pays dans un h?tel de 270%.

En outre, Nayan divulguer sera d?ment de prescrire des magasins franchisés.

Depuis la création de "7 jours", Nayan a toujours insisté sur le mode de gestion de l'énergie propre, il y a maintenant plus de prescrire des magasins franchisés.

焦立坤 papier journal journaliste et de perturbation de journaliste notes alternative Yue Business inaction non langue d'abord le rire est le visage typique Nayan.

Quand Nayan en t - shirt rouge appara?t dans le champ de vision, un journaliste surpris de découvrir que l'homme d'age m?r dans 40 ans encore sourire comme le soleil.

La fin de la vie qu'il n'est pas dans les années 1960, l'ère de l'homme de caractéristiques, de l'ère de l'homme ou qu'il n'a pas cette responsabilité typique

Il aime monter à cheval, bonne poire rouge de meubles, rarement d?ner, pas leur vie de travail.

"Je n'ai jamais pensé que je suis un homme d'affaires.

Nayan, caractéristique de l'éducation orthodoxe a grandi à accepter aussi loin de "Yue Business" le groupes commerciaux.

En fait, la fierté de son dans l'os avec un excellent et émet de la lumière le tao?sme.

au - delà de probablement les Nayan, attentes respecté, c'est le style de gestion

"Ou de mettre la main sur la main, et de la tenir sur le tube, ou de ne pas l 'ignorer.

Mais pour que l 'on puisse "relacher", il faut étudier les règles internes et faire en sorte que tout le monde s' entende sur ce qui constitue une valeur commune et certaine.

Il explique.

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En fait, le modèle de ? mouton ? est en train de se faire discrètement dans les ? sept jours ?.

Zheng Nan Yan a rarement critiqué ceux qui ne sont pas bons, il est convaincu que le système a une forte capacité d 'auto - réparation, il observe plus souvent en attendant, le moment venu de commencer rapidement.

Par exemple, les directeurs de toutes les cha?nes d 'h?tels ? sept jours ? n' ont pas de patron, la société compte sur quatre lignes d 'activité (rentabilité, qualité du service, efficacité du développement des membres et ressources humaines).