劉暁松：深センで創業してハイエンドを歩かなければなりません。

昨日、A 8音楽グループの會長兼最高経営責任者の劉暁松氏が第10回高交會中國創業家フォーラムに出席し、創業の過程と心得を大いに語って、現場から拍手が沸き起こった。

2000年に深圳で創立され、8年間の奮闘を経て、今年香港に上場しました。攜帯電話の音楽ブームの勢いがすさまじいとともに、A 8も中國のメディア音楽市場の礎者と指導者、「彩雲の南」など人口に膾炙した音楽作品に発展しました。

デジタル音楽チャンネルによる海賊版問題の解決については、數年間沈黙しましたが、A 8音楽は今年特に注目されています。攜帯音楽市場の急速な発展に伴い、A 8の利益と収入も大幅に伸びています。

今年6月12日、大陸最大のデジタル音楽プラットフォームの一つとして、A 8音楽が港交所のメインボードに上場しました。

「中國の音楽産業や世界の音楽産業は砂漠化されています。

このような狀況で、どうやってビジネスモデルを作ったらいいですか？製作者と販売員に利益を得られます。A 8は音楽の中で道を探しています。

簡単に言えば、私達は音楽をするB 2 Bはまずウェブサイトを通じて普及し、普及した曲が赤くなったら、各ルートに置いて消費者に販売できます。そして、創作者に振り向いて、すべてネットを通じて行われます。このように伝統的なレコード業界全體の中で必要でないことがたくさん節約されました。

劉暁松さんは「私たちはレコード會社で、新型の音楽會社です。

実際には、A 8が最初に歌手が曲をリリースする問題を解決し、第二にこのような曲の海賊版消費者の問題を解決しました。」

以前は攜帯電話を使っていましたが、今は攜帯電話の機能がますます強くなりました。攜帯電話はメディア端末としてはもう止められない勢いです。

著作権保護という面では、攜帯電話はすでに大きな成果を収めており、中國の多くの産業が再び臺頭するのを助けることができます。これはとても重要です。

創業について語る：創業には深さが必要で、しっかりとした準備が必要です。

劉暁松さんはこのような狀況ではつらいです。もしドアを閉めたら、多くの人を殺害してしまいます。多くの人があなたに従ってやっているので、あなたも彼らと遠景を描いています。あなたは今日ドアを閉めたら、多くの人の夢を斷ち切りました。

だから創業の初め、更に重要なのは心理の上の準備で、あなたは1種の10年、數十年の承諾があって、これは1種の深さの刑務所で、時間の上で、精力の上の刑務所、もしあなたはこのような準備がないならば、成功する確率は減らすことができます。

また、創業の3つの重要な問題をまとめました。

第一に、ルールを立てることです。これは未來の企業文化の基礎です。企業が成長してから、企業文化の成否とどれぐらいの高さになるかが決まります。だから、ルールを決めるのはとても重要です。

多くの金融大手が突然倒れているのを見て、十分に実感しているはずです。キャッシュフローの管理は社長が必ず注目しています。

深センでハイエンドの起業家を歩かなければなりません。サンフランシスコは世界で創業の聖地です。多くの人がそこで起業します。しかし、そのコストはとても高くて、コスト優勢は一番悪いです。

だから私は一つの観點を提出して、コストが高いことを恐れないで、ハイエンドの創業のこの道を歩いて、あなたはハイエンドの企業があります。

劉暁松氏は、深圳、北京、上海、広州のような地方で創業するのはハイエンドの創業でなければならないが、全體の経済発展の趨勢から言えば、経済の転換、核心競爭力、ハイエンドのサービス、ハイテクは基礎であり、この面で追求しないと、コストを節約するだけでは役に立たないと考えています。

金融津波、世界経済に問題が発生した時、インターネットの冬はどうやって乗り切りますか？

劉暁松氏によると、中國のインターネットは春に來ました。中國のインターネットはいいキャッシュフローを持っている會社です。未來の中國の経済転換の重要な力です。

ビジネスモデルがあり、運営モデルがあるインターネット會社にとって春が來ましたが、まだお金を燃やしているインターネット會社にとっては、冬はまだ行っていません。

劉暁松は創業型の企業家として、人材問題を非常に重視しています。

彼は、初期の従業員は非常に重要です。あなたが彼らに対する影響力が一番大きいからです。

その時、會社は全部で10人で、毎日彼らと一緒にいます。行動と行動は全部従業員に感染します。將來、會社に500人がいる時、従業員と一緒にいられなくなります。

劉暁松から見ると、一番難しいのは人員の昇進の問題です。

彼は、ある企業には昇進條例があり、有能な人が必要だと述べました。

また、適した人材と環境を結合してこそ、企業が生き生きとして栄えることができます。人材をどのような基準で登用しますか？これはあなたの価値観に関連しています。

この方面で、劉暁松は自分が比較的に鑑賞する企業はファーウェイ、中興、平安で、すべてとても肝心な時1件の事をして、企業のひとまとまりの昇進の體系を発展して、このように企業の長治久安と基業長青はようやく話が合うことができますとはっきり言います。

創業當初、より重要なのは心の準備です。10年、數十年の約束が必要です。これは深さの刑務所です。時間的、精力的な刑務所です。もしこのような準備がないなら、成功する確率は減少します。

中國のインターネットの春が來ました。中國のインターネットは良好なキャッシュフローを持っている會社です。將來中國の経済発展の重要な力であり、非常に大きなチャンスです。だから、中國のインターネットの春が來たと言いました。