秘書：臺灣塑王永慶の長男王文洋の創業神話

王文洋が學者であるとすれば、彼は通常の學者の決まりごとを持っていない。王文洋が商人であるとすれば、一般の商人のずる賢いところもない。

王文洋は學者の知性と商人の進取精神を完璧に融合させた人です。

王文洋さんは「中國新時代」の記者の取材に対し、低調に言いました。「成功してよかったということは、私にはもったいないです。これらはまだ遠くにあります。自分はまだ努力していると思います。一歩ずつ足跡をつけてやります。成功していくために努力します。」

數十年來、王文洋が創立した宏仁グループの発展は誰の目にも明らかです。

2007年、10年間の奮闘を経て、宏仁グループの資本額は2.25億ドルに達し、年間売上高は9億ドルを超えました。

王文洋は今年7月9日、イギリスロンドン大學帝國理工學院に栄譽科學博士號を授與されました。

これは同學院の最高レベルの科學賞で、同賞にはイギリス女王の夫であるエディンバラ公爵フィリップ親王、カタール第一夫人、謝赫?ムサタ?ビンテー?ナセル?マズナード王ら4人が選ばれた。

王文洋はこの學校の歴史上初めてこの栄譽を得た華人でもあります。

_は第二世代の臺灣企業家として、王文洋の経歴は非常に特殊です。

臺灣経営の神である王永慶の長男として、臺灣塑像事業の何割かの定局を引き継いでやむなく離れましたが、あばら屋はぼろぼろで、45歳の彼は一人で創業し始めました。

それは1995年に臺灣の塑像の仕事に20年近く貢獻した王文洋さんが突然父親に解雇されました。一晩で自分が苦労して何十年もの基礎仕事をこなしました。

王文洋の外界離れについては、一説には王文洋の不倫があり、これは彼の父を怒らせて一気に家から追い出したという説があります。

実は、この前に、王文洋はすでに自分が臺灣の塑像から離れることを予感しました。

王文洋は王家の長男である孫としてずっと祖母に愛されています。

最初、王文洋は臺灣に帰るとは思っていませんでした。1975年にイギリスロンドン大學帝國理工學部を卒業して、物理學博士の學位を獲得した時、直接にアメリカに行って一生懸命勉強しました。そして、そこで自分の人生の最初の100萬元を稼ぎました。

彼はまた、アメリカでの石化業務を上手に処理するために、父を助けました。

王文洋の知識も祖母と父を喜ばせました。

祖母の再三の要求に応じて、1980年に王文洋はアメリカから臺灣に帰り、臺灣に進出しました。

父の提供したプラットフォームを借りて、王文洋は自分の専門に立腳して、ブルックス、ブルックス、半導體などの先進的な電子製品を南アジアに導入しました。

科學技術と商業の結合を重視する王文洋と父王永慶の大きな違いです。

博士號の継続が必要かどうかで、親子の間に大きな違いが生じた。

博を執拗に読む王文洋は、父の支持を得るどころか、生活源を斷ち切られた。

父の王永慶さんが息子の王文洋さんに対して博士課程の勉強を続けることに反対したのは、彼が自分の経歴から感じたのです。知識を身につけるのは事業の成功に比例しないということです。

王文洋さんは父の観點を認めません。

彼は南アジアプラスチック會社と南アジア科技會社を創立しました。會長兼総経理を務めた南洋科技會社の優れた運営は臺灣塑集団の科學技術産業に入るために開拓性の貢獻をしました。王氏の臺灣塑集団はハイテク密集型産業の発展に新しい道を切り開きました。

王文洋さんは、いつか自分がフィギュアから離れるとは思いませんでした。

_広州創業_は臺灣塑の王文洋を離れて、自分の道が見つけられなくなりました。彼の人生の一番の失意と苦悶の時に、王文洋の一番いい友達である有名な科學者、カリフォルニアバークリー大學學長の田長霖が身を挺して出てきました。

王文洋は大洋の対岸から手紙を受け取りました。田長霖は彼をバークリー大學に招待しました。

1995年11月に臺灣を離れてアメリカに行きました。

しかし、これは彼の心の喪失を補うことができません。

1991年に父の臺灣塑南アジア會社で働いていた王文洋は數多くの人を率いて、大陸で電子製品を発展させるための投資計畫書を作成しました。

鋭敏な王文洋はすでに大陸の発展機會を見據えており、厚い計畫書に王文洋のずっしりと重い大陸の理想を託している。

しかし、コストを考慮して、この計畫案は南アジア高層の承認を得られませんでした。

簡単に諦めない王文洋會長は、現在の南アジアの呉欽仁氏を見つけ、「大陸に小さな工場を投資して、大陸で勉強したり実験したりすることができる」と提案しました。

こうして王文洋は一つのきっかけをつかむことができた。

南アジアは広州の石井に小さな工場を建てました。それは臺灣の塑像が大陸に投資して工場を建てたのは初めてです。

王文洋は「種をまいただけで、すくすくと成長しているのに、花が咲いているのを見ることができません。この感じは本當に悪いです」と、當初のフィギュアから離れた時の気持ちを表しています。

バークリー大學で教鞭を執っている間、王文洋はずっと鬱々としていました。

親友の田長霖は彼の心を知っています。王文洋が大陸に行って事業を立てることをとても支持しています。

幸いなことに、この時彼らの親友たちは王文洋のために投資資金を獲得しました。

王文洋は広州を自分の事業の起點として選んでいます。

王文洋さんに喜ばれたのは、創業の考えが當時の広州市政府の大きな支持を得たことです。

そこで、1996年に宏仁グループは広州で正式に創立されました。

1996年7月から、宏仁電子、宏育プラスチックが雲埔で著工し、1997年9月に操業を開始しました。2006年には、宏仁グループはすでに9億ドルの売上高となり、資本額は2.25億ドルで、いくつかの製品技術は世界トップレベルの実力グループに達しました。

_路は足下にあり、45歳で創業しました。

王文洋は青春を持って明日の資本を賭けることもないし、もう一人ではないので、自由自在に行き來できます。彼は自分の家庭に対する責任を負っています。

友人の熱心な協力が資金の一部を解決しましたが、まだ大きな資金不足が殘っています。

創業10年の苦難の過程を振り返ってみると、王文洋は複雑な感情に満ちています。「この10年間は貴重で貴重な経験でした。とても感謝しています。いろいろな困難を経験しましたが、私にとってはいい機會だと思います。大きな転換の中で人生の貴重さを體験させてくれました。」

創業のところは高品質路線を堅持していますので、彼らの製品はほとんど外國向けですが、王文洋氏によると、現在の狀況は違っています。大陸市場は巨大で発展がますます良くなりました。

アメリカでの國內販売の割合は70%から80%で、大陸経済も國內販売に重點を置いている。

マクログループ全體の重點も國內販売に移行しています。

現在、宏仁の製品はもう供給が足りないです。

豊富な資金の流れを勝ち取り、生産能力を拡大するため、宏仁グループは現在積極的にいくつかの子會社の上場を計畫しています。

広州宏昌電子材料有限公司の財務は比較的獨立しやすいので、2008年9月にまず上場する予定です。

2009年3月に、宏仁グループは電子事業部の4つの子會社である広州宏昌、上海宏和、上海宏聯と広州宏仁が香港のH株に上場します。

融資を通じて、宏仁グループは未來の最初の5年間で、電子製品の3倍の増産を実現し、第二の5年でさらに3倍の生産能力を拡大します。

王文洋の心の中で、成都は理想的な投資地です。

宏仁は今後10年間の計畫が順調に実現される場合、成都など西部地區に拠點を設ける。

ここといえば、電話の端の王文洋さんは、語気がとてもしっかりしています。

_は臺灣の塑を離れてかつて王文洋に心を痛めてやまないが、離れて非の地で、宏仁という完全に自分の自由空間に屬して、王文洋は思いきり自分の創意と才気を発揮することができます。

苦いことは苦いが、価値がある。

上海宏聯と宏と電子會社が生産したガラス繊維糸とガラス繊維布は世界一流の水準に達しました。彼らの製品はすでに世界企業の認可を得ています。全世界でアメリカ、日本と宏仁の製品しかできません。

中國大陸ではソニーPS 3のマザーボードはマクロ素材を指定しています。

ハイテク、高品質、高投資は最初から大陸で長期的な発展準備をすることに決めました。

私たちは著実に一歩ずつこの目標に近づきたいです。」

これは王文洋が自分の宏仁に決めた基調である。