Comment Ma?triser Les Co?ts En Difficulté

Le moment est venu de faire avancer le contr?le des co?ts.

Quand l 'économie est serrée, on s' aper?oit généralement qu' il n 'y a pas de solution.

Le directeur doit chercher à gagner sa vie dans toutes les conditions simples.

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Treize \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \

La récession économique mais mortel de gestionnaires la possibilité de sa place de promouvoir un programme de réduction des co?ts, et peut plus facilement obtenir l'approbation et le personnel de soutien.

a décidé de réduire les co?ts et de déterminer les réductions

Tout n'est pas une bonne idée, sur ce point, il suffit de regarder combien ?a peut provoquer la perte inutile de le savoir.

De plus en plus efficace est le projet concerne des catégories, puis le chirurgien de résoudre le problème: l'élection de ne pas entraver la reprise après réduction de l'entreprise ou de l'impact des projets de dépenses de grands projets de l'entreprise.

Les réductions jusqu'à ce que tout annuler.

élu doit être conservée, mais de réduire ou de projets de dépenses d'investissement peut être différée, suspendue à quatre

pas dans pour réduire les dépenses de déterminer les domaines et plus efficace

Enfin, conformément au principe de contr?le des co?ts, et lors de la reprise de l'économie sur le projet sur les entreprises de grande valeur pour l'augmentation des investissements.

contr?le efficace est au - dessous de le co?t de mesures spécifiques: la participation du personnel de contr?le des co?ts ne peut jamais être seul, peu importe la personne fait de son mieux, c'est parce que

Que tous les employés de la conscience de la nécessité de plan de commande de co?t et de rationalité.

Tous les employés doivent également des directives de manière correspondante à un moment dans le travail quotidien de garder à l'esprit que le contr?le des co?ts, car la décision d'en faire le contr?le des co?ts, surtout dans le processus de travail.

et subordonnés d'élaborer un squelette avec le co?t cible de commande, l'équipe

La direction doit fournir des paramètres d 'objectifs, mais les fonctionnaires doivent avoir l' impression qu 'ils contribuent eux - mêmes à la définition des objectifs.

Les objectifs, les lignes directrices et l 'état d' avancement du projet sont publiés dans les bulletins d 'information du personnel, les publications internes de l' entreprise et les réunions du personnel.

Les employés doivent être guidés par des incitations positives pour réfléchir de nouvelles fa?ons.

L 'adoption d' objectifs de co?ts réduirait la résistance à des activités spécifiques de contr?le des co?ts.

Treize \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \

Indépendamment de l'année de la qualité, le meilleur outil pour le rapport sur l'exécution du budget est toujours le contr?le des co?ts.

Il est essentiel que le budget doit être convaincante, il doit être clair que le financement du budget de l'entreprise sur les budgets de projets.

Et à obtenir des données de co?t de services comptables, afin de comprendre pourquoi le budget des co?ts ou dépenses.

à examiner, et la gestion du budget uniquement à partir d'un total de ne pas.

- ils sont responsables de budget spécifique pour la commande.

S'ils ne sont pas seuls d'émettre un rapport de centres de co?ts, l'autre pense qu'il est nécessaire, pour leur budget de la mise en ?uvre des outils de contr?le des co?ts.

Dans ce domaine, les investissements appropriés peut être bénéfique pour l'ensemble des co?ts de plan de commande.

Trouver quel type de rapport existant est que tu n'as pas vu, et bonne analyse.

Parce que même si c'est de l'ordinateur et le Service de traitement de données, une fois que son propre rapport de génération de confiance avec cette déclaration peut, indépendamment de leur véritable application.

En fait, il y a un tas d'informations de valeur peut se trouvant dans un tiroir.

Si tu ne peut pas obtenir sur le rapport de contr?le des co?ts et le plan utile, responsable pour le traitement de données à discuter de cette question.

élément contr?lable maximum dans la plupart des budgets qui demeure dans le domaine le plus sensible, en même temps, nous devons réduire les co?ts, et de ne pas endommager le moral de l'entreprise de relèvement et de potentiel.

Le règlement du problème dépend de l 'établissement de normes.

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Une réduction immédiate des dépenses de personnel pourrait inclure le contr?le des voyages et des séminaires de formation.

Cela permettrait non seulement de réduire les co?ts, mais aussi de sensibiliser le personnel au contr?le des co?ts.

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En temps normal, ils ne sont peut - être pas licenciés, mais c 'est une période exceptionnelle.

Tout le monde le sait, en particulier si les projets qui incitent le personnel à améliorer sont déjà en place.

Cela est également un moyen efficace d 'accro?tre l' efficacité.

Treize \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \

Il faudrait envisager de déterminer dans quelle mesure l 'arrêt d' une activité de quatre à six mois influe sur les résultats de l 'entreprise.

S' il est possible de maintenir l 'entreprise après son arrêt, il ne faut plus gaspiller de l' argent.

Le reste du personnel pourrait ainsi être évalué et réaffecté selon que de besoin et, si nécessaire, la structure organisationnelle devrait être remaniée.

Le personnel doit travailler plus efficacement et les taches doivent être plus pertinentes.

Si l 'objectif de contr?le des co?ts a été atteint et que les employés le savent, alors les employés devraient être heureux de prendre leur vie.

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De cette manière reconnu, souvent la meilleure performance de stimuler l'excellent personnel.

La possibilité de ralentissement de l'activité économique est à l'amélioration de la qualité des services de logistique.

Le fournisseur de services de logistique pour les affaires impatient, souvent à des niveaux de prix égale, voire moins maintenant, de fournir des services de meilleure qualité, simplement parce qu'ils sont confrontés à la concurrence féroce de raisons.

dans la qualité de service, ce cas est prévu pour le Service de sécurité de l'améliorer et

Une société a pris à sa charge les frais d 'entretien d' un système d 'alarme antivol qui n' était pas opérationnel depuis de nombreuses années.

Ces services sont souvent négligés car ils sont considérés comme indispensables.

Dans l 'évaluation des besoins en services logistiques, il faut apprendre à distinguer entre les éléments ? essentiels ? et les éléments ? supplémentaires ?.

La plupart des politiques de l 'entreprise qui limitent les dépenses de luxe sont écrites dans de bonnes conditions, il n' existe pas encore de texte pour éliminer le gaspillage, il est maintenant temps de le faire.

Treize \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \

Indépendamment du système de passation des marchés publics de spécification formelle et des activités d'achat sont la clé de réaliser des économies.

Le personnel responsable de l'achat de services devrait envisager d'élaborer des programmes d'incitation, et de réduire le co?t de ses contr?lable.

Ce serait beaucoup plus efficace.

si un domaine d'achat peut être définie, dont le nombre est de déterminer la demande, le prix peut être n'est pas soumis à l'influence de facteurs de commande, si les entreprises devraient envisager de primes et de performance, la formulation de réduction

Le gestionnaire d'essayer cette pratique doit identifier certains paramètres, afin d'empêcher l'acheteur afin d'obtenir des remises de prix et la folie d'articles achetés suffisante sur plusieurs années.

En règle générale, le fournisseur exclusif qui n 'a pas fait appel à la concurrence depuis de nombreuses années n' a pas été facile à changer avec le temps, ce qui peut rendre difficile pour l 'entreprise de réaliser des économies sur les achats et d' obtenir des services plus sophistiqués.

Il est impossible de ma?triser les co?ts et d 'accro?tre la productivité d' un jour à l 'autre.

Quelles que soient les années, les deux nécessitent du temps, de la persévérance et des efforts acharnés.

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Ce n 'est qu' avec une gestion plus professionnelle et plus efficace des ressources de l 'entreprise que l' espoir de sortir de l 'adversité d' un nouveau visage, d 'aller de l' avant.