Gestion D'Entreprise De Se Concentrer Sur La Gestion Financière

Dans la catégorie sociale, c'est une organisation économique de la poursuite de l'efficacité économique.

Dans le tissu économique, de la gestion financière est un élément important de la gestion de l'entreprise.

Si c'est ce que l'économie de la composition pour former de l'entreprise, indépendamment de l'entreprise dans laquelle, à l'exception de l'attache une grande importance au marché, attention aux produits de ci, mais également une grande importance à la gestion financière de l'entreprise, de la gestion financière est placé dans la position de Centre de gestion d'entreprise, et de leur compréhension.

Groupe afin de renforcer le comment la société de gestion financière, d'améliorer la gestion de la société de gestion de groupe de promouvoir le niveau de développement, est devenue

Va discuter de problèmes de gestion financière des entreprises du Groupe dans les conditions d'une économie de marché conformément à l'article.

Selon l 'auteur, le renforcement de la gestion financière des groupes de sociétés devrait être axé sur les domaines suivants: 13 ~ 10 ~ 13 ~ 10 ~ 1 ~ 1 ~ 1 ~ 13 ~ 10 ~ 10 ~ de l' économie planifiée à l 'économie de marché, ce qui représente pour chaque entreprise un changement d' attitude.

L 'adaptation aux exigences de l' économie de marché exige avant tout un changement d 'attitude de la part des dirigeants d' entreprise et des gestionnaires financiers.

Notamment: \ \ 13 \ \ 10 \ \ concept de risque.

Dans le contexte de l 'économie de marché, l' information sur le marché est instantanément variable, ce qui crée une incertitude quant aux intérêts de tout acteur du marché et risque de subir des pertes économiques.

Dans le même temps, les entreprises dans les conditions de l 'économie de marché doivent faire preuve d' autosuffisance et donc accro?tre leurs ventes, réduire leurs co?ts et vaincre leurs concurrents.

Pour que les entreprises ne soient pas éliminées de la concurrence sur les marchés, il faut que les dirigeants de groupe et les responsables financiers adoptent une attitude de risque et investissent de fa?on rationnelle, tout en renfor?ant l 'évaluation des revenus, des co?ts et des bénéfices des filiales.

Treize, 1013.

Le XXIe siècle est l 'ère de l' économie du savoir, à laquelle les ressources intellectuelles et humaines, telles que les brevets, les marques, les brevets, les technologies et les marques, l 'information, sont des ressources importantes pour le développement économique. Il s' agit d' un élément clef qui détermine si Les entreprises peuvent gagner la concurrence, ce qui exige que les entreprises adoptent des valeurs d 'efficacité intellectuelle et de valeur humaine.

13 \ \ 10 \ \ 13 \ \ \ \ 10 \ \ flux de trésorerie.

Les flux de trésorerie sont des critères importants pour mesurer la qualité des opérations de l 'entreprise et, dans de nombreux cas, les indicateurs sont plus importants que les indicateurs de rentabilité.

Même lorsqu 'une entreprise a de bonnes performances commerciales, la situation financière s' est détériorée en raison de l' insuffisance des flux de trésorerie, ce qui peut conduire à la faillite.

Les groupes de sociétés devraient accorder une attention particulière au contr?le des flux de trésorerie et au renforcement de la gestion des recettes et des dépenses des filiales.

13 \ \ 10 \ \ 13 \ \ la notion de maximisation des bénéfices.

L 'objectif ultime de la production et de l' exploitation de l 'entreprise est de maximiser les bénéfices et la gestion financière doit donc être fondée sur l' idée de maximiser les bénéfices.

Pour atteindre les objectifs de rentabilité, les groupes de sociétés doivent renforcer leur contr?le sur les indicateurs de revenus, de co?ts, de co?ts, de financement, etc., des filiales, améliorer l 'évaluation des bénéfices des filiales, veiller à ce que les objectifs de rentabilité des filiales soient atteints et maximiser les bénéfices du Groupe.

La gestion financière est au c?ur du concept.

La nature et les caractéristiques de la gestion financière dépendent également de la nature et des caractéristiques de la gestion financière.

Groupe de gestion financière axée sur le contr?le des fonds, des co?ts et des bénéfices, ce qui revient à saisir tous les aspects de la production et de l 'exploitation du Groupe.

Dans le processus actuel de développement de notre groupe d 'entreprises, il y a de nombreuses questions telles que l' incertitude des droits de propriété, l 'absence de liens solides, la déréglementation et l' inefficacité de la gestion.

Pour résoudre ces problèmes, il faut d 'abord rationaliser les relations internes et externes de l' entreprise, y compris les relations entre l 'état dans un groupe d' entreprises, les entreprises et les actifs personnels, les relations entre les filiales mères, les groupes d 'entreprises et les gouvernements.

La formation de groupes d 'entreprises dans notre pays a d' emblée bénéficié de l 'appui actif du Gouvernement.

L 'appui initial de l' état, y compris le recours à des moyens administratifs pour constituer des groupes, a consisté à pférer des actifs appartenant à l 'état pour former des actifs du Groupe.

Bien qu 'il ne soit pas scientifique et déraisonnable, du point de vue du système commercial moderne, d' intervenir dans les affaires par des moyens administratifs, le développement de nos groupes d 'entreprises n' est pas possible aujourd 'hui si, objectivement, les pays occidentaux s' orientent vers la formation de groupes d' entreprises par des mécanismes du marché exclusifs.

Mais d 'un autre point de vue, à l' heure actuelle, nos groupes d 'entreprises sont souvent composites et comprennent également des groupes.

Groupe de ce groupe de gestion, il n'y a pas de réelle est spécifique de la fonction de gestion de service de l'administration des entreprises du Groupe.

Pour cette commande répétitive, selon l'auteur, ni nécessaire, l'objectif ne peut réaliser la commande.

à cet égard, je recommande de réformer le r?le du Gouvernement dans le Groupe d'entreprises: 1 à une équipe de gestion et actionnaire majoritaire de la société d'équipe de gestion complètement séparés.

2) l'élaboration de la politique économique sur les entreprises pour encourager le développement.

3) La création efficace de gestion des actifs, le système de surveillance et de fonctionnement.

4) la mise en place d'un système de marché parfait.

la relation entre les droits de propriété interne du Groupe 2, redresser complètement de l'entreprise moderne selon l'établissement d'un groupe d'entreprises, d'abord dans chaque groupe clairement le lien entre les droits de propriété

La société mère par, tels que les investissements sous forme de contr?le des filiales, de manière à obtenir à des filiales d'envoyer des membres du Conseil, le droit de nomination de hauts fonctionnaires.

Filiale comme une entité économique sur le statut juridique de la société mère et l'égalité, ont leurs propres fonds, des objectifs financiers et de gestion financière a droit à l'indépendance.

Filiale conformément à la résolution du Conseil de mener des activités commerciales, assumer les conséquences.

Les effets de la filiale de la société mère est entièrement par le Sous - Directeur au Conseil d'envoyer, de responsables de la gestion du personnel pour le réaliser.

Dans les activités de la société mère en filiales spécifique n'est pas directement à l'intervention.

En tant que propriétaire à part entière d 'une filiale ou actionnaire majoritaire d' une société holding, la société mère a un r?le important à jouer dans la structure de l 'actif de la filiale (y compris les sociétés holding), dans l' affectation des fonds, dans la répartition des revenus et dans les modifications importantes du personnel.

Il peut formuler des recommandations par l 'intermédiaire du Conseil d' administration de la filiale, en fonction de son propre jugement sur les résultats de ses filiales et des besoins de son développement, et les faire appliquer par la filiale sous la forme d 'une résolution du Conseil d' administration.

En ce qui concerne la Division du travail dans l 'ensemble du Groupe, la société mère s' est surtout attachée à gérer ses propres activités principales et la gestion de ses placements en actions, tout en s' employant à planifier ses opérations en capital et ses investissements dans l' ensemble du Groupe, tandis que la filiale, sous la direction de son Conseil d 'administration, mène ses propres activités productives et commerciales.

Au niveau de la prise de décisions, les sociétés mères sont responsables au premier chef des décisions macro - stratégiques, outre les décisions relatives à la production et à l 'exploitation; les décisions prises par les conseils d' administration des filiales sont plus pragmatiques.

13 \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \\\\ \\\

La gestion du budget devrait être menée sous la direction de chef comptable des entreprises du Groupe, sur la base de prévision scientifique sur le marché, à la marge bénéficiaire cible comme condition préalable, la préparation du budget global de vente, achat de budget, budget, budget, le budget de trésorerie et le compte de profits et pertes budgétaires, de sorte que les entreprises de production et de gestion peut le long de la piste de la gestion budgétaire raisonnable.

Group . Le budget annuel, doivent être les objectifs budgétaires de chaque préparation de dispersion, filiale du Groupe du budget, et la formation intégrale

En outre, le Groupe et les filiales de l'élaboration du budget annuel, en fonction de la situation réelle afin de décomposer le budget mensuel, exercent une activité économique analyse mensuelle, à savoir la question de la production et de la gestion de maillon faible, de manière à prendre des contre - mesures.

Après la fin de chaque mois, en fonction de la réalisation d'objectifs de performance du budget le mois, puis à la fin de l'année, le mois prochain et de production et de gestion de budget de roulement de l'artère, toujours saisir les objectifs de profit annuel des entreprises du Groupe.

Après la fin de l'année, l'exécution du budget de l'année du Groupe de sociétés du Groupe en réponse à une analyse approfondie, à savoir l'effet de divers facteurs, le budget a trouvé insuffisant, d'améliorer le niveau de gestion de groupe.

la gestion de fonds, de renforcer le Groupe quatre, engagés dans l'entreprise de production et de gestion des fonds est le sang d'un groupe de sociétés de gestion financière, de gestion de fonds

rationnelle des fonds à mobiliser des fonds, de veiller à ce que l'occupation et

Les fonds nécessaires pour la production et la gestion de groupe, à l'exception de quelques fonds de fonctionnement par les filiales de mobiliser, par le secteur financier unifié de l'entreprise.

Groupe de l'élaboration du budget du Groupe selon un plan de financement.

Groupe du financement, il convient de tenir pleinement compte des fonds entre autres les filiales, d'utiliser pleinement les fonds inutilisés dans le Groupe, en prenant également en compte la tendance de variation du taux de prêt de la Banque, de structure entre les emprunts à court terme et à long terme de l'arrangement raisonnable, afin de s'assurer que le co?t de l'or de détournement de fonds et le salaire minimum.

capital de renforcer l'utilisation raisonnable, l'utilisation des fonds

Les mesures de gestion des fonds du Groupe de sociétés est, de préférence, la mise en ?uvre de la gestion centralisée, ce qui permet non seulement d'éviter le phénomène de l'utilisation des fonds diffusée, et peut utiliser les fonds pour la recherche et le développement, l'investissement, le profit à court terme à rechercher des fonds.

Groupe sur le contr?le de l'utilisation des fonds, d'une part par le secteur financier du Groupe de sociétés de production de concentré dans un groupe de pfert de fonds entre entreprises et de circulation de compensation de paiement et le Groupe au sein de l'entreprise, et, d'autre part, par l'intermédiaire de l'état des recettes et des dépenses de la Caisse au renforcement de la surveillance, sur la Caisse de la société de sous - écoulement, afin de réduire l'utilisation de fonds.

sous - de renforcer compagnie de créances et de paiement pour la gestion de comptes

Renforcer la gestion des créances subordonnés de filiales et sur l'évaluation de l'argent retour, permet de réduire l'occupation des ressources, et d'améliorer l'efficacité des fonds de coopération.

La répartition raisonnable des intérêts du Groupe \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \\ \\ \\\\\\

Une autre tache importante de la gestion financière des groupes de sociétés est d 'assurer une répartition rationnelle des avantages, de permettre aux entreprises de réaliser leurs objectifs et de veiller à ce que les intérêts des groupes soient maximisés.

Les aspects les plus complexes de la répartition des intérêts du Groupe sont la répartition des bénéfices après imp?t entre le noyau du Groupe et les couches les plus proches.

Les principes devraient être les suivants: aider à mobiliser la motivation des filiales en matière de production et d 'exploitation tout en veillant à ce que les groupes de sociétés soient les moins pénalisés et les plus rentables.

Une question importante pour équilibrer les bénéfices et répartir les bénéfices entre les filiales est l 'établissement de prix de règlement intragroupe, y compris pour les produits pférés entre les groupes d' entreprises, les actifs incorporels et les projets de recherche - développement.

Les prix de règlement interne peuvent être fixés sur la base des prix du marché, des prix négociés et des prix combinés.

Lors de l 'établissement des prix de règlement interne, les groupes de sociétés devraient, en fonction de leur propre pratique, mettre l' accent à la fois sur la mise en ?uvre de leur stratégie d 'entreprise et sur la mise en ?uvre de leur responsabilité économique, ainsi que sur les intérêts réels des entreprises du Groupe et sur l' intérêt général du Groupe.

13 \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \\ \\\\\\\\

Les groupes d 'entreprises peuvent tirer pleinement parti des nombreux avantages qu' offrent les entreprises intragroupe et tirer parti des avantages technologiques des entreprises membres.

Sur le plan organisationnel, les sociétés mères peuvent tirer parti de la réforme institutionnelle en cours dans le pays en recourant à l 'intégration horizontale, au développement commandé et aux fusions, ainsi qu' à des instituts de recherche associés à leur industrie, pour mettre leurs atouts scientifiques au service de l 'innovation de leurs produits.

Pour ce faire, non seulement d'améliorer la pformation des résultats de la recherche pour la productivité de l'efficacité, et de réduire par sa propre force pour l'investissement et le risque de développement, de financement, de groupes de la société mère peut utiliser des moyens de régulation de fonds, les recettes provenant de la vente de chaque année à partir d'une certaine proportion d'établir des fonds de recherche et de développement, de créer un "fonds" encourager les chercheurs le développement de nouveaux produits de la recherche.

En outre, le Gouvernement peut par la création d'une société de capital - risque, les entreprises de haute technologie de développement de produits pour le Fonds de soutien.

Actuellement, Kelon, la beauté du Groupe ont établi des centres de recherche scientifique, Kelon plus au Japon a créé un corp de recherche et de développement Kelon indépendant, directement de l'utilisation des technologies avancées pour le développement de nouveaux produits pour le Groupe.

le Gouvernement et financier devraient également, la politique budgétaire et fiscale aspects encourage vivement le Groupe d'entreprises, etc.

Par exemple, sur la fiscalité, pour certains produits pour s'engager dans la production, le développement de groupes d'entreprises, de manière ciblée, exonération de l'imp?t sur le revenu, la réduction de la taxe sur les ventes, sur le plan financier, les entreprises des pays de faire face à la Banque pour des techniques de pformation et de financement de l'innovation pour l'octroi de concessions sur taux d'intérêt, etc., de la technologie et de l'innovation de l'entreprise de pformation réellement à une vitalité.