鄭南雁：7日間のチェーンホテルの創(chuàng)業(yè)者は管理人がいません。

■不安の創(chuàng)業(yè)衝動(dòng)により、鄭南雁はいつも驚くべき行動(dòng)をしています。ソフトウェア出身の彼は安定した國(guó)家機(jī)関から海に降りて、専門ソフトライターになりました。_■キャリアに入って技術(shù)者を経営管理者に転身させ、一番若くて有望な管理者になりました。キャリアが発売されたが、意外にも急流して勇退して、ホテルの経験のないチームを7日間のチェーンホテルを作り始めました。

_■今、「7日間」の価格はすでに「家のようです」と比べられています。

鄭南雁の目標(biāo)は単純で崇高です。一番いい會(huì)社を作ります。

ビル?ゲイツに深く影響されています。將來の人生についての考えは技術(shù)の専門を生かしたいだけです。

1968年に鄭南雁は広東スワトウで生まれました。子供の時(shí)に彼はずっと科學(xué)者になりたかったです。

彼はコンピューターに天才的なところがあって、今の目で見ると少年の天才的なタイプです。

鄭南雁の父は広東省コンピュータ協(xié)會(huì)の秘書長(zhǎng)を務(wù)めています。彼に影響を與えたのは初めてです。

中學(xué)の時(shí)に偶然の機(jī)會(huì)に広東省のプログラムコンピュータコンテストに選ばれました。成績(jī)は全省で3番目です。

その時(shí)から彼はコンピューターに強(qiáng)い興味を持ち、大學(xué)もコンピューターの専門を選んだ。

大學(xué)の前に、先生たちが鄭南雁に対するコメントは意外にも一致していました。潛在力がありますが、自分に対しては厳しい要求がありません。

自分の子供のころ、少年のことを考えると、鄭南雁はずっとクラスの幹部です。

5名から10名のエリアを徘徊しています。

彼は自分をバネのように総括して、圧力が小さくてリラックスして、圧力の大きい反発力も大きいです。

大學(xué)の中で、ビルさん。

ゲイツの不思議な話も私に深く影響しました。」

その時(shí)、ソフトを読む人はゲイツを天人のように拝んでいました。

しかし、鄭南雁はその時(shí)、未來の人生についての考えは技術(shù)の専門を生かしたいだけです。

1991年、23歳の鄭南雁は広州中山大學(xué)コンピュータ學(xué)部を卒業(yè)し、広東省経済貿(mào)易委員會(huì)に入りました。

初めて海に降ります。毎日プログラムを書いたり、ゲームをしたりします。このようにしていると無駄です。

経済貿(mào)易委員會(huì)のこのような安定した仕事は「金飯碗」と見なされています。

しかし、クラス別の生活は鄭南雁の憧れではなく、彼はすぐに飽きました。

最初の人生の選択肢を前に置いた。1993年、鄭南雁は退職して海に入ることにした。

鄭南雁は二人の友達(dá)と共同で労働業(yè)コンピュータソフト會(huì)社を設(shè)立しました。

この會(huì)社は今もなお開発されているホテルソフトは全國(guó)トップ3にランクされています。

當(dāng)時(shí)三人は広州で巴掌大のところを借りました。鄭南雁はソフトウェア開発を擔(dān)當(dāng)していました。

「他の考えはなかったです。面白いと思っただけです。どの技術(shù)者も自分のシステムを開発したいということを知っています」

當(dāng)時(shí)彼らはホテルのIT管理システムのプロジェクトを手に入れて、晝夜を分かたずプログラムを書いていました。基本的にはホテルで寢ていました。

しかし、鄭南雁はとても楽しかったです。特に半年後、このソフトは7,8萬元売れました。

現(xiàn)在の投入比率で計(jì)算すると、ほぼ橫ばいです。

しかし、価値の実現(xiàn)感は彼らを強(qiáng)く勵(lì)ましています。

_初戦で勝利した後、彼らはまた千里馬ホテルの管理システムを開発し、一躍華南第一ブランドになりました。會(huì)社も全國(guó)のホテルソフト企業(yè)のトップ3に入りました。

この會(huì)社は後に「広州萬迅コンピューターソフト會(huì)社」と改名しました。鄭南雁が去る時(shí)にはすでに200人の規(guī)模がありました。

彼が離れる時(shí)、最後に五、六十萬円を取り出して、彼の創(chuàng)業(yè)の過程の中の“第一桶の金”です。

_偶がシートリップに入ると、梁建章と相変らず仲人をしていた私は誤って花嫁になり、シートリップに入りました。

シートリップは鄭南雁にとって、更に「心なしに柳を挿して木陰になる」のようです。

その創(chuàng)業(yè)征の途中で、これは重要な転換點(diǎn)です。

_1999年、梁建章、季琦などは提攜してシートリップを設(shè)立しました。

2000年、若いシートリップは華南市場(chǎng)を開拓し、広州支社を設(shè)立する予定です。

以前、鄭南雁はシートリップとは誰も知り合いではなかったが、友達(dá)を通じて広州支社を設(shè)立した季琦さんと出會(huì)い、ホテルのソフトウェア開発期間中の人脈を利用して、季琦さんに人材を紹介することを承諾しました。

鄭南雁は熱心に広州の地元の人を何人か紹介しました。季琦は首を橫に振って、最後に鄭南雁の體に目を落としました。「いっそ來てください。」

このようにして、仲人の私は誤って新婦になって、シートリップに入って華南區(qū)の社長(zhǎng)になりました。

この期間中、彼はキャリアCEOの梁建章と同じように見ました。両方ともソフトウェア出身で、相手の行動(dòng)スタイル、管理方式に適応しやすいです。

鄭南雁は、梁建章が二度も彼を引き止めたことを明らかにしました。

2000年の年末に、鄭南雁は退職を始めました。當(dāng)時(shí)のシートリップはまだ探索期にあり、技術(shù)型の會(huì)社が彼を掘ってきました。

鄭南雁の辭任メールは全部出しました。梁建章のいくつかの言葉が彼を殘しました。

鄭南雁は「今はこの決定が正しいと思います。技術(shù)會(huì)社に行くなら、まだ技術(shù)者かもしれません。」

しかし、2004年の夏、鄭南雁が二度目に出発すると決めた時(shí)、梁建章はとても殘念でしたが、強(qiáng)制的に引き止めませんでした。彼はこの若者が自分の空を持っていることを知っています。

二時(shí)間の雑談で、何さんのオフィスを出ると、800萬ドルの投資を承諾してくれました。

2004年の初夏、偶然の機(jī)會(huì)でもあります。友達(dá)の鄭南雁は初めて前楽百氏の家元に會(huì)いました。今は「7日間」會(huì)長(zhǎng)の何伯権さんと會(huì)いました。

この出會(huì)いが彼の人生の方向を変え、未來の「7日間」を築いた。

午前は二時(shí)間話し合ったが、晝はそれぞれ食事をし、午後はまた三時(shí)間ぐらい話した。

外の人から見ると、今度の會(huì)話はきっと起伏に富んでいて、知恵の応答と思想の火花が満ちています。しかし、鄭南雁の答えは「雑談です。特別なことはありません」です。

実は、午前の二時(shí)間はそれぞれに屬しています。何伯権は主に彼の経営楽百氏の前後を話します。鄭南雁は彼のキャリアに対する思いを話しています。経済型チェーンホテルに対する見方を話しています。

午後の三時(shí)間は具體的な協(xié)力內(nèi)容を話しています。方案もほぼ確定しています。

何さんのオフィスを出ると、800萬ドルを投資すると約束しました。

今回の面會(huì)の後、何バー権はアメリカに行きました。二人の間に國(guó)際長(zhǎng)距離を通して、大體の條項(xiàng)を決めました。

最終的には、何バー権が「7日間」の大株主になり、會(huì)長(zhǎng)に就任しました。鄭南雁個(gè)人は800萬元近くの人民元を出資しています。同時(shí)に7日間のチェーンホテルのCEOになります。

鄭南雁が創(chuàng)業(yè)した最初の會(huì)社から、ホテルという業(yè)界には不思議な縁がありました。

キャリアでの見覚えが彼の創(chuàng)業(yè)の夢(mèng)を刺激しています。

當(dāng)時(shí)、家で作られたお皿のように、シートリップの毎日の部屋予約データもとても良い証明です。

その時(shí)、梁建章も鄭南雁に家のように考えてもいいと提案しました。梁建章も家の取締役會(huì)のメンバーのようです。

「お金を稼ぐ以外に、理想主義があります。いい會(huì)社を作りたいです。7日間は夢(mèng)を葉えるチャンスです。」

_が會(huì)社を登録することになりました。鄭南雁は機(jī)転を働かせました。「7日間といいます。毎日という意味です。」

これは鄭南雁の唯一の名前です。

続いて、大金を持って、専門ではないチームを引っ張り出して、土地を借りて、7日間で本格的に出発します。

2005年3月、「7日間」は広州で初めての店をオープンしました。

しかし、情熱だけでは足りない。當(dāng)時(shí)、「7日間」がこの業(yè)界に入ったのはもう早くない。

鄭南雁さんはこの時(shí)間の圧力が大きいと言っています。第三の店に來た時(shí)、客率は40%から50%までずっと徘徊していました。鄭南雁さんは焦りを感じています。給料の減給も自主的に出しています。損失の原因を分析しました。鄭南雁さんはホテルができたばかりだと思っています。もう一つの重要な點(diǎn)は自分が提唱した「會(huì)員制」が徹底されていません。

當(dāng)時(shí)、「7日間」のマーケティングマネージャーは伝統(tǒng)的なホテル業(yè)から來ました。彼は自分の最も熟知した手段で、仲介會(huì)社を探して客室を販売しています。

しかし、これでは「7日間」の価格優(yōu)位性は発揮できない。

問題點(diǎn)を発見した鄭南雁はすぐに新しいセールスディレクターを募集し、會(huì)員制を斷行しました。

2005年末になると、「7日間」の開業(yè)率は90%に達(dá)しました。この資金がないと、「7日間」のペースが止まるかもしれません。

ホテルチェーンは10月16日、國(guó)際投資機(jī)関6500萬ドルの融資を成功裏に獲得したと発表しました。

金融危機(jī)が全世界を席巻する中、鄭南雁は彼の獨(dú)特な管理方式で若い「7日間」を持って新たな発展チャンスを迎えています。

「現(xiàn)金は母より重要です」という風(fēng)當(dāng)たりの言葉が流行していますが、世界経済が激動(dòng)するなかで、「現(xiàn)金は王として、甚だしきに至ってはあなたの母より重要です！」

厳しく厳しい投資家が財(cái)布の袋を押さえる時(shí)、英聯(lián)はビジネスチャンスを嗅ぎつけました。彼らが狙っているのは中國(guó)のホテルチェーンです。

英聯(lián)中國(guó)総経理の林明安氏によると、投資を「7日間」と決めた投資家はリーマンショックの翌日に行われるということです。

「考えてみてもいいです。9月17日にリーマンショックを聞いたら、きっと緊張します。

しかし、取締役會(huì)には反対の聲はありませんでした。

林明安さんたちが與えた理由はすぐに投資先の懸念を解消しました。

理由は二つあります。一つは経済型ホテルの中國(guó)ホテルでのシェアは持続的に拡大されます。特に経済が減速している狀況で、経済型ホテルにとってはとても有利です。もう一つは、鄭南雁と管理チームを非常に認(rèn)めています。

こんないい會(huì)社に會(huì)うのは大変です。「7日間」はとてもいいチームがあり、とてもいいコスト優(yōu)勢(shì)があります。

林明安は隣の若者を賞賛しました。

林さんがこの話をする時(shí)、鄭南雁はずっと口を開けて笑っています。

実は、私たちは8月から接觸を始めました。

鄭南雁は今回の融資の成功に非常に自慢しています。

実は、このバケツの水の意味はすばらしいです。

「この資金がないと、『7日間』の足が止まるかもしれません。自分の資金でゆっくりと工事費(fèi)を返して、そして先ほどサインしたホテルを早く使います。」

鄭南雁はこれまで資金の圧力が大きかったと告白しました。

膨大な活動(dòng)資金を手に入れることができます。「7日間」は現(xiàn)在の市場(chǎng)狀況の下で長(zhǎng)期的な優(yōu)勢(shì)を築くことが重要です。不動(dòng)産、建築、人材に関係なく、より長(zhǎng)期的な収益を得ることができます。

調(diào)査によると、「馬圏」は経済チェーンホテル全體の慣用的な投資手段で、業(yè)界全體が必死にシャシーを奪い取っています。

鄭南ガンは、「7日間」はより多くの時(shí)間をかけてどのような不動(dòng)産かを識(shí)別するのに適しているという。

現(xiàn)在「7日間」は全國(guó)で270軒ぐらいのチェーンホテルがあります。

また、鄭南雁は適切に加盟店を開くと明らかにしました。

「7日間」を創(chuàng)設(shè)して以來、鄭南雁はずっと自分のスタイルを堅(jiān)持してきました。今はもっと多くの管理精力を持って、加盟店を開くことができます。

朝刊の記者焦立坤文を撮って、記者の手記を撮って、他の広東商人の無為に笑って、鄭南雁の典型的な顔です。

赤いTシャツを著た鄭南雁が目の前に現(xiàn)れた時(shí)、記者は驚きながら、このもう不惑の年に入った中年男が依然として日光のような笑顏を保っていることを発見しました。

彼は前世紀(jì)の60年代末に生まれた時(shí)代の特徴が全くない、或いは彼はその時(shí)代人の典型的な責(zé)任と責(zé)任感がない。

彼は馬に乗ることが好きで、黃色のナシの紫檀の家具を収集することが好きで、少しの付き合い、奔命の仕事に疲れないです。

「私は商人だとは思いませんでした。」

鄭南雁氏は子供のころから正統(tǒng)教育を受けていたが、「広東商」というビジネスグループの典型的な特徴からも離れていたという。

実は、彼の骨には卓越した傲慢さがあり、道家思想の光を放っています。

_はすべての人の予想外かもしれません。鄭南雁が推賞する管理方式はなんと道家の「無為而治」です。

「放しを主とし、管を補(bǔ)助として、ほっといてはいけない。

しかし、「置く」ためには、いくつかの內(nèi)部の法則を研究して、何かを通じて、価値観が一致していることを皆さんに理解してもらい、そして確実に疑わないでください。

彼はこう説明した。

鄭南雁の枕元にはいつも老子の「道徳経」が置かれています。

実は、羊の放牧は7日間の間にひっそりと行われています。

鄭南雁はめったに誰がよくないと非難しています。彼はシステムが強(qiáng)い自己修復(fù)能力があると信じています。もっと多い時(shí)に彼は待っています。タイミングが來るとすぐに手を出します。

例えば、「7日間」は各チェーンホテルの店長(zhǎng)には社長(zhǎng)がいません。會(huì)社は四つの業(yè)務(wù)ライン（収益、サービス品質(zhì)、會(huì)員の発展の効率と人的資源）で予約します。